每經特(te)約(yue)評(ping)論(lun)員 熊錦秋 熊蔚園

1月12日晚，每經模式東軟集團（SH600718，熱評軟集股價8.27元，丨東市值100.3億元）發布公告稱，團輪公司將在管理層推行CEO（首席執行官）輪值方案。值C值筆者認為，部分百姓彩票紅CEO輪(lun)值制度值得嘗試，細(xi)節(jie)對此(ci)上市公司需要周密(mi)謀(mou)劃，商榷防(fang)止(zhi)出現(xian)大的每經模式制度漏洞。

根據東軟集團董事會決議公告，熱評軟集董事會決定聘任首席戰略官榮新節兼任公司首席執行官，丨東全面主持公司日常經營與管理工作，團輪百姓彩票最新網址任(ren)期自本(ben)次董(dong)(dong)事會通過之日起(qi)至本(ben)屆(jie)董(dong)(dong)事會任(ren)期屆(jie)滿之日止。值(zhi)C值(zhi)王勇(yong)峰不再(zai)擔(dan)任(ren)CEO職務，部分董(dong)(dong)事會決定聘任(ren)王勇(yong)峰為公(gong)司輪值(zhi)CEO，細(xi)節(jie)任(ren)期與榮(rong)新節(jie)相同(tong)。

東軟集團披露的輪值制度顯示，公司設首席執行官一名，實行輪值制度，輪值人選范圍為公司高管。參與輪值的高管在當值期間為公司CEO。輪值期限為每屆兩年，連聘可以連任。百姓彩票怎么買公(gong)(gong)司(si)設輪值CEO職(zhi)務，屬于董事會(hui)聘任的公(gong)(gong)司(si)高管。

榮新節的(de)(de)任期(qi)從(cong)目前(qian)到2026年5月，為兩(liang)年零四個月，比“輪(lun)值(zhi)制(zhi)度”規定的(de)(de)兩(liang)年任期(qi)要長，等于在(zai)兩(liang)年基(ji)礎上(shang)本屆董事(shi)會(hui)又連聘其(qi)四個月。至于東軟集團披露(lu)董事(shi)會(hui)聘任王勇峰為公(gong)司輪(lun)值(zhi)CEO，筆者認為將其(qi)稱為不當(dang)值(zhi)的(de)(de)輪(lun)值(zhi)CEO或(huo)許(xu)更好(hao)理解。

所謂(wei)CEO，即Chief Executive Officer，是在公司負責日常事(shi)務的最高行政官(guan)員，它既不(bu)是董(dong)(dong)事(shi)長(chang)也不(bu)是總(zong)經理，有觀點認為他擁有全部的總(zong)經理的權力，又擁有部分董(dong)(dong)事(shi)長(chang)權力；在美國，相(xiang)當多(duo)的公司將CEO和董(dong)(dong)事(shi)長(chang)兩個(ge)職(zhi)位合(he)二為一。

輪(lun)值(zhi)CEO則是在CEO制(zhi)(zhi)度基礎上(shang)的(de)(de)創(chuang)新，它引(yin)入高管(guan)團隊輪(lun)流坐莊機制(zhi)(zhi)，一(yi)般高管(guan)輪(lun)值(zhi)CEO之前就要做好調研和謀(mou)劃，上(shang)任后再施(shi)展自己的(de)(de)抱負。輪(lun)值(zhi)CEO制(zhi)(zhi)度有不(bu)(bu)少優點，比(bi)如不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)輪(lun)值(zhi)CEO有不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)背景和思維(wei)方式，這(zhe)個(ge)制(zhi)(zhi)度可以(yi)發揮幾個(ge)聰(cong)明(ming)人的(de)(de)智慧，讓輪(lun)值(zhi)CEO先后都參(can)與(yu)決(jue)策(ce)(ce)，決(jue)策(ce)(ce)更(geng)具多樣(yang)性(xing)，公司(si)不(bu)(bu)會因為某(mou)一(yi)個(ge)高管(guan)出問題而(er)造成(cheng)太大損失，降低企業經營風(feng)險，也更(geng)容易鍛煉(lian)提升各(ge)個(ge)高管(guan)的(de)(de)工(gong)作能力。當(dang)然這(zhe)個(ge)制(zhi)(zhi)度也可對權力予以(yi)有效制(zhi)(zhi)衡。

輪值(zhi)CEO制度(du)也有一(yi)些缺(que)點，由(you)于(yu)各個CEO任期(qi)有限，導(dao)致公司經營決策可(ke)能缺(que)乏連續性、一(yi)致性，輪值(zhi)交接需要花費磨合時間，可(ke)能導(dao)致公司一(yi)段時間的(de)運行效率下(xia)降或者資源浪費，另外(wai)當值(zhi)的(de)CEO和不當值(zhi)的(de)輪值(zhi)CEO其責任和義務有時不好劃分(fen)。

按東軟(ruan)集團的(de)相關工作細則，CEO是公司(si)經營(ying)管理權的(de)總代表(biao)，主持公司(si)日常生產(chan)經營(ying)和(he)管理工作，組織實施董事(shi)會決議。CEO的(de)權力較大，包括可以“決定金額不超過7億(yi)元(yuan)的(de)銀行長短期貸款”等事(shi)項(xiang)。公司(si)設(she)總裁(cai)(cai)一名或聯(lian)席總裁(cai)(cai)若干名，總裁(cai)(cai)（聯(lian)席總裁(cai)(cai)）、高級副總裁(cai)(cai)等受CEO委托分管部分工作，對CEO負責。

顯然，東軟集團(tuan)總(zong)裁(cai)(cai)的(de)(de)權力相比他公司有所弱化，成為了CEO的(de)(de)副(fu)手。按(an)筆者拙(zhuo)見(jian)，東軟集團(tuan)既然推行輪值CEO制(zhi)度，有了CEO這個角色，或許就沒有必要再設立總(zong)裁(cai)(cai)一職(zhi)；在(zai)沒有CEO存(cun)在(zai)的(de)(de)公司，總(zong)經理(li)、總(zong)裁(cai)(cai)角色的(de)(de)存(cun)在(zai)才具有實際意義。否則，CEO和總(zong)裁(cai)(cai)兩個職(zhi)位同時存(cun)在(zai)，組(zu)織架構疊(die)床架屋，既可能降低效(xiao)率(lv)，還(huan)容易(yi)導致權利(li)爭奪的(de)(de)情況出現。

東(dong)軟集(ji)團(tuan)對輪(lun)值(zhi)CEO設立過長的(de)輪(lun)值(zhi)期限(xian)，也有些難以體現“輪(lun)值(zhi)”的(de)應有內涵(han)。華為(wei)輪(lun)值(zhi)董事長輪(lun)值(zhi)期為(wei)半年，東(dong)軟集(ji)團(tuan)榮新節的(de)輪(lun)值(zhi)期為(wei)兩年零四個月，等同于(yu)本屆(jie)董事會的(de)剩余任(ren)(ren)期，與其說是輪(lun)值(zhi)，不如說就是本屆(jie)董事會的(de)聘(pin)任(ren)(ren)；因為(wei)到時(shi)董事會換屆(jie)，CEO自然也可能換人，與輪(lun)值(zhi)制度基本沒有關聯。

要體現(xian)輪值CEO的精華和應(ying)有內涵，筆者(zhe)認為，各個高管擔任CEO的時間(jian)不宜超過一年，假若CEO任期與(yu)本(ben)屆(jie)董事會(hui)任期相同，等于還是(shi)回(hui)到了普通的“董事會(hui)+總經理(li)”治理(li)框架。

總之，上市(shi)公司在遵守(shou)相關治(zhi)理準則前提下(xia)，對公司治(zhi)理模式擁有一(yi)定的自主選擇(ze)權，輪值(zhi)CEO模式當然值(zhi)得大膽嘗試，但為(wei)此(ci)要加強制度設計，試出(chu)好的效果(guo)，從而為(wei)上市(shi)公司治(zhi)理模式闖出(chu)一(yi)條新路。