但 42 歲的拋棄她，可不是(shi)宗(zong)馥眾撈什么只會繼承家(jia)業(ye)的傻白(bai)甜。

表面上，莉王力宏離(li)世她是拒絕中國前首富的獨女、富二代。王思

實際上，父親年紀(ji)輕輕的(de)后被婚(hun)她就已經從(cong)商 20 年，靠自己就干(gan)出百億身家(jia)，男(nan)求公司利潤率甚至超過她的(de)拋棄父親。

與其他的(de)宗(zong)馥眾撈(lao)富二代相比，宗(zong)馥莉是莉王力宏離世不(bu)同(tong)的(de)。

雖然是拒絕頂級富二代(dai)，可宗(zong)馥莉的(de)(de)王思(si)身上，看(kan)不(bu)(bu)見半分的(de)(de)父親優(you)越感，也沒有身在羅馬就不(bu)(bu)需要奮斗的(de)(de)后(hou)被婚擺爛心(xin)態。

在(zai)她(ta)身上，看到的是(shi)獨(du)立、踏(ta)實、肯干和(he)一股韌勁(jing)。

人人都羨慕她的(de)好出身，但宗馥(fu)莉卻說：" 我根本就不(bu)是含著(zhu)金湯(tang)匙(chi)出生的(de)。"

在(zai)她(ta)出生前，家(jia)里的(de)經(jing)濟條件一直不(bu)好。

父(fu)親年輕時(shi)雖然成績名列前茅(mao)，卻因為政(zheng)審(shen)時(shi)的出身不(bu)好，不(bu)能報考師范學(xue)校。

冬天賣爆米花，夏天踩三輪車賣冰棍，為了賺錢減輕家里的負擔，父親沒少吃苦。

宗馥(fu)莉(li)出生時，父親還只是一名承包(bao)校企工廠的小老(lao)板。

除了(le)父親全是(shi)女(nv)同志，臟活(huo)累活(huo)都只能(neng)是(shi)父親一個人干(gan)。

騎著三輪車去各個學校推(tui)銷學習用品，為了(le)省錢(qian)，中午就吃帶著的包子(zi)，渴了(le)就喝(he)自來水。

直到宗馥(fu)莉(li) 5 歲時，父親(qin)才(cai)開始創業(ye)。

忙于創(chuang)業的(de)父母，常常沒(mei)空(kong)照顧年(nian)幼的(de)宗(zong)馥(fu)莉，忙起來的(de)時候，宗(zong)馥(fu)莉一天都沒(mei)有(you)飯(fan)吃。

白手起家，沒有背景(jing)，創業的過(guo)程有多(duo)難，這些宗馥(fu)莉都(dou)看在眼中。

所以，她從不(bu)抱怨(yuan)父親，她心疼父親，和(he)父親吃的苦(ku)相比(bi)，她這點委屈(qu)不(bu)算什么。

年(nian)幼的(de)(de)她(ta)，常(chang)常(chang)自(zi)己(ji)一(yi)個人背著書包去公司(si)的(de)(de)食堂(tang)吃(chi)飯，所有的(de)(de)食堂(tang)阿姨都(dou)認識這個小姑娘(niang)。

14 歲時，帶著父母的厚望，她獨自一人赴美求學。

小小年紀，身處(chu)異國(guo)他鄉，生活環境(jing)不適應，語(yu)言溝通更是(shi)一大障礙。

好在(zai)從小就獨立的(de)宗馥莉，很快就適(shi)應了國(guo)外的(de)生(sheng)活(huo)，全身心投入到(dao)學習之中。

異國(guo)的(de)求(qiu)學(xue)(xue)經歷，讓宗馥莉變得(de)更加成熟干練，高中畢業后，她成功考(kao)入(ru)洛杉(shan)磯的(de)佩珀代(dai)因大(da)學(xue)(xue)。

作為家里(li)唯(wei)一的(de)女兒，想到未來可能要接(jie)受父親的(de)事業，她選擇了(le)國際商務專業。

大學時(shi)，宗馥莉優異的(de)成(cheng)績讓父(fu)親稱贊(zan)不已。

不僅(jin)如此(ci)，年紀(ji)輕輕的她有著天賦異稟的商業頭腦，經常在和(he)父親聊(liao)天時聊(liao)到一些公司遇到的問(wen)題，每(mei)次她都(dou)能針對這(zhe)些問(wen)題提出建(jian)設性的意(yi)見。

這些都(dou)被父親看在眼里。

與(yu)很多大企(qi)業(ye)流(liu)行的聘請職業(ye)經理人打(da)理公司不同，浙商宗慶(qing)后(hou)更希望由自己(ji)的孩子來接手(shou)企(qi)業(ye)。

作為家中(zhong)獨女的(de)宗(zong)馥莉，早早就被父親當作接(jie)班人來(lai)培養。

2004 年，22 歲大學剛畢業的宗(zong)馥(fu)莉(li)，直接就進入父親的公司娃哈哈集團(tuan)工作。

她(ta)沒有以 " 少東家 " 的(de)身份空降決策層，而是從基(ji)層的(de)生(sheng)產(chan)管(guan)理做(zuo)起，負責管(guan)理食品(pin)生(sheng)產(chan)。

這份工作，不僅(jin)是最(zui)基(ji)層的，而且還(huan)很枯(ku)燥。

但(dan)宗(zong)馥莉每天(tian)都是(shi)第一(yi)個(ge)來基地，最后一(yi)個(ge)走，和(he)普(pu)通(tong)員工一(yi)樣沒有(you)任何架子，完(wan)成工作(zuo)之后，她(ta)還(huan)會親自去(qu)實地考察。

而她的(de)父親，也對女(nv)兒嚴格要求。

不(bu)僅定時檢(jian)查宗馥莉工(gong)作的完(wan)成情況，出(chu)了(le)錯，也(ye)會(hui)嚴厲地批(pi)評，不(bu)留(liu)一點情面。

為了培養女兒迅速成長，2007 年，宗馥莉的父(fu)親將宏勝飲料(liao)從娃(wa)哈哈集團中分離(li)出(chu)來，全權(quan)就給宗馥莉打理。

于是(shi)，拿著(zhu)父親給的 1000 萬美金的創業資金，宗(zong)馥莉在娃哈哈之外，開始(shi)打理宏(hong)勝飲料(liao)。

最開始的宏勝，只(zhi)是娃哈哈的一家代工廠，小到只(zhi)有(you)一條(tiao)生(sheng)產線。

想要做(zuo)大做(zuo)強，這遠遠是(shi)不夠的。

宗馥莉接手后，擁有絕對話(hua)語權的她(ta)，立馬著手改革。

這是她自己(ji)的(de)小天地，所有的(de)產業規劃都可以按照自己(ji)的(de)想法來(lai)。

自(zi)己(ji)的標簽(qian)廠(chang)印標簽(qian)、自(zi)己(ji)的模具廠(chang)研(yan)發制造(zao)飲(yin)料(liao)瓶 ……

十幾年間(jian)，憑著(zhu)一己之力，宗(zong)馥莉將宏勝打造(zao)成了年入百億(yi)的(de) " 全產(chan)業(ye)鏈專家 "。

全國擁有(you)大(da)大(da)小(xiao)小(xiao) 19 個生產基地、49 間子公(gong)司(si)、100 多條生產線，幾乎包含飲料行業的所(suo)有(you)上下游業務，娃哈(ha)哈(ha)集團三分之(zhi)一的銷售額(e)都是由它貢獻(xian)的。

而宏勝的(de)(de)這一(yi)切，從買地(di)、到采購(gou)、安裝調(diao)試、再(zai)到產品的(de)(de)成型，都是宗馥莉一(yi)手操(cao)辦完成的(de)(de)。

無(wu)論是(shi)在娃哈哈從基層做(zuo)起，還是(shi)用(yong)資金自己創業，宗(zong)馥莉的最終目(mu)就是(shi)盡(jin)快積累經(jing)驗(yan)。

為日(ri)后接手娃哈(ha)哈(ha)集(ji)團早做準備(bei)。

2015 年，宗(zong)馥莉的父(fu)親 70 歲時，娃哈(ha)哈(ha)迎來(lai)危機，營業額跌(die)破 500 億。

要知道，巔峰時(shi)期的娃哈(ha)哈(ha)可是(shi)有(you)著(zhu)千億營收的。

危機時刻(ke)，宗馥莉主動(dong)請纓(ying)，擔任公司(si)公關部(bu)長，開始為公司(si)搞改革(ge)。

最轟(hong)動的事件，就是換(huan)掉(diao)娃哈哈的代言人——王(wang)力(li)宏。

此事一出，宗馥莉立馬(ma)被罵上了熱搜。

王力宏作為娃哈哈的代(dai)言人 20 多(duo)年，合作良好，多(duo)年不漲代(dai)言費，他(ta)的完美形象(xiang)簡(jian)直(zhi)深入人心。

大家都覺得她這是在卸磨殺驢。

可宗馥莉卻(que)覺得：" 我不喜歡(huan)王力宏，他(ta)太老了。"

雖然與王力宏合作多(duo)年(nian)，可作為老(lao)牌(pai)明星的他，確實不(bu)如流量明星更能吸(xi)引年(nian)輕(qing)人。

換掉王(wang)力(li)宏(hong)這件事，無疑讓宗馥莉身陷(xian)輿論。

但(dan)她堅持自己的決定，后來也確(que)實證明自己是有遠見的。

在(zai)這個(ge)飛速發展的(de)時(shi)代下，公(gong)司的(de)產品想要大賣就一定要與時(shi)俱(ju)進，而公(gong)司改革(ge)最關鍵的(de)詞，就是創新。

品(pin)牌老化，她就賣品(pin)牌情懷。

產品單一，就給(gei)產品換(huan)上新(xin)包裝。

電(dian)商起步晚，就(jiu)搞(gao)各(ge)種跨界聯名的合作，完善所有(you)的線上銷售渠道。

慢(man)慢(man)地，越(yue)來(lai)越(yue)多娃哈(ha)哈(ha)旗下的產品重(zhong)回到大眾(zhong)的視野。

2022 年，娃哈哈的業績達到(dao)了 512 億，重新突破 500 億大關。

而宗馥(fu)莉的野心不(bu)止于此，她(ta)想做的不(bu)僅僅是繼承(cheng)人(ren)，她(ta)更想用自己的能(neng)力去并購娃哈哈。

16 年前，宗馥(fu)莉(li)的(de)父(fu)親(qin)在和達(da)能的(de)合作中，打(da)贏了(le)一(yi)場足夠讓他驕傲一(yi)輩子的(de)商(shang)戰，擺脫了(le)法國巨頭達(da)能的(de) " 收購(gou)陷阱 "。

這也讓宗(zong)馥莉在內心深(shen)處仰望、崇拜著父(fu)親，父(fu)親也一直是她默默追趕的(de)對象(xiang)。

父親在娃哈哈的地位(wei)，非同(tong)一般。

公司里大(da)(da)大(da)(da)小(xiao)小(xiao)的決(jue)策都(dou)要靠父親(qin)(qin)來斷(duan)定，甚至會親(qin)(qin)自解決(jue)難以解決(jue)的問題。

而接受過西方教育的宗馥莉卻(que)和父(fu)親想法卻(que)截(jie)然不同。

比起父(fu)親(qin)的凡(fan)事親(qin)力(li)親(qin)為，宗馥(fu)莉更希望觸發(fa)員工的思考和能力(li)，而(er)不是手(shou)把手(shou)地帶著他們去解(jie)決(jue)問題。

所以剛剛入職(zhi)的(de)宗馥莉，在大家眼里是一個高要求、高標準的(de)領(ling)導，殺(sha)伐果斷，只要這個團隊她不滿(man)意，直接換(huan)掉。

而一直(zhi)把(ba)(ba)員工當作家人的(de)宗慶(qing)后，也只會默默地把(ba)(ba)這些被女兒開(kai)掉的(de)員工再(zai)接回(hui)來。

伴隨著年紀的增(zeng)長，也(ye)是在父(fu)親的影響下，宗馥(fu)莉也(ye)沒有之前(qian)那么 " 兇殘 "，不會隨意(yi)開人(ren)。

而她的父(fu)親，也慢慢地(di)接受年輕的思想(xiang)，從一開始的執意不肯(ken)上市，到后來的擇(ze)機上市。

不僅如此，相對于(yu)網(wang)絡(luo)不發達時(shi)期，依賴經(jing)銷商的銷售，現在(zai)的宗馥莉(li)，更(geng)加期待聽到更(geng)多消費者(zhe)的心聲。

她積極地(di)制造(zao)平臺，吸取更多消(xiao)費(fei)者(zhe)的意(yi)見(jian)。

對于競品企業，她(ta)也(ye)保持著欣賞(shang)和學習的(de)態度，用最(zui)大的(de)真誠經營著娃哈哈。

盡(jin)管事(shi)業上順風(feng)順水(shui)，可宗(zong)馥莉的生活的絕大(da)部(bu)分時間都(dou)被工作占據，公開的感情生活是(shi)空白一片(pian)。

在她 31 時，就曾對(dui)媒體(ti)說過(guo) " 我從來沒有(you)交(jiao)過(guo)男(nan)朋友 "，網(wang)友一片嘩然，紛(fen)紛(fen)覺得不可能。

42 歲的(de)她，依舊(jiu)單身(shen)。

唯一算得上(shang)緋聞對象的，就只有(you)萬達公子王(wang)思聰了(le)。

難道(dao)是首富對于(yu)女婿的要求(qiu)過高？

其實不然。

和大(da)多數父(fu)(fu)母(mu)一(yi)樣(yang)，宗馥莉的父(fu)(fu)親(qin)在世時(shi)，就(jiu)一(yi)直在為女兒的婚事操心。

他曾說過，只要人好，正派，能干(gan)就行。

宗馥莉對于另(ling)一(yi)半的要求也很簡單，" 只要對我好就行。"

這(zhe)么(me)簡單的(de)要求，也惹(re)得全網的(de)男人搶著向她(ta)告白、求婚(hun)，惹(re)出(chu)一(yi)出(chu)出(chu)鬧劇。

相當于父母的操心，宗馥(fu)莉自己其實沒(mei)有那(nei)么(me)恨嫁，遇不到也沒(mei)有關系(xi)。

因為(wei)相比于(yu)參加那(nei)些無(wu)聊的(de)富(fu)二代聚會，宗(zong)馥莉(li)更樂意去做一些有意義(yi)的(de)事情。

她發起的浙江 " 創二(er)代(dai)商(shang)會 "，陣(zhen)容(rong)可(ke)相當炸(zha)裂，都是新生代(dai)的企業(ye)家。

在 2023 年(nian)的民(min)營(ying)企(qi)業 500 強里(li)，有(you) 27 家都來自她(ta)創辦的這個商會。

除了創辦商會，她還喜歡結交(jiao)知(zhi)名的投資機構。

宗馥莉強大的朋友圈(quan)，讓她在商業(ye)上如(ru)魚得水(shui)。

從娃哈(ha)哈(ha)的一名基層員(yuan)工(gong)，到公關部(bu)長(chang)，再到副董(dong)事(shi)長(chang)兼總經理(li)，宗馥(fu)莉已然成為(wei)名副其實的接班人。

不僅(jin)如(ru)此(ci)，2023 年(nian)，她更是(shi)以 320 億的身價，躋身胡潤女企(qi)業家榜的第 13 名(ming)。

宗馥(fu)莉用實力證明，女性企業家也可以(yi)獨(du)當一面。

隨著父親的離世(shi)，娃哈哈集團(tuan)的重任也交到了(le)宗馥(fu)莉的手(shou)上(shang)。

就(jiu)如同(tong)她說的那樣(yang)：" 我(wo)的優勢在于我(wo)是一個(ge)(ge)年輕(qing)人，我(wo)可以(yi)帶給(gei)他一個(ge)(ge)不同(tong)的角度。"

相信她(ta)一定(ding)可以(yi)帶領娃(wa)哈(ha)哈(ha)變得更加(jia)輝煌。