對開發商(shang)們來說，城發成經2024年的定調(diao)開年可能比以往(wang)更緊張(zhang)一些。

就在2月27日，營銷營國務院國資委召開國有企業改革深化提升行動2024年第1次專題推進會。為中務根據2024年要不折不扣完成70%以上主體任務目標要求，心確會議提出，保完標任百姓彩票大廳各單位要盡快(kuai)明確70%的展目(mu)衡量(liang)標(biao)準，突(tu)出抓(zhua)好實施(shi)方(fang)案和工作(zuo)臺賬，城發(fa)成經靠前安排重點難點改革任務(wu)。定調

房地(di)產行(xing)業(ye)格局(ju)轉變，營銷(xiao)營頭部企(qi)業(ye)的為中(zhong)務(wu)影響力(li)不斷提升。一(yi)些大型企(qi)業(ye)積(ji)極布局(ju)，心確(que)在(zai)激烈的保(bao)完標任市場競爭(zheng)中(zhong)脫(tuo)穎而出(chu)，成為行(xing)業(ye)發展(zhan)(zhan)的展(zhan)(zhan)目中(zhong)堅(jian)力(li)量。例(li)如(ru)，城(cheng)發成經中(zhong)能建(jian)(jian)城(cheng)市投資發展(zhan)(zhan)有限公司(si)（以下簡稱(cheng)能建(jian)(jian)城(cheng)發）也(ye)早有部署，確(que)定了發展(zhan)(zhan)方向和目標。

2月23日，能建城發召開2024年運營工作會，會議強調，快3百姓彩票堅持以銷(xiao)售和回款為(wei)中心(xin)，對公(gong)司(si)年度指標計劃(hua)和重點工(gong)作進行再分解、再細化，全力(li)以赴完(wan)成2024年經營(ying)發展目標任務。

確保各項工作目標務期必成

2月20日下午，住房(fang)城(cheng)(cheng)鄉建(jian)設部召開城(cheng)(cheng)市房(fang)地產融資(zi)協(xie)調(diao)機(ji)制工(gong)(gong)作(zuo)視頻調(diao)度會議。次日，住建(jian)部召開開年工(gong)(gong)作(zuo)動(dong)員會，強調(diao)“要干精(jing)準，善(shan)于(yu)在(zai)不確定性中尋找確定性，將工(gong)(gong)作(zuo)精(jing)準地落實(shi)到(dao)最基本單元，精(jing)準地應對實(shi)際需求，因城(cheng)(cheng)施策、一城(cheng)(cheng)一策，做到(dao)有的(de)放矢、靶(ba)向施治(zhi)”。

對各大開發商來說，住建部的早早定調更是一個重要信號。隨著房地產市場的百姓彩票首頁不斷變化，開發商需要更加關注銷售和回款工作，以確保公司(si)的穩定發展和盈(ying)利。

能建城(cheng)發表示，公(gong)(gong)司此(ci)次運營工(gong)(gong)(gong)作會既(ji)是分解落實經營任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)部署會，也是全(quan)面沖刺(ci)發展目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)動員會。公(gong)(gong)司上下(xia)要準確(que)把握公(gong)(gong)司戰(zhan)略(lve)意圖(tu)和管(guan)理邏(luo)輯，全(quan)力謀(mou)新篇、布新局，系統(tong)謀(mou)劃、細(xi)化梳(shu)理2024年各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)、重點、路(lu)徑(jing)、措(cuo)施，逐項(xiang)明確(que)責任(ren)分工(gong)(gong)(gong)、達成路(lu)徑(jing)和保障舉措(cuo)，確(que)保各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作目標(biao)(biao)務(wu)期必(bi)成。

事(shi)實(shi)上(shang)，2023年，國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委就提出“一增一穩四提升”年度經(jing)(jing)(jing)營目標，統籌央企(qi)肩負的經(jing)(jing)(jing)濟(ji)責任、政(zheng)治(zhi)責任、社會責任，根(gen)據企(qi)業的功能定位、行(xing)業領(ling)域(yu)、發展階(jie)段突出不同考(kao)核重點，差(cha)異化設置考(kao)核指標，實(shi)行(xing)個性(xing)化考(kao)核，確保經(jing)(jing)(jing)營目標責任落實(shi)到(dao)位。

能建城發(fa)指出，公(gong)司上下要(yao)理性看待內(nei)外部發(fa)展(zhan)形勢，正確認識(shi)近三年(nian)深化系統改革(ge)、全面提質增(zeng)效打下的(de)良好基礎和競爭(zheng)優勢，進一步統一思想，堅(jian)(jian)定(ding)必勝信(xin)心，鞏固發(fa)展(zhan)成果，在行(xing)業變(bian)革(ge)、市場競爭(zheng)中穩健邁進、贏(ying)得先(xian)機，推(tui)動(dong)公(gong)司向(xiang)更高(gao)質量的(de)發(fa)展(zhan)方向(xiang)堅(jian)(jian)定(ding)邁進。

全(quan)體(ti)干部職工要(yao)(yao)齊心協(xie)力(li)(li)(li)、全(quan)力(li)(li)(li)以赴(fu)，確保完成2024年(nian)經(jing)營(ying)發展目標(biao)任(ren)務(wu)。要(yao)(yao)堅(jian)持一切(qie)以銷(xiao)(xiao)售和回(hui)款為導向，深(shen)化(hua)營(ying)銷(xiao)(xiao)對標(biao)、重(zhong)構營(ying)銷(xiao)(xiao)體(ti)系，健全(quan)各業務(wu)條線支持、服務(wu)營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)對接機制(zhi)，理(li)順營(ying)銷(xiao)(xiao)系統的(de)職責(ze)界面、制(zhi)度(du)流程、管控標(biao)準(zhun)、激勵機制(zhi)，完善對市場(chang)形勢的(de)快速反(fan)應機制(zhi)，全(quan)面增(zeng)強(qiang)營(ying)銷(xiao)(xiao)能力(li)(li)(li)，堅(jian)決跑贏市場(chang)。要(yao)(yao)緊扣銷(xiao)(xiao)售、回(hui)款關鍵任(ren)務(wu)，在(zai)著力(li)(li)(li)打造運營(ying)力(li)(li)(li)、營(ying)銷(xiao)(xiao)力(li)(li)(li)、產品力(li)(li)(li)的(de)同時，切(qie)實加強(qiang)服務(wu)力(li)(li)(li)建設，促進客(ke)戶滿意度(du)提升，樹立(li)良好品牌形象，增(zeng)強(qiang)公司軟(ruan)實力(li)(li)(li)，有力(li)(li)(li)推動營(ying)銷(xiao)(xiao)。

向前站、出實招，真抓實干見實效

近年來，央企國有(you)資產監管取得積極成效，實現了加強(qiang)監管與(yu)增強(qiang)活力的有(you)機結(jie)合(he)，資產負債率總(zong)體穩定在管控線以內，圓滿完成降(jiang)杠(gang)桿目標(biao)任務(wu)，企業發展的“含金量”不斷提高。

在此前(qian)能建城(cheng)發一屆二次職代(dai)會暨2024年(nian)工(gong)(gong)作會上，該(gai)公司今年(nian)的(de)三(san)大(da)工(gong)(gong)作方向(xiang)已經十分明確：

一(yi)是持(chi)續深化(hua)“改(gai)革賦(fu)能”，迭(die)代升(sheng)級大(da)運營平臺(tai)、持(chi)續深化(hua)適應性組(zu)織建設、優(you)化(hua)完(wan)善公司治理、抓好(hao)《項目開發建設管理手(shou)冊(ce)》等標準化(hua)指(zhi)引及制度規范落地(di)執行，深入推動“對標提升(sheng)”，扎實開展價值創造行動，加快(kuai)推進世界一(yi)流企業建設。

二是持續驅(qu)動“管(guan)(guan)理提升”，科學優化區域市場布局，創新升級(ji)融(rong)合發展新模式，強(qiang)化運營管(guan)(guan)控(kong)，提升全過程、精細化管(guan)(guan)理水平，打造具有市場影(ying)響力的口碑產品，加強(qiang)營銷(xiao)能力建(jian)設，提升人(ren)均效能，強(qiang)化風險防控(kong)，充分釋(shi)放管(guan)(guan)控(kong)效能。

三(san)是持續(xu)構建(jian)(jian)(jian)“大黨(dang)建(jian)(jian)(jian)、強(qiang)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)”體(ti)系(xi)，推(tui)動黨(dang)建(jian)(jian)(jian)與生產經(jing)營“雙融(rong)互促”，努力打造(zao)特色(se)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)品牌，推(tui)進(jin)班子“三(san)力”建(jian)(jian)(jian)設(she)走深走實，強(qiang)化(hua)(hua)干部(bu)人才隊伍管理與培養，推(tui)進(jin)企業品牌形象(xiang)提(ti)升和(he)文化(hua)(hua)體(ti)系(xi)重塑，持續(xu)強(qiang)化(hua)(hua)黨(dang)風廉政建(jian)(jian)(jian)設(she)，始終以高質量(liang)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)賦能公司高質量(liang)發展。

在這次運(yun)營會上，能建城發管理層分析了當前公司存在的問題(ti)和不(bu)足，并具體對2024年經(jing)營指標進(jin)行了鋪排。

具體來看，以實現銷(xiao)售、支持銷(xiao)售為核心(xin)任務(wu)，進(jin)一步深化挖潛(qian)賦能(neng)增效，全(quan)力(li)以赴推(tui)動生(sheng)產經營各(ge)項(xiang)工作打開(kai)新局面、實現新突破。要強化條線建設(she)，形成(cheng)系統合力(li)，有(you)力(li)支撐銷(xiao)售。要強化項(xiang)目管理(li)，堅持一盤一策動態(tai)調整，確保(bao)(bao)實現銷(xiao)售。要嚴(yan)控支出，平(ping)衡量價，確保(bao)(bao)現金流安全(quan)和利潤穩定。要圍繞目標(biao)、聚(ju)焦重點、同(tong)心(xin)協力(li)，狠抓執行和落實，不斷提升過程管理(li)水(shui)平(ping)，全(quan)力(li)以赴確保(bao)(bao)目標(biao)任務(wu)達成(cheng)。

目標已(yi)明確，關鍵在落實。能建城發表示，公司(si)上下要(yao)按照公司(si)各項部(bu)署安排，切實以“大運(yun)營(ying)”體系(xi)為(wei)支撐，完(wan)善體制機制、創新方式方法，進一步細化推進戰(zhan)略落地(di)、抓(zhua)好責任(ren)落實。要(yao)推動管(guan)控(kong)系(xi)統高(gao)效運(yun)轉，抓(zhua)好過程(cheng)管(guan)控(kong)，健全(quan)反饋機制，統籌推動各業務系(xi)統、各生產單元各司(si)其職、協同作戰(zhan)，提高(gao)執行(xing)效率、推進價值創造。要(yao)堅持向前站、出實招，鍛造“真抓(zhua)實干、馬上就辦(ban)”的過硬作風，解決關鍵問題、推進攻(gong)堅任(ren)務，高(gao)質高(gao)效完(wan)成(cheng)各項指標計劃、節點(dian)目標。