打開(kai)社交軟(ruan)件，顯(xian)眼包越“冷(leng)”越要“運動(dong)”的潮聲(sheng)產(chan)業滑雪、登山、丨萬騎行等(deng)畫面在這(zhe)個冬天不斷刷屏。億級(ji)運動(dong)　

　　去年底，戶外何成國家發改委聯合國家體育總局等五部門出臺《促進戶外運動設施建設與服務提升行動方案（2023－2025年）》，藍海百姓彩票怎么買其中提出，浙(zhe)江制造到2025年，顯(xian)眼包推(tui)動(dong)戶外運動(dong)產業總規(gui)模達(da)到3萬(wan)億(yi)元。潮聲產業順著一股消費新趨(qu)勢(shi)，丨萬(wan)參與者(zhe)們正“玩”出萬(wan)億(yi)級產業藍(lan)海。億(yi)級運動(dong)　

　　戶外運動(dong)越來越火熱，戶外何(he)成浙(zhe)江已發展成為(wei)全國戶外運動(dong)產業(ye)集(ji)群規(gui)模最大、藍海(hai)產業(ye)鏈(lian)最完整的浙(zhe)江制造(zao)區域之一。如(ru)今，顯(xian)眼包這(zhe)個戶外運動(dong)產業(ye)制造(zao)重地，正鉚足勁兒爭奪市場的版圖。　

　　前不久(jiu)，記者來到浙江戶外用品制造(zao)高(gao)地——寧波和臺州，尤其是(shi)近年(nian)來經常(chang)出現在新聞(wen)里(li)的(de)寧海和三門(men)，在生產露營帳篷、登山杖和沖鋒衣(yi)的(de)浙江工(gong)廠里(li)，感受傳統(tong)產業正迸發出新的(de)活力。

　　三萬億(yi)元的戶(hu)外運(yun)動(dong)產業藍海，浙(zhe)(zhe)江(jiang)制造(zao)如(ru)何脫穎而(er)出？從塊狀經濟向(xiang)現代產業集群升(sheng)級躍遷(qian)時，浙(zhe)(zhe)江(jiang)戶(hu)外運(yun)動(dong)用品產業該從哪里發力(li)？

　　行情火熱，8%的毛利潤率怎樣突破

　　在刷短視頻時，你(ni)也許看到過這樣的(de)直播間(jian)：

　　長相清秀的(de)主(zhu)播穿(chuan)著沖鋒(feng)衣，展示著衣服的(de)不(bu)同(tong)細(xi)節，嘴上則回答著彈幕中的(de)各種(zhong)問題，推薦著不(bu)同(tong)身高體重適合(he)的(de)尺碼(ma)。幾分(fen)鐘(zhong)后(hou)，主(zhu)播換上另一(yi)種(zhong)顏色的(de)沖鋒(feng)衣，重復(fu)著這套(tao)流(liu)程(cheng)。

　　賣沖鋒衣的(de)直播間

　　這樣的直播間在線觀看人數也許還不到三位數，但從去年開始，賣沖鋒衣的百姓彩票網直播間越(yue)來越(yue)多。低觀(guan)看量的(de)背后(hou)，則是高成交量，“2023年的(de)產(chan)銷量比往(wang)年增(zeng)長了50%，在各個電商平臺，一晚(wan)上就能賣(mai)出1萬余件沖(chong)鋒衣。”浙江藍途(tu)戶外用品股份有限公(gong)司負(fu)責人金麗君告訴記(ji)者(zhe)。

　　一件件從直播間以及各個網購平臺(tai)發往全國的沖(chong)(chong)鋒(feng)(feng)衣(yi)當(dang)中，大多(duo)數都產自臺(tai)州三門(men)(men)縣(xian)。“我們剛(gang)剛(gang)做了統計，去年(nian)，三門(men)(men)沖(chong)(chong)鋒(feng)(feng)衣(yi)賣(mai)出了8000多(duo)萬(wan)件，產值超過120億元。”三門(men)(men)縣(xian)沖(chong)(chong)鋒(feng)(feng)衣(yi)服裝(zhuang)行(xing)業協會(hui)會(hui)長潘禮(li)太(tai)告訴(su)記者。

　　三門(men)縣沖鋒(feng)衣服裝行業協會(hui)會(hui)長潘禮(li)太

　　作為全國最(zui)大沖(chong)鋒(feng)衣(yi)生產(chan)基(ji)地(di)，三(san)門(men)當地(di)老板(ban)有一句響(xiang)當當的口號是，“中國沖(chong)鋒(feng)衣(yi)，六成三(san)門(men)造！” 這座名氣(qi)不顯的沿海小城，如(ru)何占據(ju)中國沖(chong)鋒(feng)衣(yi)產(chan)量的半壁江山？　

　　“這(zhe)要歸功于(yu)三(san)門在紡織制衣、絲綢貿易的悠久歷史。”潘禮太說，上世紀90年代，三(san)門就有一批工廠(chang)和(he)作坊專(zhuan)做刺(ci)繡生意，經營傳統繡衣。也是在那時，靠(kao)繡衣在北京擺攤闖(chuang)蕩的一群三(san)門老(lao)鄉率先嗅到沖(chong)鋒(feng)衣的商機。　

　　“最初三門這些作坊是以國外沖鋒衣代工起步，后來逐步發展為泛沖鋒衣的概念，通過做夾克衫、校服和團服等打開市場。”三門縣市場監督管理局局長李吉平介紹，2008年前后，隨著電商、微商等平臺興起，加之北京奧運會掀起的全民運動熱潮，三門的百姓彩票紅沖鋒衣才被帶到了(le)全國各地。　

　　在一路(lu)狂(kuang)奔的沖鋒衣(yi)賽(sai)道里(li)，除了(le)凱樂石、探路(lu)者(zhe)、駱(luo)駝(tuo)等戶外品牌(pai)占據國內主流市場，波司(si)登(deng)、李寧、蕉(jiao)下等非專業戶外鞋服品牌(pai)也開始積極(ji)布局，隨著大(da)量“新(xin)玩(wan)家”涌入(ru)，隱憂也漸漸浮現。　

　　“2023年(nian)沖(chong)鋒衣行業內(nei)卷(juan)嚴重，常(chang)規(gui)產品原來的(de)生產毛利(li)潤(run)(run)率占到15%，現在只有8%。”森波(bo)戶(hu)外用品股份有限公司合伙(huo)人鄭源森指(zhi)出(chu)，盡管目前(qian)行情依(yi)然火熱(re)，競爭壓力卻逐漸凸顯——一些頭部主播(bo)為了(le)獲(huo)得更大流量，往往會采取折價方式(shi)，導(dao)致生產端的(de)利(li)潤(run)(run)空間(jian)不斷壓縮(suo)。　

　　同時，三(san)門大部分(fen)沖(chong)鋒(feng)衣企(qi)業(ye)售賣(mai)的(de)是沒有形成(cheng)品牌(pai)的(de)源頭工廠貨品，受制于產品科技含(han)量低、品牌(pai)效應不足，溢價能(neng)力有限。“這也(ye)倒逼企(qi)業(ye)求(qiu)新求(qiu)變(bian)，走(zou)低端平(ping)價路線已(yi)經不能(neng)滿足企(qi)業(ye)生存需求(qiu)。”鄭源森說(shuo)。　

　　當(dang)下，一(yi)些(xie)敏銳捕捉到危機(ji)的三門企業，已經開始尋求(qiu)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級。穿梭在森(sen)波的生產(chan)車間內，一(yi)臺臺包(bao)著塑料(liao)膜的嶄新自動化設備(bei)很是(shi)吸睛(jing)。“新機(ji)器價值100多(duo)萬(wan)元，一(yi)方面是(shi)用來提升(sheng)產(chan)能(neng)(neng)，更重(zhong)要的是(shi)工(gong)藝上有所突破(po)。”鄭源森(sen)指向一(yi)片毫(hao)無縫合痕跡的布料(liao)，“這(zhe)是(shi)采用新機(ji)器做到的無縫熱封(feng)工(gong)藝，能(neng)(neng)夠增強(qiang)沖鋒衣的防水性和耐用性。”

　　森波戶外用(yong)品股份有限公(gong)司(si)制衣車(che)間

　　此外，針對品牌力(li)不(bu)足的(de)(de)短板，今年森波(bo)嘗(chang)試自主(zhu)研發了(le)(le)幾款(kuan)貼合潮流、風格時(shi)尚(shang)的(de)(de)沖鋒衣。“我們(men)瞄準了(le)(le)一(yi)些上(shang)(shang)班族的(de)(de)需求(qiu)，設計(ji)的(de)(de)款(kuan)式既時(shi)尚(shang)又不(bu)過于休閑，上(shang)(shang)班著裝、下班穿搭(da)都(dou)很合適。”鄭源森表(biao)示，校服也是沖鋒衣企業轉型(xing)的(de)(de)另(ling)一(yi)大市(shi)場(chang)。“過去許(xu)多學(xue)校冬天的(de)(de)校服都(dou)是呢子大衣、羽絨服，笨重且運動幅度受(shou)限，而沖鋒衣正好滿足了(le)(le)學(xue)生(sheng)日常生(sheng)活、跑(pao)步、打球等多個(ge)場(chang)景的(de)(de)需求(qiu)。”　

　　銷售火爆的戶外(wai)用(yong)品(pin)里，帳(zhang)篷(peng)也是最“燃”的單品(pin)之一。

　　在位于(yu)寧波的浙江(jiang)貝來(lai)實業(ye)集(ji)團有限(xian)公司(si)的生產車間里，記者看到(dao)，一名女工正坐(zuo)在電子縫(feng)紉機前，將手中(zhong)的布料仔(zi)細地(di)對齊、縫(feng)織，另一名女工同樣正忙著打磨零(ling)部件，她們的動作熟練而精準。

　　“一(yi)頂(ding)帳篷從原材料到出廠，至少需要經過近百道生(sheng)產(chan)流程。稍有不(bu)慎(shen)，就可(ke)能(neng)出現(xian)瑕疵(ci)。”寧波(bo)市戶(hu)外運動協(xie)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)長(chang)(chang)兼寧波(bo)市休閑(xian)用品(pin)(pin)產(chan)品(pin)(pin)協(xie)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)長(chang)(chang)、浙江貝來實業(ye)(ye)集團有限公司董事長(chang)(chang)周黎告(gao)訴記者，自2020年(nian)以來，戶(hu)外露營熱(re)潮在全國范圍內爆發(fa)，但(dan)產(chan)品(pin)(pin)同質化、價格內卷、國際市場風險增加(jia)，讓當地不(bu)少戶(hu)外用品(pin)(pin)的企業(ye)(ye)曾面臨困境。

　　“在我眼里(li)，沒有真(zhen)正的(de)紅海，所(suo)有生意都值得重做一(yi)遍。”周黎(li)談到(dao)，“國內大多(duo)數品牌(pai)相比歐美同行，無論在理(li)念還是設計上(shang)有著10年(nian)的(de)差(cha)距(ju)，和日韓品牌(pai)的(de)差(cha)距(ju)也差(cha)不多(duo)在5年(nian)，要想迅速追平，必(bi)須提升(sheng)專業度(du)。”

　　周(zhou)黎(li)說，如今隨著人(ren)們(men)生活水平的提(ti)高和(he)消費觀念的轉變，以(yi)及城市化進程的加(jia)速(su)，“我們(men)戶外用品企業也需要注(zhu)重品牌建設(she)和(he)高端產品的研發，提(ti)高產品的附加(jia)值(zhi)和(he)市場競爭力。”

　　無獨(du)有(you)偶，雖然(ran)代工業務貢獻(xian)了大(da)部分(fen)收入，但寧(ning)波(bo)另一(yi)大(da)戶外用品生產企(qi)業牧高(gao)笛近幾年來也越來越重視產品專(zhuan)業化(hua)。2003年從冷(leng)山徒(tu)步(bu)帳篷起(qi)步(bu)，如今已將(jiang)產品拓展至高(gao)海拔攀登(deng)、遠距(ju)離徒(tu)步(bu)等硬核(he)戶外運動，涵蓋中短距(ju)離徒(tu)步(bu)、山野露營、汽(qi)車露營、都(dou)市City Walk等全戶外情境(jing)，使(shi)產品線越來越專(zhuan)業化(hua)、科(ke)技化(hua)。

　　科技狠活，撬動產業的黃金杠桿

　　放眼如今國(guo)內沖鋒衣全球市(shi)場，高端市(shi)場幾乎被始祖鳥、北面等(deng)國(guo)際品(pin)牌壟斷，而(er)有一定技術門檻(jian)的面料研發，則(ze)是這些品(pin)牌的“殺手锏”。

　　在三(san)門(men)(men)接(jie)住了沖鋒衣(yi)(yi)“潑(po)天的(de)(de)富(fu)貴(gui)”背后，是(shi)政(zheng)府和企(qi)(qi)業的(de)(de)共(gong)同(tong)發力。就拿為科技(ji)含量低(di)的(de)(de)沖鋒衣(yi)(yi)賦能這件事(shi)來說，政(zheng)府和企(qi)(qi)業都在想(xiang)辦法，近幾年(nian)，在三(san)門(men)(men)縣政(zheng)府的(de)(de)牽頭下，三(san)門(men)(men)與浙(zhe)江(jiang)理(li)工大學(xue)合作成立產學(xue)研聯盟，并設(she)立浙(zhe)江(jiang)理(li)工大學(xue)三(san)門(men)(men)研究(jiu)院，面料研發是(shi)其(qi)中(zhong)一項重(zhong)點工作。浙(zhe)江(jiang)理(li)工大學(xue)三(san)門(men)(men)研究(jiu)院院長黃玉冰介紹，目前(qian)已合作研發出帶有(you)調溫(wen)蓄熱等功能的(de)(de)戶外面料、石墨(mo)烯(xi)抑菌(jun)戶外材料和溫(wen)感(gan)變色戶外面料等。　

　　此外，該研(yan)究(jiu)院還邀請專(zhuan)業技術專(zhuan)家線(xian)上線(xian)下開課，為企業分(fen)享國外高端戶外服裝的版型設(she)計等經驗。“我們希望三門的沖鋒(feng)衣企業不停(ting)留于簡單的模仿階(jie)段，而是有自(zi)主創新能力，帶動(dong)當(dang)地產品質量(liang)提升(sheng)。”黃(huang)玉(yu)冰說。　

　　在攻克技術(shu)瓶頸(jing)的(de)同時，三(san)門也開始(shi)嘗試打(da)破“低小散”的(de)行業格局(ju)，發揮產(chan)業集聚的(de)力量。

　　眼下，一座規劃用地超170畝，總建筑面積達23萬平方米(mi)的沖鋒衣科創園已(yi)開工建設，建成(cheng)后將成(cheng)為集交易、展示、研發、批發、電子商務、倉儲加工、物流(liu)配送于一體的全國首個沖鋒衣生態產業集群(qun)區(qu)。李吉平表示，“我們正在推(tui)動(dong)三門從沖鋒衣制造業大縣向沖鋒衣產業強縣轉變，未來能充分發揮(hui)品牌化、規模(mo)化效應。”　

　　在離沖鋒衣生產基地三門縣不(bu)遠(yuan)處的寧(ning)海縣深甽鎮興(xing)達(da)旅(lv)游用品(pin)有(you)限公(gong)司(si)產品(pin)組裝(zhuang)車間，雖(sui)然記者到訪時(shi)已是生產淡季，但仍有(you)不(bu)少工人們(men)正忙著(zhu)進行春節前(qian)的最(zui)后一波趕工。剛上流水(shui)線上的登(deng)山杖(zhang)零件(jian)，把操(cao)作臺堆得滿(man)滿(man)當(dang)當(dang)，他們(men)快速進行組裝(zhuang)并檢查后，統(tong)一打包發往海外。

　　登山杖半成品

　　“2023年，興達的運動杖產銷量為(wei)190余萬根(gen)，大多(duo)都是銷往美國(guo)、法國(guo)、德國(guo)等歐(ou)美市(shi)場。”寧海興達旅游用品有限公司行政經理劉文告訴(su)記者，深(shen)甽鎮的運動杖產業起源(yuan)于上世紀90年代，然而在發展初期(qi)時，曾一度遭(zao)遇海外客戶(hu)的信任危機。

　　一(yi)(yi)方(fang)面，很長(chang)一(yi)(yi)段時間內，深(shen)甽(quan)鎮生產(chan)(chan)的登(deng)(deng)山杖主(zhu)要(yao)依(yi)靠(kao)外貿出口，憑借(jie)價(jia)格低廉(lian)被國際品牌(pai)視作首選代(dai)工地(di)，然而產(chan)(chan)品性能及質(zhi)量(liang)問題在(zai)生產(chan)(chan)過程中逐漸(jian)顯露；另一(yi)(yi)方(fang)面，登(deng)(deng)山杖企業(ye)對貼牌(pai)代(dai)工產(chan)(chan)生了路徑依(yi)賴，對于產(chan)(chan)品的自主(zhu)設(she)計研發(fa)缺少關注，這在(zai)一(yi)(yi)定程度上讓整(zheng)個(ge)產(chan)(chan)業(ye)的發(fa)展一(yi)(yi)度陷(xian)入遲滯。

　　寧海興達旅游用品有限公司行政經(jing)理(li)劉文正(zheng)向(xiang)記者介紹登山杖的可(ke)折(zhe)疊功(gong)能

　　為了(le)使產(chan)業(ye)發展重現(xian)活(huo)力(li)與榮光，深甽(quan)鎮(zhen)的(de)登(deng)山杖(zhang)生產(chan)企業(ye)在(zai)技術上進行(xing)了(le)自主研發和創新(xin)。

　　以登山杖為例，劉文表示，登山杖最(zui)常用的設(she)計是三節，往(wang)往(wang)是伸(shen)縮(suo)結構，但由于(yu)長度和重量的限(xian)制(zhi)，攜帶(dai)不便。“我(wo)們加強了鎖緊(jin)裝置系統及碳纖維材料的研發，將(jiang)登山杖從(cong)可伸(shen)縮(suo)式變成了可折疊式，從(cong)58厘米長縮(suo)減(jian)為34厘米，重量還減(jian)輕了300克左右，方(fang)便收(shou)(shou)納，尤其(qi)是在攀(pan)登過程(cheng)中(zhong)甚至可以收(shou)(shou)納到背包內部(bu)。”

　　在技術創新優勢(shi)與代(dai)工成本優勢(shi)的加持(chi)下(xia)，深甽鎮運動仗的生(sheng)產經營規模的持(chi)續擴大(da)，目前，深甽鎮已形成了完(wan)整的運動杖(zhang)產業鏈，涵蓋塑料零部件、五(wu)金(jin)加工、鋁材成型、表面氧化、外包裝以及(ji)碳纖維等(deng)生(sheng)產。

　　“寧海的(de)運(yun)動杖，還有一(yi)個(ge)很大的(de)優勢，就是整個(ge)產業鏈(lian)在(zai)深甽(quan)鎮，每道工序之間都要嚴(yan)絲(si)合縫才能拼裝出質(zhi)量好的(de)產品。我們作為(wei)本土(tu)企業，足不(bu)出鎮，就可(ke)以買(mai)到好的(de)配件，找到好的(de)供應商，并且還有一(yi)些完整的(de)加工工藝。”劉文說。　

　　通過(guo)不斷試(shi)材、研發，提(ti)升質(zhi)量(liang)標準，完善產(chan)(chan)品(pin)功能，深(shen)甽(quan)鎮(zhen)生產(chan)(chan)的(de)運動(dong)杖產(chan)(chan)品(pin)技術日趨成(cheng)熟，目前該(gai)鎮(zhen)運動(dong)杖產(chan)(chan)業已(yi)形成(cheng)年(nian)產(chan)(chan)1500萬根、年(nian)產(chan)(chan)值9.2億元以上的(de)規模，產(chan)(chan)品(pin)出口比例(li)逾80%，占據全球約六成(cheng)市場份(fen)額(e)。

　　沒有傳統的產業，只有傳統的企業

　　戶外運(yun)動(dong)持續升溫(wen)，帶動(dong)更多浙江企(qi)業(ye)和從業(ye)者(zhe)進入相(xiang)關(guan)產(chan)業(ye)。那么，浙江發展戶外運(yun)動(dong)產(chan)業(ye)的核心競爭(zheng)力在(zai)哪(na)里？

　　浙(zhe)商(shang)發展(zhan)研(yan)究院高級研(yan)究員、浙(zhe)江清華長三角研(yan)究院新(xin)經濟發展(zhan)研(yan)究中心執行主任明文彪認為(wei)，浙(zhe)江的(de)優勢(shi)可以總結(jie)為(wei)4點，一是(shi)“造得(de)出”，觸手可及的(de)產業鏈(lian)供應(ying)鏈(lian)集群優勢(shi)；二(er)是(shi)“買得(de)起”，建構在龐大中產基礎上(shang)的(de)新(xin)消費優勢(shi)；三是(shi)“出得(de)去”，海路雙(shuang)向開放的(de)港口貿易優勢(shi)；四是(shi)“賣得(de)好”，線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)互促共(gong)進(jin)的(de)電商(shang)平臺優勢(shi)。

　　“戶(hu)外運動(dong)產(chan)業的細分(fen)領域中涌現出浙(zhe)江(jiang)的這些(xie)優秀企業，它(ta)們的背后有(you)共性。”在浙(zhe)江(jiang)工商(shang)大(da)學現代商(shang)貿研(yan)究中心(xin)主任肖(xiao)亮看來，戶(hu)外運動(dong)產(chan)業發展起來的首要條件(jian)是浙(zhe)江(jiang)企業的敏銳性，即(ji)對市場變化(hua)的嗅覺靈敏。

　　“以徒步(bu)登(deng)山項目來說，十幾年前，徒步(bu)登(deng)山線路眾(zhong)(zhong)多(duo)的(de)藏區、川西等地，路況(kuang)較差，專業(ye)壁壘高，受(shou)眾(zhong)(zhong)小。而現在，隨(sui)著(zhu)基礎設施的(de)完善，戶外運動日益大眾(zhong)(zhong)化、休閑化和輕量化，市(shi)場規(gui)模迅速擴大。浙江企業(ye)敏(min)銳地捕捉到了(le)市(shi)場的(de)變化，加(jia)大投入，取得了(le)目前的(de)領先(xian)地位(wei)。”

　　其(qi)次，浙江本身就(jiu)有優秀的(de)(de)戶(hu)外(wai)(wai)運(yun)動(dong)基礎，浙江的(de)(de)丘陵地(di)貌、山水條(tiao)件，以及亞運(yun)會的(de)(de)成(cheng)功舉辦(ban)，同樣推動(dong)了浙江的(de)(de)戶(hu)外(wai)(wai)運(yun)動(dong)產(chan)業、市場。同時，中低端的(de)(de)戶(hu)外(wai)(wai)運(yun)動(dong)產(chan)品發展，與電商運(yun)營密切相關(guan)，作為電子商務大省的(de)(de)浙江，自然近水樓(lou)臺先(xian)得月。　

　　肖亮表(biao)示，浙江原有的產業結構優勢(shi)也使得浙江企(qi)業能快速(su)進入戶外(wai)運動產品(pin)(pin)賽道。例如，浙江企(qi)業很容(rong)易將戶外(wai)運動的相關功能拷貝進原先的保溫杯(bei)、背(bei)包、服飾等(deng)產品(pin)(pin)中，更容(rong)易進入中低端市場。

　　的(de)(de)確，沒有傳(chuan)統的(de)(de)產業(ye)(ye)，只有傳(chuan)統的(de)(de)企業(ye)(ye)。明文(wen)彪也表示，“表面上看戶外產業(ye)(ye)是浙江塊狀經濟的(de)(de)重(zhong)新排(pai)(pai)列組合，底座還是那些無(wu)紡布，小螺絲，五金(jin)件(jian)，但這種排(pai)(pai)列組合是一種化學反應，而不是簡單的(de)(de)物理形態的(de)(de)變(bian)化。”　

　　未來(lai)，浙江(jiang)的這些塊狀經濟向(xiang)產業集群躍遷，能否補鏈強鏈提質增效，關鍵靠什么(me)？

　　“靠創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。”明文彪談到，這種創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是全方位的系(xi)統創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，要(yao)(yao)求產品(pin)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、營銷創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，管(guan)理創(chuang)新(xin)(xin)(xin)要(yao)(yao)‘四個輪子一起轉’。

　　“浙江(jiang)的(de)很多縣域經(jing)濟(ji)制造業(ye)很發達(da)，但智力高(gao)端資源是有限的(de)，如何用(yong)資本和股權的(de)方式(shi)去吸引人(ren)才，用(yong)產學研合作或者收并購的(de)方式(shi)去拓展‘能力圈’，用(yong)‘地瓜經(jing)濟(ji)’的(de)思維去打造自己的(de)全球(qiu)供應鏈(lian)網(wang)絡，這些都(dou)需要企(qi)業(ye)組織理(li)念和管(guan)理(li)體(ti)系的(de)變革創新。”