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2 月 25 日，娃哈娃哈哈集團在其官方微博發布訃告稱，哈年哈哈娃哈哈集團創始人、馬拉董事長宗慶后同志，松式因病醫治無效，接班于 2024 年 2 月 25 日 10 時 30 分逝世，宗馥－宗享年 79 歲(sui)。莉娃(wa)

作(zuo)為一家大型的(de)慶后家族(zu)企業，娃哈哈集團副董(dong)事(shi)長兼總經理、娃哈宗慶后 42 歲的(de)哈年哈哈女兒宗馥莉(li)大概率將徹底(di)挑(tiao)起大梁，執(zhi)掌(zhang)這(zhe)家擁有 37 年歷史的(de)馬拉國內飲(yin)料巨頭(tou)。

這是松(song)式一場已(yi)經醞釀了近 20 年的接(jie)班。

漫長的接班接班

2004 年(nian)，在(zai)美國(guo)高校主修國(guo)際商務(wu)的(de)宗(zong)馥(fu)－宗(zong)宗(zong)馥(fu)莉畢(bi)業歸國(guo)，于(yu)次年(nian)進入娃(wa)哈哈集團工作，莉娃(wa)擔任(ren)娃(wa)哈哈蕭山二號基(ji)地管委副主任(ren)，后來兼任(ren)娃(wa)哈哈童(tong)裝、卡(ka)倩娜日用化妝品有限(xian)公(gong)司總經(jing)理(li)。

彼時，娃哈哈正處于快速增長階段。此前一年（2003 年），娃哈哈的營業收入突破 100 億元大關，成為全球第五大飲料生產企業，并提出 "3-5 年銷售突破 200 億元，5-10 年銷售實現 1000 億元 " 的目標。2005 年，娃哈哈又(you)(you)推出一款名為(wei)營養快線的(de)奶(nai)類(lei)產品，并(bing)在未來幾年成功將其打造成繼 AD 鈣奶(nai)之(zhi)后的(de)又(you)(you)一款超級單品。

最初(chu)，宗馥莉主(zhu)要(yao)在(zai)娃哈哈各個業務板(ban)塊進行(xing)歷練。2007 年，25 歲的(de)(de)(de)(de)宗馥莉出任宏(hong)(hong)勝(sheng)飲料集(ji)團總裁，該集(ji)團于 2003 年成立，是(shi)一家提供飲料生(sheng)產(chan)全產(chan)業鏈解決方案(an)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)，承擔娃哈哈部(bu)分產(chan)品的(de)(de)(de)(de)代加(jia)工(gong)業務。擁(yong)有(you)更多話語權的(de)(de)(de)(de)宗馥莉開(kai)始擴大宏(hong)(hong)勝(sheng)的(de)(de)(de)(de)業務邊界，并把宏(hong)(hong)勝(sheng)開(kai)到了全國(guo)多個省份。2014 年，宏(hong)(hong)勝(sheng)成為中國(guo)民營企業 500 強。在(zai)福布斯中文網 2014 年發布的(de)(de)(de)(de) " 中國(guo)商界女性排行(xing)榜(bang)(bang) "，宗馥莉再次榜(bang)(bang)上(shang)有(you)名，并高居第八位(wei)。

隨(sui)后，宏勝飲料在宗馥莉的主導下，嘗試品(pin)牌孵化(hua)，并于(yu) 2016 年推出瞄準高(gao)端(duan)市場的果蔬汁品(pin)牌 "KellyOne"，但市場反響度一般。這也是宗馥莉在產品(pin)年輕化(hua)領域的探索之一。

與此同(tong)時(shi)，2013 年(nian)營(ying)收達到 782 億元后，娃哈哈進入(ru)了下(xia)行(xing)周期，到 2017 年(nian)，其年(nian)度營(ying)收已不(bu)到 500 億元。

互聯網電商興起，新消費品牌來勢(shi)洶(xiong)洶(xiong)，超過 30 歲的(de)娃哈哈需(xu)要更多新鮮的(de)血液(ye)。

在(zai)(zai)上游產業鏈領域累積了豐富經驗，2018 年，宗馥莉出(chu)任娃哈哈品牌公(gong)關部部長，這使其開始在(zai)(zai)更多的公(gong)眾面(mian)前嶄(zhan)露頭角(jiao)，娃哈哈也陸(lu)續推出(chu)一系列創(chuang)新營銷活動(dong)，包括推出(chu) AD 鈣奶(nai)月(yue)餅(bing)、粽子；營養快線(xian)彩妝盤(pan)；與《斗羅大陸(lu)》聯名(ming)的風(feng)味酸奶(nai)；以及(ji)和鐘薛高聯名(ming)等(deng)；并更換了合(he)作 20 年之久的代言(yan)人。

2021 年，娃(wa)哈哈營收重(zhong)回(hui) 500 億(yi)元以上，達到 519.15 億(yi)元。這一年底，宗(zong)馥莉也(ye)正(zheng)式出任(ren)娃(wa)哈哈副董(dong)事長兼(jian)總經理。

盡管(guan)彼時父親(qin)宗慶后仍擔任(ren)集團(tuan)董事長(chang)，但這一任(ren)命被(bei)(bei)視(shi)為其(qi)正式被(bei)(bei)確立為娃(wa)哈(ha)哈(ha)集團(tuan)接班人(ren)，意味著(zhu)娃(wa)哈(ha)哈(ha)即將(jiang)進入 " 宗馥莉時代(dai) "。

宗馥(fu)莉：娃哈哈－宗慶后 = 0

從(cong)小深(shen)受西(xi)方(fang)文化影響的(de)宗馥莉在企業管理上(shang)和(he)父親也曾存(cun)在差異。

宗(zong)(zong)慶后(hou)曾在不同的(de)公(gong)開(kai)場合表示，他與女(nv)(nv)兒(er)對公(gong)司管理(li)存在分歧。在宗(zong)(zong)慶后(hou)眼中(zhong)，女(nv)(nv)兒(er)受(shou)西方文化(hua)影響(xiang)，做(zuo)事很有獨立性，擔心女(nv)(nv)兒(er)無法(fa)適應(ying)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)環(huan)境。在 2018 年(nian)接受(shou)《中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)家》采訪時，宗(zong)(zong)慶后(hou)曾評價稱：我(wo)女(nv)(nv)兒(er)現在管理(li)著娃哈哈 1/3 的(de)企(qi)(qi)業(ye)，但她還是喜歡(huan)搞點新的(de)東西。

出任娃哈(ha)哈(ha)集團副董事長之后，宗馥莉開始對娃哈(ha)哈(ha)的產品和營銷體系進行(xing)調整。

在 2022 年(nian)娃哈哈品牌營銷規劃大會上，宗馥莉提(ti)出 " 四(si)大舉(ju)措 "，即一大戰役打響 " 水的翻身(shen)仗 "、兩大 IP 助力品牌年(nian)輕(qing)化、三大品類鎖定細(xi)分市場、四(si)大產品持續造血渠道。

2023 年(nian)(nian) 12 月 12 日，娃哈(ha)哈(ha) 2024 年(nian)(nian)全國銷售工作(zuo)會議(yi)在(zai)杭州舉行，宗(zong)慶后(hou)與宗(zong)馥(fu)莉共同(tong)出席(xi)現(xian)場，這也是近(jin)期宗(zong)慶后(hou)為數(shu)不(bu)多(duo)的(de)公開露面，他與女兒一(yi)起共同(tong)表(biao)彰了百余名先(xian)進工作(zuo)者，并現(xian)場為獲獎人員頒(ban)獎。當天，宗(zong)馥(fu)莉則代(dai)表(biao)娃哈(ha)哈(ha)集團發表(biao) 2024 年(nian)(nian)全國銷售工作(zuo)會議(yi)講話(hua)，釋出未來一(yi)年(nian)(nian)在(zai)產品、品牌、銷售等方(fang)面的(de)重要(yao)戰略。她強調，新(xin)(xin)的(de)一(yi)年(nian)(nian)娃哈(ha)哈(ha)要(yao)在(zai)抓牢強勢市(shi)場的(de)同(tong)時，瞄(miao)準特通渠(qu)道(dao)，積極(ji)開拓新(xin)(xin)市(shi)場。

創業近 40 年，宗(zong)慶(qing)后(hou)一直是(shi)娃哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)的(de) " 精神領袖 "。2011 年，宗(zong)慶(qing)后(hou)和宗(zong)馥莉(li)共同參加央(yang)視財經頻(pin)道的(de)一檔節目(mu)。主持人(ren)問宗(zong)慶(qing)后(hou)，" 娃哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)加上宗(zong)馥莉(li)等(deng)于什么？" 宗(zong)慶(qing)后(hou)回答(da)：" 等(deng)于更強大的(de)娃哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)。"

主持人轉而問宗(zong)(zong)馥(fu)莉(li)：" 娃哈哈減去宗(zong)(zong)慶后等(deng)于(yu)什么？" 宗(zong)(zong)馥(fu)莉(li)回(hui)答：" 等(deng)于(yu)零。"

而如今，" 父女檔 " 并肩作戰(zhan)的日子已經無法再(zai)現。進(jin)入食品飲(yin)料行(xing)業的第 20 個年頭，42 歲的宗(zong)馥(fu)莉(li)接(jie)手父親從 42 歲開始打拼下(xia)的商業版圖。站在(zai)巨人的肩膀上，風卷(juan)紅(hong)旗過大關的宗(zong)馥(fu)莉(li)能否再(zai)現父輩的輝(hui)煌猶(you)未可(ke)知，但(dan)眼下(xia)踏實做好(hao)企業，迎接(jie)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)的挑戰(zhan)才是最重要的任務。