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三年規劃近30款車 何小鵬最新內部信透露這些信息

2024-03-28 17:48:49 

每(mei)(mei)經記者 孫磊(lei)    每(mei)(mei)經編輯(ji) 裴健如    

2月18日,年規《每日經濟新聞》記者獲悉,劃近何小鵬汽車當日發布了內部開工信。款車在小鵬汽車董事長兼CEO何小鵬看來,鵬最“痛并快樂著,新內信息敢想敢做到”是部信小鵬汽車在2023年的真實寫照。這一年,透露小鵬汽車“在組織、年規規劃、劃近何業務、款車經營、鵬最效率上有特別多的新內信息調整,經歷了很多痛苦,部信但也有收獲”。透露(lu)

面向2024年,年規何(he)小鵬(peng)對(dui)小鵬(peng)汽車提出的(de)目標(biao)是(shi):業績要(實現)翻倍以上(增長(chang));組織要補齊所有短(duan)板;經營(ying)要走(zou)出高質量(發(fa)展的(de))第一步(bu)。

2024年(nian)(nian),小鵬(peng)汽(qi)車的(de)銷量目標為(wei)28萬輛。不(bu)過(guo),公開資(zi)料顯示,2023年(nian)(nian),小鵬(peng)汽(qi)車的(de)銷量為(wei)14.1萬輛,僅完成了當年(nian)(nian)目標的(de)約70%。圖為(wei)小鵬(peng)汽(qi)車展臺(tai) 每日經濟新聞資(zi)料圖

今年銷量目標為28萬輛

公開信息顯示,2023年,小(xiao)(xiao)鵬(peng)汽(qi)車的(de)銷量(liang)為14.1萬輛(liang),同比(bi)增長17%。2024年(nian),小(xiao)(xiao)鵬(peng)汽(qi)車的(de)銷量(liang)目標為28萬輛(liang),較2023年(nian)實現翻倍增長。為了達成這(zhe)一目標,今年(nian),小(xiao)(xiao)鵬(peng)汽(qi)車計劃在30萬元(yuan)級(ji)別和(he)15萬元(yuan)級(ji)別的(de)平臺(tai)上,均發布首款車型,進一步(bu)完善產品矩陣。

記者(zhe)了解(jie)到,上述15萬元級平(ping)臺的(de)首(shou)款車(che)(che)型(xing),是(shi)小鵬汽車(che)(che)與滴(di)滴(di)合作(zuo)的(de)代(dai)號為(wei)“MONA”品牌(pai)的(de)首(shou)款車(che)(che);而30萬元級平(ping)臺的(de)首(shou)款車(che)(che),或(huo)為(wei)代(dai)號“F57”的(de)轎車(che)(che)。

“(這兩款(kuan)新車(che)(che))是補齊小(xiao)鵬在10萬~40萬元(yuan)級(ji)別布(bu)局(ju)的兩塊重要(yao)基石。未來三(san)年內,小(xiao)鵬汽車(che)(che)規劃的新品或改(gai)款(kuan)車(che)(che)型(xing)將達(da)到近30款(kuan)。”何小(xiao)鵬在內部開工信中稱。

何小(xiao)鵬表示,今(jin)年(nian)(nian)(nian)是小(xiao)鵬汽(qi)(qi)車(che)邁向高(gao)階智(zhi)(zhi)能(neng)駕(jia)駛的(de)第(di)(di)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian),小(xiao)鵬汽(qi)(qi)車(che)計劃在(zai)“以(yi)智(zhi)(zhi)駕(jia)為(wei)核心的(de)AI技術”方面投(tou)入35億元人(ren)民幣用于(yu)研發;今(jin)年(nian)(nian)(nian)是小(xiao)鵬汽(qi)(qi)車(che)營(ying)銷(xiao)策略(lve)做(zuo)戰(zhan)略(lve)升(sheng)級的(de)第(di)(di)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian),其目(mu)標是在(zai)盡量短的(de)時間(jian)內,將品(pin)(pin)牌(pai)和(he)營(ying)銷(xiao)做(zuo)到業界(jie)“毫無爭議”的(de)第(di)(di)一(yi)(yi)陣營(ying);今(jin)年(nian)(nian)(nian)是小(xiao)鵬汽(qi)(qi)車(che)在(zai)設計領(ling)域做(zuo)戰(zhan)略(lve)升(sheng)級的(de)第(di)(di)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian),要讓(rang)造(zao)型和(he)AI、營(ying)銷(xiao)、經營(ying)一(yi)(yi)樣,成為(wei)小(xiao)鵬汽(qi)(qi)車(che)的(de)長(chang)板(ban);今(jin)年(nian)(nian)(nian)是小(xiao)鵬汽(qi)(qi)車(che)“國際(ji)化(hua)V2.0”的(de)第(di)(di)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian),小(xiao)鵬汽(qi)(qi)車(che)將于(yu)歐洲(zhou)、東盟、中東、拉美、大洋洲(zhou)等區域進行(xing)核心市場(chang)的(de)布局,加(jia)強產(chan)品(pin)(pin)的(de)本地(di)化(hua)適配(包括左舵、右(you)舵),從產(chan)品(pin)(pin)、智(zhi)(zhi)能(neng)駕(jia)駛、品(pin)(pin)牌(pai)等方面全(quan)面打造(zao)全(quan)球(qiu)化(hua)新路徑。

繼續在組織架構上提效

值得一提的(de)是(shi),何小(xiao)鵬(peng)(peng)在內部(bu)開工(gong)信中還用(yong)不少篇幅提到了(le)(le)小(xiao)鵬(peng)(peng)汽車(che)的(de)組織調(diao)整(zheng)(zheng)。據(ju)了(le)(le)解,小(xiao)鵬(peng)(peng)汽車(che)總裁王鳳(feng)英(ying)此前主導了(le)(le)小(xiao)鵬(peng)(peng)汽車(che)新(xin)一輪的(de)組織架(jia)構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng),涉及市場(chang)營銷、人力(li)資(zi)源、智能數據(ju)、生產制(zhi)造和(he)產品(pin)規劃(hua)多個部(bu)門。

“我覺得(de)一個(ge)企業(ye)想做得(de)好,最(zui)重(zhong)要的是(shi)(shi)要把公司的組織能(neng)力建設(she)起來。組織能(neng)力決定一家企業(ye)能(neng)不能(neng)做到‘中(zhong)國前(qian)三’或‘世界前(qian)十’,這是(shi)(shi)‘核心(xin)中(zhong)的核心(xin)’。”何小(xiao)鵬曾告訴記者,2024年(nian),小(xiao)鵬汽車還將繼續在組織架構上提效。

“今年(nian)是小(xiao)鵬‘從(cong)1到2、二次(ci)創(chuang)業(ye)’的(de)第二年(nian),也是組織調整的(de)第二年(nian),我個人將在(zai)企業(ye)中(zhong)基層干部和企業(ye)流程層面,做好(hao)能力增強,追求(qiu)管理(li)能力的(de)提高(gao)和全業(ye)務的(de)效率提高(gao)。”何小(xiao)鵬在(zai)內部開(kai)工信中(zhong)說。

同時,何小鵬也(ye)對(dui)干(gan)部(bu)培養(yang)提出了三點(dian)要(yao)求(qiu):一是實事求(qiu)是,“干(gan)部(bu)必須穿透多(duo)層(ceng)(ceng)了解實情,深入(ru)前線(xian)傾聽炮火,推動(dong)公司戰略策(ce)略在基(ji)層(ceng)(ceng)執(zhi)行(xing)到位,確保效果和(he)效率上均能戰勝(sheng)對(dui)手”;二是全局(ju)協同,“干(gan)部(bu)要(yao)以內部(bu)、外部(bu)客戶體驗為導向,帶頭打破部(bu)門墻、打掉高煙囪(cong),不為單點(dian)利(li)益犧牲上下游,也(ye)不追求(qiu)表面的(de)一團和(he)氣”;三是成(cheng)(cheng)長為“經營(ying)(ying)者(zhe)”,“以經營(ying)(ying)思維推動(dong)業務成(cheng)(cheng)長”。

此外,何小鵬還在內(nei)部開工信中表示,“2024年,我們會投(tou)入更多的(de)(de)人(ren)力(招聘約4000人(ren)),投(tou)入同比超過(guo)40%的(de)(de)研發預算,為了明(ming)天而奮斗。從(cong)這個月(yue)(即(ji)2月(yue))開始,我們會基于(yu)全(quan)新的(de)(de)小鵬產品開發體系(xi)(XPD),也(ye)就是有小鵬特色的(de)(de)車型全(quan)生命周期產品開發管理系(xi)統V1.0,以更高效的(de)(de)全(quan)流程體系(xi),助力公司取得更大的(de)(de)成功”。

“很多友商(shang)都在收縮,不(bu)敢投入(ru),我覺(jue)得這(zhe)反而是我們的(de)發展機遇。”何小鵬認為(wei),企業應該(gai)有更(geng)具廣度(du)和深度(du)的(de)經營策略落地,省掉不(bu)該(gai)花(hua)的(de)錢(qian),在人(才)、研發和策略上投入(ru)更(geng)多,才能在商(shang)業上實現(xian)更(geng)高(gao)利潤。

封面圖(tu)(tu)片(pian)來源:每日經濟(ji)新(xin)聞資料(liao)圖(tu)(tu)

 

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