每經記者 宋(song)美璐(lu)    每經編輯 楊夏(xia)    ;

2024年第一(yi)個工作(zuo)日(ri)，高端玩(wan)家(jia)樂視發布了(le)一(yi)封內部(bu)信(xin)。仰(yang)望

在回顧2023年變化的線長尋求時候，樂視寫道：“回顧主業，視頻有些同行注定產品‘遙遙領先’，平臺還有同行致力產品‘全面領先’，逆襲百姓彩票最新網址如今我們只能仰望(wang)‘高(gao)端(duan)(duan)玩(wan)家’。高(gao)端(duan)(duan)玩(wan)家”

這幾句話(hua)展示(shi)了樂(le)視當前對自(zi)我的(de)仰(yang)望定位，也展露出愛(ai)優騰(teng)芒之外，線長尋求當下(xia)許多二線長視頻(pin)平(ping)臺的(de)視頻(pin)處境。

2023年末，平臺(tai)(tai)樂視(shi)視(shi)頻(pin)正(zheng)式(shi)發布了(le)樂視(shi)開(kai)放平臺(tai)(tai)，逆襲(xi)提出收(shou)益100%返還給合作(zuo)方的(de)高端玩家(jia)分賬(zhang)模(mo)式(shi)，希望以此豐富(fu)平臺(tai)(tai)內容，仰望盤活(huo)平臺(tai)(tai)資源。線長尋求(qiu)

咪(mi)咕(gu)(gu)視頻(pin)也在“2024咪(mi)咕(gu)(gu)創新(xin)合(he)作(zuo)伙伴大會(hui)”上(shang)宣布，體育之外繼續(xu)在劇集領域進行探索。1月2日，有媒體報道西瓜視頻(pin)的運(yun)營團隊將和(he)抖(dou)音(yin)逐漸融合(he)，字(zi)節跳動(dong)不再針對西瓜視頻(pin)做獨立的運(yun)營策略。盡管抖(dou)音(yin)回應此消息不實(shi)，但也引發了人們對二線視頻(pin)平臺生存狀(zhuang)況的關注。

如今，百姓彩票紅一(yi)線(xian)長視頻(pin)平臺盈利難題(ti)尚未徹底解決(jue)，二線(xian)視頻(pin)平臺或許(xu)面(mian)臨著更大(da)的生存壓力。

船小真的好調頭嗎？

“0成本、100%分賬” 樂視視頻補貼豐富內容池

2023年(nian)12月26日，樂視開放平臺發布會現場座(zuo)無(wu)虛席，后方(fang)也(ye)站(zhan)滿了(le)前來了(le)解新(xin)政策的(de)片(pian)方(fang)、版權方(fang)、宣傳(chuan)方(fang)等。

官方介紹中，樂視(shi)(shi)開放(fang)平臺是樂視(shi)(shi)推出(chu)的(de)全自研、一站式視(shi)(shi)頻內容(rong)分(fen)賬平臺，致力于(yu)為內容(rong)方提供專業、靈活、自主自由、利益最大化的(de)創收解決方案。

樂視視頻版權負責人許天揚介紹，“樂視開放平臺分賬模式的商務政策與行業現有的分賬模式有著本質區別，在給予版權方最優分賬模式的同時，首次帶來了行業里開放、自主、0成本、100%分賬的百姓神彩票入駐(zhu)條件”。

其中最吸引內容方的(de)是“0成(cheng)本、100%分賬”，據介紹(shao)，2026年1月1日前，進駐樂視開放平(ping)臺后(hou)獲得的(de)收(shou)益(yi)(yi)(yi)僅扣除必要稅費、第三方支付通道費（支付寶/財付通/ApplePay/樂豆等）及小程序(xu)推廣成(cheng)本，收(shou)益(yi)(yi)(yi)將全部返回內容提(ti)供方，分賬比例為100%。樂視平(ping)臺扣除上(shang)述(shu)第三方必要成(cheng)本后(hou)，不(bu)分賬任何收(shou)益(yi)(yi)(yi)，不(bu)收(shou)取任何服務(wu)費用。

樂視CEO張巍(wei)認(ren)為，新政策最核心(xin)的一條是(shi)：給予片(pian)方極大的自主性，不綁架版權。

近年(nian)來，一(yi)線視頻平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)內容過剩(sheng)，很多(duo)片方在上線平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)時(shi)無法和頭部劇競爭，要么被束之高閣、遲(chi)遲(chi)不能上線，要么上線后要面(mian)臨頭部劇的流(liu)量擠壓。樂視視頻正是看到這一(yi)點，決定去接納一(yi)線視頻平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)過剩(sheng)的內容。

據介紹，此次樂視(shi)開放平臺，不管(guan)是自然人(ren)還是機構，能簽約、能履約、能合法收款、授(shou)權(quan)真實有(you)效即(ji)可(ke)(ke)入駐(zhu)樂視(shi)分(fen)賬平臺。在入駐(zhu)內(nei)容方面，只要合規(gui)、合法，有(you)正版授(shou)權(quan)即(ji)可(ke)(ke)入駐(zhu)，劇集（長(chang)短橫豎）、電(dian)影（大小微(wei)）、動漫（動畫(hua)幼兒(er)）、紀錄片、綜藝以及境外等有(you)備案號的視(shi)頻內(nei)容全垂類(lei)接(jie)受。

在內(nei)容選擇上(shang)，許天揚介(jie)紹(shao)樂視開(kai)放平(ping)臺選擇內(nei)容的原則是不挑尖貨，“我們不作過多(duo)干涉和評價，讓這(zhe)個內(nei)容在開(kai)放平(ping)臺上(shang)自己生根發芽(ya)”。

《每(mei)日經濟新聞》記者在現場隨(sui)機采訪了幾(ji)位內(nei)容方，多位內(nei)容方表示(shi)樂視(shi)視(shi)頻(pin)增加了一(yi)(yi)條賺(zhuan)錢的路徑(jing)。但對于具體收益上(shang)的期待，有(you)片方告訴記者，盤(pan)子太小，用戶量太少，可(ke)能不會(hui)產生太多的收益。2021年初，張巍也曾披露樂視(shi)視(shi)頻(pin)日活(huo)大(da)概(gai)一(yi)(yi)百(bai)多萬。這(zhe)一(yi)(yi)數據和(he)愛奇藝(yi)、騰訊視(shi)頻(pin)過億的日活(huo)相比差(cha)距非常(chang)大(da)。

現場(chang)有版權(quan)方詢(xun)問樂(le)視的(de)(de)會員數(shu)量和(he)日活人(ren)數(shu)，許天揚(yang)回應(ying)稱，“理解您問這個問題的(de)(de)初(chu)衷，大(da)樹底(di)下好乘(cheng)涼(liang)，所有的(de)(de)片(pian)方都希望能抱著用(yong)戶保有量特別大(da)的(de)(de)平臺，但是我想說的(de)(de)是大(da)樹底(di)下乘(cheng)涼(liang)的(de)(de)人(ren)多”。

也有片(pian)方告訴《每日經(jing)濟(ji)新(xin)聞》記者，對樂(le)視的(de)(de)履約能力存疑，“樂(le)視這個模式對內(nei)容方是比較友好的(de)(de)，因為給(gei)予了內(nei)容方自(zi)主權。我們唯一顧慮的(de)(de)是能否拿到錢”。?

對此(ci)，許天揚在演講(jiang)說，“我(wo)們商譽受損過(guo)，現在商譽再次修復回來(lai)，我(wo)會更(geng)加珍惜”。

視(shi)頻平(ping)臺內容的增長需要(yao)一定的時間，樂視(shi)的補(bu)貼可以到什么(me)時候？

“既然(ran)選(xuan)擇了這個模式，我們就會堅持(chi)下去，3—5年都可以，只(zhi)要我們能把現金(jin)流維持(chi)好，至少(shao)我們還能有一席之地。”樂視CEO張巍說。

咪咕視頻：一邊看劇集 一邊借助算力網絡與元宇宙“交互”

從市(shi)場(chang)份額上看(kan)，愛優(you)騰芒四個平臺幾乎占據了絕大部分(fen)主流長(chang)視(shi)頻內(nei)容，樂視(shi)視(shi)頻、咪咕視(shi)頻、搜狐視(shi)頻、西瓜視(shi)頻、人人視(shi)頻等二(er)線(xian)視(shi)頻平臺。

近年來，這些二(er)線視(shi)(shi)頻平臺(tai)也借助自身優勢尋求新的(de)突破。和樂視(shi)(shi)視(shi)(shi)頻主張(zhang)退(tui)出出品(pin)方不(bu)同，背靠移動的(de)咪咕，才剛(gang)剛(gang)開始主控劇集內容。

相(xiang)對其他(ta)平臺，咪(mi)咕(gu)(gu)擁有(you)更(geng)雄厚的(de)資金和(he)更(geng)先進(jin)的(de)技術，2018年咪(mi)咕(gu)(gu)第一(yi)次轉播(bo)俄(e)羅(luo)斯(si)世(shi)界杯開始入局(ju)體(ti)育(yu)(yu)(yu)賽事，從傳統體(ti)育(yu)(yu)(yu)到(dao)電子競技，再到(dao)體(ti)育(yu)(yu)(yu)綜藝，咪(mi)咕(gu)(gu)在體(ti)育(yu)(yu)(yu)上的(de)聚(ju)焦(jiao)發力，如今已(yi)經在體(ti)育(yu)(yu)(yu)賽事方(fang)面(mian)占(zhan)據了(le)一(yi)席之地。

“不止于體育(yu)，不止于體娛”，前不久，在(zai)“2024咪(mi)咕創新合作伙伴(ban)大會”，咪(mi)咕公(gong)(gong)布了2024年的(de)內(nei)容規劃。咪(mi)咕公(gong)(gong)司內(nei)容制作中心(xin)總經理甘雨青表(biao)示，除了在(zai)體育(yu)方面，將逐(zhu)步(bu)完成從賽(sai)事版權(quan)運(yun)營到(dao)(dao)體育(yu)IP運(yun)營，從內(nei)容運(yun)營到(dao)(dao)產(chan)業(ye)運(yun)營的(de)進階。咪(mi)咕將繼續在(zai)劇集領(ling)域的(de)探索(suo)。

2022年咪咕與華策合作了黨的二十大獻(xian)禮重點(dian)劇目《我們這十年》，并聯合出品了“5G科技創新”單(dan)元《未來(lai)已(yi)來(lai)》，2023年《歡迎來(lai)到(dao)麥樂村》收官，創下了在咪咕同期(qi)劇集TPO1的表現

甘雨青(qing)表示，和華(hua)策(ce)的(de)(de)合作(zuo)堅定了咪咕公司繼(ji)續從IP階段、劇本階段就參與、主控劇集(ji)(ji)創制的(de)(de)信心，接下(xia)來還將重點(dian)發(fa)力商(shang)業劇集(ji)(ji)，“咪咕將在(zai)2024年用(yong)一年的(de)(de)時間來探索和打磨咪咕大劇的(de)(de)IP開發(fa)、運營、生態共贏模型”。

古裝玄幻(huan)武(wu)(wu)俠(xia)巨(ju)制《水(shui)龍(long)(long)吟》就是其中之一，該劇(ju)(ju)是由爆款劇(ju)(ju)集(ji)《長月燼明》的(de)制作班底制作，將在(zai)(zai)2025年播出，其中該劇(ju)(ju)還借用了(le)元宇(yu)宙、AIGC等技(ji)術，“將拍攝場(chang)景、服(fu)裝、道具(ju)、舞美的(de)數(shu)字(zi)資產(chan)建(jian)模，在(zai)(zai)數(shu)字(zi)空間里還原(yuan)《水(shui)龍(long)(long)吟》的(de)名場(chang)面，用戶在(zai)(zai)咪咕視(shi)頻(pin)上看劇(ju)(ju)的(de)同時(shi)，可以借助AIGC和中國移(yi)動(dong)的(de)算力網絡，進(jin)入到元宇(yu)宙空間，在(zai)(zai)元宇(yu)宙空間可以選擇、創造(zao)自己的(de)數(shu)字(zi)形象，沉浸式游覽(lan)劇(ju)(ju)中場(chang)景，同步在(zai)(zai)咪咕視(shi)頻(pin)上看劇(ju)(ju)積分(fen)還可以應用到解鎖下一個(ge)場(chang)景中，為(wei)用戶帶來‘虛實(shi)空間交(jiao)互、數(shu)字(zi)共創實(shi)時(shi)互動(dong)’的(de)東方美學玄幻(huan)武(wu)(wu)俠(xia)元宇(yu)宙。”甘(gan)雨青介紹。

搜狐視頻：正走向視頻社交平臺

和(he)樂視視頻一(yi)(yi)樣從頂(ding)端“跌落”的搜(sou)狐視頻也(ye)在(zai)“調頭”中，搜(sou)狐創始人、董事局主席(xi)(xi)兼首席(xi)(xi)執行官張(zhang)朝陽曾(ceng)表示，搜(sou)狐正在(zai)從一(yi)(yi)個長視頻平臺走向一(yi)(yi)個視頻社交平臺，采用長短視頻結(jie)合(he)的“雙引擎”戰略，未來還可能會(hui)配合(he)增加直播帶貨業務。

而曾(ceng)定位中視頻的(de)(de)西瓜(gua)視頻在(zai)(zai)經歷和嗶哩嗶哩搶(qiang)人大戰后(hou)，最(zui)終未(wei)能形(xing)成(cheng)自己的(de)(de)社區氛圍(wei)，在(zai)(zai)2022年和抖音、今(jin)日頭(tou)條進行開播(bo)融合，一端(duan)開播(bo)，三端(duan)分發，時(shi)任西瓜(gua)視頻負責人的(de)(de)支穎稱，未(wei)來西瓜(gua)視頻將在(zai)(zai)兩個(ge)方面做得更(geng)好，除(chu)了在(zai)(zai)創作上提供更(geng)便利(li)的(de)(de)服務，還將幫(bang)助(zhu)創作人獲得更(geng)高的(de)(de)經濟回報，包括直播(bo)和電(dian)商收入。

值得(de)注意的是，1月(yue)2日(ri)，有報道稱，字節跳動內部(bu)正在進行調整(zheng)，抖(dou)音(yin)應用程序和字節旗(qi)下西瓜(gua)視(shi)頻(pin)的運營(ying)(ying)團隊(dui)將逐漸融合(he)，不(bu)(bu)再單獨運營(ying)(ying)西瓜(gua)視(shi)頻(pin)。對此，抖(dou)音(yin)相(xiang)關負責(ze)人回應：“相(xiang)關信息不(bu)(bu)實，公司會長(chang)期持續投入服務好西瓜(gua)視(shi)頻(pin)的作者和用戶(hu)。”

從樂視的(de)開放平(ping)臺(tai)，到(dao)咪咕的(de)劇集探索，再(zai)到(dao)搜(sou)狐的(de)視頻社交戰略，這(zhe)些二線平(ping)臺(tai)的(de)求生之路各具特色(se)。他們有(you)的(de)曾也在一線風光(guang)，有(you)的(de)才剛(gang)剛(gang)起步，盡管(guan)道路曲折，但都在借(jie)助(zhu)優勢，努力在激烈的(de)市場競爭中尋找自己的(de)位置。