“穩定”“改(gai)革”和“發展”正逐步成(cheng)為華僑城A下(xia)一階段發力的經(jing)營(ying)金流重點。

4月2日下午，性現華僑城A召開2023年度業績說明會，轉正華僑城A副董事長劉鳳喜在會上提到，華僑“公司將以‘穩定’為基礎、企穩求變以‘改革’為抓手、經營金流百姓彩票官網登錄以(yi)(yi)‘發展(zhan)(zhan)’為支撐，性現以(yi)(yi)更(geng)大(da)力度、轉正(zheng)更(geng)實(shi)舉措促進企(qi)業經營整(zheng)體好轉。華僑”通過深化專業化發展(zhan)(zhan)和精益化管(guan)理，企(qi)穩求變強化各企(qi)業的(de)經營金流創新(xin)主體地位，增強各自的(de)性現差異化競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，力爭(zheng)以(yi)(yi)改革行動(dong)開(kai)創全新(xin)的(de)轉正(zheng)發展(zhan)(zhan)局面。

日(ri)前，華僑華僑城A發布了(le)(le)2023年年度報告。企穩求變從年報的(de)關鍵財務(wu)指(zhi)標中(zhong)可以窺見，在(zai)面對房(fang)地產市場調整和(he)經濟(ji)壓力情(qing)況下，2023年華僑城A采(cai)取了(le)(le)一系列戰略性(xing)調整和(he)管理改進(jin)措施(shi)，以提升(sheng)運營(ying)效率和(he)財務(wu)穩健性(xing)，最終實(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)減虧和(he)現(xian)(xian)金流轉(zhuan)正(zheng)的(de)積(ji)極成果。

報告期內，公司實現主營業務收入556億元，同比減少27%，百姓神彩票歸母凈(jing)利潤(run)-65億元，較上年(nian)(nian)減虧40.46%；經營活動(dong)現金流量(liang)凈(jing)額為34.23億元，而去年(nian)(nian)同期為-5.75億元，實(shi)現由負轉正。報告顯示，2023年(nian)(nian)華僑城A進一步厘清各(ge)業務板塊的資(zi)產關系和管理邊界(jie)，鞏固(gu)專業化整合(he)成果，存量(liang)資(zi)產的運營效益穩步提升(sheng)。

守住風險底線 穩住生產經營基本盤

2023年(nian)國(guo)(guo)內房(fang)(fang)(fang)地產(chan)市場的(de)(de)調整仍(reng)在繼續，而對(dui)各大房(fang)(fang)(fang)企來說，守住(zhu)風險底線，穩住(zhu)生產(chan)經營基本盤已成(cheng)為不少房(fang)(fang)(fang)地產(chan)企業的(de)(de)共識。公開數據(ju)顯示，2023年(nian)全國(guo)(guo)商(shang)品(pin)房(fang)(fang)(fang)銷售面積11.2億平(ping)方米(mi)，同比下降8.5%，銷售額11.7萬億元，同比下降6.5%，降幅(fu)分(fen)別較2022年(nian)大幅(fu)收窄15.8和20.2個百分(fen)點。

在當下(xia)市(shi)場行情下(xia)，更充分考(kao)驗房(fang)地產(chan)企業的戰略決(jue)策和(he)歷史(shi)經驗的積累。

“2024年，公司仍處于調整、快3百姓彩票轉型(xing)的關鍵期，公(gong)司將堅(jian)持(chi)‘穩定、改革、發(fa)展(zhan)’工作(zuo)策略，圍繞增強(qiang)核心功能、提(ti)高核心競(jing)爭力，著力提(ti)高公(gong)司價值創造能力，加(jia)(jia)快實現可持(chi)續高質量發(fa)展(zhan)。”華僑城股份有限公(gong)司副總(zong)會計師(shi)劉宇提(ti)到(dao)，“2024年公(gong)司將從(cong)‘加(jia)(jia)大營銷去化力度，強(qiang)化銷售(shou)回(hui)款’‘加(jia)(jia)強(qiang)流動性管(guan)理’‘降本(ben)增效’幾個維(wei)度發(fa)力提(ti)升自身的核心競(jing)爭力。”

華僑城(cheng)A的財(cai)報中(zhong)也傳(chuan)遞出(chu)了一(yi)些較為積(ji)極(ji)的信號(hao)，一(yi)定程度上也反映了企業(ye)在應對市場調(diao)整過程中(zhong)所(suo)做出(chu)的策略變化：

顯著減虧

據2023年(nian)(nian)財報(bao)，華僑城A在2023年(nian)(nian)實現了顯(xian)著(zhu)減虧，歸屬(shu)于母公司股東的凈(jing)利潤同比減少40.46%，較上年(nian)(nian)顯(xian)著(zhu)改善。此外，華僑城A經營(ying)現金流的回正以及資本(ben)負債結構(gou)的持(chi)續(xu)優化，使(shi)企(qi)業生(sheng)產經營(ying)質量大(da)幅改善。

經營現金流回正

財報數據顯(xian)示，2023年(nian)華僑(qiao)城(cheng)A經營活動(dong)現金流(liu)量凈額(e)實現由負轉正，達到34億元(yuan)。截(jie)至年(nian)末，平均融(rong)資成本為3.91%，較年(nian)初下降(jiang)32bp，有(you)息(xi)負債(zhai)總額(e)1334億元(yuan)，有(you)息(xi)負債(zhai)以中長期(qi)負債(zhai)為主，其(qi)中短期(qi)借(jie)款及(ji)一年(nian)內到期(qi)非流(liu)動(dong)負債(zhai)占比(bi)18%，中長期(qi)借(jie)款及(ji)應付債(zhai)券占比(bi)82%。

資本負債結構優化

此外，華僑城A積極踐行精益管理(li)理(li)念，堅(jian)定(ding)貫徹(che)落實“以(yi)銷定(ding)產”“以(yi)收定(ding)投”的管理(li)策略，確保現金流安全穩(wen)定(ding)。截至年末，貨幣(bi)資金余額為(wei)401億元，占(zhan)總(zong)資產比例超過10%，對短債(zhai)覆蓋倍數為(wei)1.63。

年(nian)(nian)報中(zhong)還提到，公司深入開展降(jiang)本增效(xiao)專項行動，加強(qiang)全面預算過(guo)程管控，報告期內管理費用、銷售(shou)費用較上年(nian)(nian)同(tong)期減少(shao)(shao)，分別同(tong)比減少(shao)(shao)了(le)23.39%和24.45%。

華僑城A的轉型與創新之路

地產(chan)行業進入(ru)調(diao)整周(zhou)期，從速度(du)型發(fa)展(zhan)轉向高質量發(fa)展(zhan)成(cheng)了房企的普遍共識，轉型與創新也成(cheng)為房企們發(fa)力的重點。

對地產企(qi)(qi)業來說(shuo)，在(zai)行業調整背景下，要想繼續留在(zai)舞臺，那就必須整合自(zi)身資源，優化(hua)(hua)組織架構(gou)及資源配置能力(li)，各平臺專業化(hua)(hua)發展，從(cong)而全(quan)面(mian)提升(sheng)企(qi)(qi)業運(yun)營能力(li)。

從華僑(qiao)城(cheng)A的業務(wu)結構來看，可(ke)以主要分成兩大(da)類，即(ji)地產跟文旅。華僑(qiao)城(cheng)A在過去一年，在這兩塊業務(wu)上(shang)也迎(ying)來了新的變(bian)化。

文旅業務強勁復蘇，將進一步鞏固文旅優勢

從旅(lv)游(you)業(ye)務情況看，過去(qu)一年(nian)文旅(lv)行業(ye)的(de)復蘇，給華(hua)僑城帶來了新(xin)的(de)機遇。報告提到，2023年(nian)公司(si)旗下(xia)文旅(lv)項(xiang)目(mu)共計接待(dai)游(you)客9365萬人次(ci)，同比提升51%。

此外(wai)，華僑城(cheng)A堅持(chi)創想(xiang)基因，持(chi)續做優(you)做強(qiang)旅(lv)(lv)游產品。2023年(nian)，公司打造(zao)了豐(feng)富(fu)的(de)特色主題活動，推(tui)進旅(lv)(lv)游消費(fei)內容和品質供給，并穩步推(tui)進了新項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)拓展(zhan)和存量(liang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)煥(huan)新升(sheng)級。報告期內，公司簽(qian)約長沙文化旅(lv)(lv)游綜(zong)合項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)一期（親子樂園(yuan)），北京(jing)瑪雅海灘(tan)水公園(yuan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)規(gui)劃和建設工作有序進行，深圳(zhen)前海華僑城(cheng)艾(ai)美酒店啟動試營業(ye)，為城(cheng)市增(zeng)添高端(duan)旅(lv)(lv)居商服(fu)產品活力。

“下階段華僑城A的主題公(gong)園業(ye)(ye)務將繼續在專業(ye)(ye)化整合的基礎上(shang)，以游(you)客(ke)需求(qiu)為導(dao)向，在平臺能力(li)建設(she)、產品線完善(shan)、IP應用、數字(zi)化建設(she)、主題節慶(qing)提升等方面鍛(duan)長板、補短板，不(bu)斷強(qiang)化自(zi)己(ji)的核心競爭力(li)，進一(yi)步鞏固和提高自(zi)己(ji)的市場和行業(ye)(ye)地位。”華僑城A董事會秘(mi)書關山(shan)提出。

同時，華僑城A戰略與(yu)投資管理部(bu)總監陳洪江則表示，“在商業物業方面，華僑城A將持續打(da)造(zao)中國文(wen)旅特(te)色商業運(yun)營管理第一品(pin)(pin)牌，深入推進(jin)商業業務(wu)專(zhuan)業化發(fa)展(zhan)，圍(wei)繞(rao)文(wen)旅特(te)色商業綜合體、創(chuang)意文(wen)化產業園、品(pin)(pin)質(zhi)社(she)區商業三大產品(pin)(pin)線，打(da)造(zao)核心標桿(gan)產品(pin)(pin)。”

房地產業務將強化產供銷平衡的運營機制

在(zai)房地產業務這一塊，對企業來(lai)說，基本上都面臨了相同的(de)選擇，用通俗點的(de)話來(lai)說就是(shi)“努力賣房子(zi)抓回款，精選優質地段的(de)房子(zi)來(lai)賣”。

而華僑城(cheng)(cheng)A的策略是聚焦“狠抓去(qu)化、做(zuo)優增量、精益操盤”，全力保障安(an)全穩定運(yun)營。截(jie)至2023年末，華僑城(cheng)(cheng)A累計實(shi)現(xian)簽(qian)約銷(xiao)售(shou)(shou)面積(ji)227萬平方米，簽(qian)約銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)449億(yi)元(yuan)，成功(gong)獲取佛(fo)山順德區(qu)(qu)、佛(fo)山禪城(cheng)(cheng)區(qu)(qu)、無錫經開區(qu)(qu)、成都金牛區(qu)(qu)4個地(di)塊，新增土地(di)面積(ji)38萬平方米。

2022年，華(hua)僑城(cheng)就提出(chu)了“一體兩(liang)翼(yi)三(san)功(gong)(gong)能(neng)”房(fang)地產業(ye)務(wu)(wu)新發(fa)展模(mo)(mo)式，即以(yi)(yi)房(fang)地產開(kai)發(fa)為主(zhu)體業(ye)務(wu)(wu)，以(yi)(yi)依托房(fang)地產開(kai)發(fa)這一主(zhu)體而形成的衍生運(yun)營(ying)性(xing)業(ye)務(wu)(wu)為翼(yi)，著力(li)推動投(tou)資、運(yun)營(ying)、服務(wu)(wu)“三(san)功(gong)(gong)能(neng)”融合發(fa)展。當(dang)前，華(hua)僑城(cheng)正在加(jia)(jia)速推進構建新發(fa)展模(mo)(mo)式，加(jia)(jia)快(kuai)打造一批(pi)潛(qian)力(li)廣闊、優(you)勢突(tu)出(chu)、效益良好、可持續發(fa)展的專業(ye)子公司。

談(tan)及(ji)面對(dui)房地(di)產市(shi)場的調(diao)整，華僑城A企(qi)業管理部總監(jian)李崢提到，華僑城將(jiang)在(zai)三個維(wei)度持續(xu)發(fa)力。

“一(yi)是在產(chan)品(pin)上(shang)下功夫，密切(qie)關(guan)注市場(chang)和產(chan)品(pin)發展的趨勢，持續推動我(wo)們(men)(men)(men)(men)的產(chan)品(pin)品(pin)質迭代升(sheng)級，提(ti)供符合市場(chang)需求的產(chan)品(pin)；第二點(dian)是在營(ying)銷(xiao)(xiao)上(shang)面下功夫，來提(ti)升(sheng)我(wo)們(men)(men)(men)(men)的營(ying)銷(xiao)(xiao)能力，強化我(wo)們(men)(men)(men)(men)營(ying)銷(xiao)(xiao)推廣體系的建設(she)，根據市場(chang)的情況，靈活(huo)地采(cai)取各種銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)策略，加大我(wo)們(men)(men)(men)(men)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)去化的力度；三是在加強我(wo)們(men)(men)(men)(men)專業能力的建設(she)上(shang)面下功夫，打造一(yi)批有(you)戰斗力、持續推動業務發展的團隊(dui)。”李崢說道。

財報(bao)提到，截至2023年末，華僑城(cheng)A完成(cheng)了(le)超過(guo)50個存(cun)量(liang)在運營(ying)項(xiang)(xiang)目的管(guan)理重組，推(tui)動運營(ying)類項(xiang)(xiang)目從城(cheng)市(shi)公(gong)司(si)(si)剝(bo)離至歡(huan)樂谷、商(shang)管(guan)、華服、酒(jiu)店(dian)、旅(lv)發(fa)等專(zhuan)業(ye)(ye)化公(gong)司(si)(si)集中管(guan)理，酒(jiu)店(dian)公(gong)司(si)(si)存(cun)量(liang)房(fang)地產業(ye)(ye)務向房(fang)地產公(gong)司(si)(si)移交，各事業(ye)(ye)部承(cheng)擔資(zi)產主體(ti)責任(ren)(ren)、專(zhuan)業(ye)(ye)化公(gong)司(si)(si)承(cheng)擔運營(ying)提升責任(ren)(ren)，充分(fen)發(fa)揮各自(zi)的優(you)勢，構建了(le)專(zhuan)業(ye)(ye)化的業(ye)(ye)務體(ti)系，形成(cheng)了(le)市(shi)場化的發(fa)展模式。

“面對復雜多變的外部環境，我們保持工作的連續性、穩定性，持續推進各項改革舉措，因時因勢優化經營策略。2024年公司會繼續以市場為導向，在牢牢守住風險底線的基礎上，跟隨市場動態靈活調整投資策略，優化投資和開發節奏，逐步優化資產結構，保障公司安全穩定運行。”華僑城A管理層表示。

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文/唐茜茹