每經(jing)記者(zhe) 溫(wen)夢華  丁舟(zhou)洋    每經(jing)編輯 楊夏    

每逢春節年關，中年危機年終獎、張楠績效都(dou)會成(cheng)為(wei)寫字樓格子間(jian)里打(da)工人(ren)的卸任敏感(gan)話題。

曾經騰訊、抖音O的大廠阿里、集團字節跳動等大廠動輒幾十個月薪資的為何百姓彩票怎么買年(nian)終獎和豐(feng)厚的年(nian)會抽獎讓外(wai)界艷羨，當高增長(chang)神(shen)話不再，中年(nian)危機大(da)廠(chang)(chang)也(ye)開始務實起來。張楠就連被無數創業者追求的卸(xie)任字(zi)節(jie)跳動，也(ye)將“加強(qiang)危機感(gan)”列入了年(nian)度目(mu)標。抖音O的大(da)廠(chang)(chang)

在(zai)前不久的集團一場員(yuan)工面對面交(jiao)流上(shang)，字(zi)節(jie)跳(tiao)動CEO梁汝(ru)波宣稱：組(zu)織平庸已(yi)經(jing)在(zai)字(zi)節(jie)跳(tiao)動出現(xian)了，為何(he)該有的中年危機大(da)公司(si)(si)病都有了，所以公司(si)(si)將2024年關鍵(jian)詞(ci)定為“始終(zhong)創(chuang)業，張楠逃(tao)逸平庸的卸任重力(li)”。2月7日，字(zi)節(jie)跳(tiao)動的元老(lao)張楠辭去(qu)抖音集團CEO一職(zhi)，未來將把精力(li)集中在(zai)剪映產品上(shang)進(jin)行內部(bu)創(chuang)業。

《年(nian)(nian)(nian)會不能停》的走紅也(ye)在(zai)于其觸摸到(dao)了互(hu)聯網打工人的真實體感(gan)。從(cong)2017年(nian)(nian)(nian)電影故(gu)事雛形初現，到(dao)2020年(nian)(nian)(nian)的重新觀察修改，再到(dao)2022年(nian)(nian)(nian)的閉關打磨(mo)，在(zai)長(chang)達(da)5年(nian)(nian)(nian)的一輪輪大廠素材采訪和劇本反復創作中(zhong)，被冠以“打工人最(zui)強嘴替”的背后(hou)(hou)，是整(zheng)個互(hu)聯網大廠狂奔見頂后(hou)(hou)生態變遷的縮影。

過去數年(nian)，移(yi)動(dong)互聯網從高歌猛進到(dao)流量見(jian)頂，年(nian)輕(qing)的(de)創(chuang)業公司們在成長為巨無霸(ba)的(de)同時也步入“中年(nian)危機”。

時(shi)代的列車呼嘯而過，身處其中的個體感觸最深。當社會情緒(xu)變(bian)得務實，當增(zeng)速(su)放(fang)緩(huan)下的“大公(gong)司病”顯現，當“大廠夢(meng)”不再成(cheng)為爭先(xian)恐后的追逐，職場人的“打工魂”何處安放(fang)？大廠又該如何“去大廠化”？

《年會(hui)不能(neng)停》海報 圖(tu)片來源：豆瓣

改了好幾次的劇本：裁員變成不敢提的“玩笑”

電影中，大鵬飾演的百姓彩票網工人胡(hu)建林，在陰(yin)差陽錯(cuo)成為總部HR后被安排“數人頭”，他(ta)嘗試記住所有同事的職務和名(ming)字，并(bing)熱情地打招(zhao)呼，但(dan)無意間卻引起了(le)寫字樓里的恐慌，畢(bi)竟(jing)處于裁(cai)員期沒人想被HR“點名(ming)”。

屏幕里的(de)打工人草木皆兵，屏幕外的(de)觀眾被逗笑之余也(ye)難掩共情中(zhong)的(de)酸(suan)楚。當降(jiang)本增效成為眾多(duo)大(da)廠大(da)公司(si)的(de)“主旋律”，電影中(zhong)的(de)“裁員廣進”也(ye)成為現實中(zhong)的(de)切膚之痛。

“太(tai)多變(bian)化”，是(shi)《年(nian)會不能停》導演董潤(run)年(nian)在一輪(lun)輪(lun)素(su)材(cai)采訪中最明顯的(de)體會。“剛開始，我的(de)那些大廠朋友對于(yu)年(nian)齡、裁員這些毫無(wu)在乎，但后面(mian)也(ye)開始變(bian)得很緊張，到(dao)最后他們已經(jing)不愿(yuan)意探討這個話題了。”董潤(run)年(nian)在接受每(mei)經(jing)記者采訪時表示。

2017年(nian)，“35歲”的(de)年(nian)齡門檻在大廠(chang)打工(gong)人眼中還構不成“危(wei)機”。彼時(shi)的(de)大廠(chang)人并不害怕被裁掉，高增長的(de)互聯網(wang)生態讓他們有足夠的(de)底氣(qi)甚(shen)至主動去尋(xun)求跳槽(cao)和被裁。

“對(dui)他(ta)們而言，被裁(cai)的補償很(hen)高，足夠他(ta)們無壓力地(di)休息3～4個月，不用擔心找不到工作，換個大廠跳槽(cao)薪資還能(neng)漲一漲。大家當時聊(liao)得最多的是怎么(me)跳槽(cao)，很(hen)多人想(xiang)辭職想(xiang)創業。”董潤年坦(tan)言。

短短三年后，完全不一樣了。“裁員”“跳槽”不再是被輕易提起、能戲謔的玩笑話，而是百姓彩票紅每個人不得不認真去面對(dui)的(de)現實。到了2022年(nian)，互聯網大(da)廠大(da)規(gui)模的(de)裁(cai)員開始頻(pin)頻(pin)出現在董(dong)潤(run)年(nian)團隊的(de)素材(cai)采(cai)訪(fang)中。“那時所有人對(dui)工作的(de)需(xu)求和渴(ke)望完全不一樣了。”

董(dong)潤年(nian)回憶，一(yi)位在(zai)2020年(nian)離職的(de)大(da)廠朋友，剛開(kai)始他還有很高的(de)心勁(jing)兒(er)，認(ren)為找個和原來待(dai)遇一(yi)樣的(de)工(gong)作并(bing)不過分(fen)，后(hou)來收入(ru)減少30%的(de)他也能接受了，中間他還半開(kai)玩笑半認(ren)真地說“有什(shen)么了不起，實在(zai)不行去跑網(wang)約車(che)也能賺(zhuan)錢”。

“你會感覺到他的壓(ya)力(li)挺大的，本來他還想(xiang)要(yao)二胎，最后也沒要(yao)。以前(qian)大家都覺得這(zhe)種破壞(huai)性變化不會降臨在(zai)自(zi)己身上(shang)，但現在(zai)隨(sui)時可能(neng)。”董潤年感慨。

趕(gan)上(shang)互聯網最后(hou)一(yi)波高增長“尾巴”的鐘子(zi)良（化(hua)名）是字(zi)節(jie)跳動的一(yi)名前員工。他第一(yi)次明顯(xian)感(gan)受(shou)到業務擴張“放慢”變化(hua)的信號(hao)，是公(gong)司大小(xiao)周的取消。

“在業(ye)務(wu)(wu)高速(su)擴張時，每個(ge)人要(yao)(yao)多上(shang)一天班(ban)才能追(zhui)上(shang)進展，加班(ban)費也高；但大(da)小周取消后，加班(ban)變(bian)成了(le)要(yao)(yao)看具體的(de)業(ye)務(wu)(wu)需求(qiu)，大(da)家(jia)的(de)收入也減少(shao)了(le)很多。”鐘子良向每經(jing)(jing)記者(zhe)表示(shi)，“當時我有個(ge)同事受不了(le)就(jiu)離(li)職了(le)。我們的(de)感受就(jiu)是，移動互(hu)聯網瘋狂(kuang)擴張的(de)時代已經(jing)(jing)落(luo)幕了(le)”。

互聯網大(da)(da)(da)廠(chang)不再信(xin)奉(feng)“大(da)(da)(da)力出(chu)奇(qi)跡”。曾經高歌猛(meng)進的(de)(de)大(da)(da)(da)廠(chang)熱衷“砸錢(qian)(qian)不惜一切(qie)搶地盤”，例如字節跳動(dong)曾為了拓展中視頻業務，一度大(da)(da)(da)手筆從(cong)B站挖(wa)搶視頻創作者。但(dan)現在，除了核心業務，性價比成為大(da)(da)(da)廠(chang)的(de)(de)重要考(kao)量(liang)。“以前為了一塊錢(qian)(qian)的(de)(de)效果公司愿意花10元(yuan)錢(qian)(qian)，因為相信(xin)未(wei)來可以掙到(dao)100元(yuan)；現在兩塊錢(qian)(qian)的(de)(de)效果公司只(zhi)愿意花一塊錢(qian)(qian)了。”

不怕加班更怕無意義：白天開會“對齊”，晚上狂卷PPT

幾天前(qian)，馬化騰在騰訊年(nian)會演講上直言“工作不是做(zuo)PPT給老板匯報”，道出了無數打工人的心聲。

每年歲(sui)末年終，“卷PPT”常(chang)(chang)常(chang)(chang)變成大廠大公司(si)的(de)一道獨特景(jing)象。正如(ru)電影中白客飾演的(de)人(ren)(ren)力HR馬杰所吐槽的(de)一樣：“工(gong)作是我辛(xin)辛(xin)苦苦做的(de)，但人(ren)(ren)家(jia)比咱(zan)們會匯報，那功勞就(jiu)是人(ren)(ren)家(jia)的(de)。”

和PPT文化一樣(yang)，在(zai)互聯(lian)網(wang)(wang)大(da)廠(chang)(chang)中，有一套對應大(da)廠(chang)(chang)生(sheng)態的(de)專用話術。“對齊”“下(xia)沉”“拉(la)通(tong)”“抓手”“咬(yao)合(he)”“組合(he)拳”，這些互聯(lian)網(wang)(wang)“黑話”曾頻頻出現在(zai)大(da)廠(chang)(chang)的(de)高速增長(chang)期(qi)。

曾履職(zhi)多家(jia)不同大公司的阿里員工(gong)肖淳（化名(ming)）回憶，在2015～2016年，這些話(hua)術、PPT文化剛起來(lai)時(shi)員工(gong)并不排斥，“因為你(ni)在成長，即使很忙很累，也愿意(yi)做這些事情(qing)，有動(dong)力去卷”。但從(cong)2020開始，大廠(chang)組織架構變得(de)(de)臃腫，無效工(gong)作日益增(zeng)加，溝通變得(de)(de)疲勞、無意(yi)義、無法帶來(lai)正向(xiang)反饋時(shi)，大家(jia)就開始抱怨了。“（現在）你(ni)首先得(de)(de)證明你(ni)的崗位是(shi)有價值的，大家(jia)的核心成了保住(zhu)工(gong)作。”

“對(dui)齊”，是(shi)被眾多大廠打工人(ren)吐(tu)槽(cao)最多的。正如“對(dui)齊顆(ke)(ke)粒度(du)”成為(wei)電(dian)影中(zhong)的口頭禪，任(ren)何事情(qing)不(bu)管(guan)懂不(bu)懂一句“對(dui)齊顆(ke)(ke)粒度(du)”作為(wei)總結總不(bu)會錯(cuo)，至于(yu)領導的真實(shi)意(yi)圖，只可(ke)意(yi)會不(bu)可(ke)言傳。

“在字節工(gong)作三(san)年(nian)，我覺得對人(ren)的(de)消(xiao)耗非(fei)常(chang)大(da)。”離職后，再回顧曾經的(de)工(gong)作，鐘子良感觸頗深。“你每天沉(chen)溺在無數的(de)消(xiao)息文(wen)(wen)檔(dang)中，有無數個事(shi)情要(yao)處理、要(yao)對齊、要(yao)開(kai)會(hui)，基本上(shang)(shang)的(de)常(chang)態(tai)都是(shi)白天開(kai)會(hui)，晚上(shang)(shang)和周(zhou)末(mo)寫文(wen)(wen)檔(dang)，最后硬往一些(xie)大(da)項(xiang)目上(shang)(shang)靠。”

對于7×24小時工作制(zhi)大(da)廠員工習以為常。“有(you)些公(gong)司發的(de)假，大(da)家都會先心(xin)照不宣地不休(xiu)，會默認一(yi)個(ge)潛規(gui)則：以業務為第一(yi)優(you)先度(du)。”一(yi)位(wei)大(da)型互聯網公(gong)司員工表示。

“哪怕生病(bing)發不(bu)(bu)出(chu)聲音，有些會我也(ye)一(yi)(yi)定要參加。之前我曾(ceng)和一(yi)(yi)個同事(shi)在溝通工(gong)(gong)作(zuo)，說(shuo)(shuo)著(zhu)說(shuo)(shuo)著(zhu)他(ta)(ta)說(shuo)(shuo)不(bu)(bu)好意思下午他(ta)(ta)要去做個小手(shou)術。”鐘子良(liang)告訴每經記者(zhe)。在得知同事(shi)的(de)(de)生病(bing)后，鐘子良(liang)的(de)(de)第一(yi)(yi)反應是：“接下來那塊的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)怎么交付？”現在想來，鐘子良(liang)為自己(ji)的(de)(de)“冷漠”感到汗(han)顏，“但(dan)當時條件(jian)反射地問出(chu)那句話，想來這就(jiu)是大廠(chang)工(gong)(gong)作(zuo)對我的(de)(de)‘異化’”。

事實上，對(dui)于渴望在一(yi)(yi)(yi)貫以“先進輕松”“扁平化管理”著(zhu)稱(cheng)的(de)大廠(chang)中一(yi)(yi)(yi)展(zhan)身手(shou)的(de)員工們，一(yi)(yi)(yi)開始(shi)并非如此。在互聯網飛速發(fa)展(zhan)時期，大廠(chang)工作帶給年輕人(ren)的(de)不僅是(shi)高薪和(he)體面，還有其他傳統工作無法比擬的(de)“成(cheng)長感(gan)”和(he)“滿(man)足感(gan)”。

多(duo)位(wei)大(da)(da)型互聯網(wang)公司(si)從業(ye)者都向每經記者表示，絕(jue)不(bu)能否認在大(da)(da)廠工作的(de)頭幾年，這份職(zhi)業(ye)給他們帶來的(de)巨大(da)(da)成(cheng)長。“不(bu)斷學習新東西，快(kuai)速(su)成(cheng)長，做出成(cheng)績，收入和職(zhi)級也漸長，很有成(cheng)就感。”

當“大廠”開始平庸：大公司病該有的都有了

《年會不(bu)能停》將眾和集團設定為一個綜合型(xing)集團，但(dan)影片中(zhong)職(zhi)場生活的(de)滾滾苦水，卻戳中(zhong)了互聯網打工人們的(de)“心(xin)酸瞬間”。

“這(zhe)是我們(men)覺(jue)得很(hen)有(you)意(yi)思的(de)一點，按(an)理(li)來(lai)說我們(men)呈(cheng)現的(de)不(bu)是互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)公司，但為什么很(hen)多‘互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)大(da)廠’員工都覺(jue)得是他們(men)的(de)寫照(zhao)？”董潤年說，曾經各行(xing)各業都在學習“互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)思維”，創(chuang)業成功的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)公司被視作組(zu)織(zhi)扁(bian)平、高(gao)效、透明、便(bian)捷的(de)代表(biao)。可為什么這(zhe)部諷刺形(xing)式主義(yi)、官(guan)僚(liao)主義(yi)的(de)情節能(neng)讓(rang)“大(da)廠”打(da)工人精(jing)準(zhun)代入？

在董潤年看(kan)來(lai)，任何(he)一個系(xi)統，當它龐大到(dao)一定程(cheng)度，就會產生冗余(yu)。

熵增無可避免(mian)，無論是(shi)硅谷還是(shi)中關村，只要(yao)停止自(zi)我審(shen)視與改革，曾經(jing)敏捷靈活的創業明星們都會走向平庸遲緩。

“低效(xiao)，很(hen)(hen)(hen)多(duo)事情都要(yao)拉上很(hen)(hen)(hen)多(duo)員工(gong)參(can)與，不(bu)管大小，然后每個人看到的(de)(de)信息都不(bu)全面(mian)；遲鈍(dun)，對(dui)機會(hui)(hui)的(de)(de)敏感(gan)度不(bu)如創業(ye)公司(si)；還有(you)標準降(jiang)低，雖(sui)然公司(si)一直強調文檔(dang)要(yao)簡潔、準確、好理(li)解，但平時(shi)還有(you)很(hen)(hen)(hen)多(duo)文檔(dang)動輒上萬字(zi)，黑(hei)話(hua)滿天(tian)飛，有(you)無窮多(duo)的(de)(de)縮(suo)寫(xie)，不(bu)直擊問題。”梁汝波總結：“一個平庸低效(xiao)的(de)(de)組織里，員工(gong)會(hui)(hui)更(geng)感(gan)覺累，因為自己即(ji)便很(hen)(hen)(hen)努(nu)力，但最終效(xiao)果卻(que)不(bu)理(li)想(xiang)……而(er)優秀的(de)(de)人是會(hui)(hui)用腳投票的(de)(de)，他(ta)們會(hui)(hui)去尋找更(geng)有(you)挑戰的(de)(de)事情，更(geng)高回報的(de)(de)可能。”

《年會(hui)不(bu)能停》中的主人(ren)公甚至為(wei)了見董事長(chang)一面(mian)道出實情，只(zhi)能去表演年會(hui)。

《年會不能停》票房 。圖(tu)片來源：貓(mao)眼專業版截圖(tu)

肖淳告訴每(mei)經記(ji)者(zhe)，那些耳熟能(neng)詳的大企業都有“官僚(liao)主義病”，比如(ru)“等級(ji)森嚴(yan)”“山(shan)頭主義”。

“下面基層員工根本沒機會接觸(chu)到人力總裁、執(zhi)行(xing)總裁。如果你(ni)是剛入(ru)職的K7專員，K8發現(xian)(xian)你(ni)越級(ji)在和K9溝通，你(ni)就(jiu)‘活(huo)不(bu)過多久’了(le)。除非你(ni)和K8之間(jian)出現(xian)(xian)了(le)無法調節的問(wen)題。”肖淳說(shuo)。

“一個大項目，會拆(chai)給(gei)(gei)N個部(bu)門做，拆(chai)給(gei)(gei)誰(shui)不拆(chai)給(gei)(gei)誰(shui)？這挺微妙的。”字(zi)節跳動前員工鐘(zhong)子良（化(hua)名）表示，“良性的業(ye)務競爭當(dang)然是好事(shi)，但(dan)往往最(zui)后(hou)就(jiu)變成了‘內卷(juan)’——卷(juan)文檔，把一分(fen)的事(shi)情包(bao)裝(zhuang)成十分(fen)；卷(juan)內部(bu)關系、卷(juan)與直接(jie)領導(dao)的關系。”

高(gao)速增長是(shi)“大公(gong)司(si)病(bing)”最(zui)好的(de)(de)“遮(zhe)瑕霜”，在業務快(kuai)速攀升(sheng)期間，什么挖(wa)空(kong)心思地描(miao)摹匯報(bao)材(cai)料、拉通內部關系，鐘(zhong)子良通通無暇考(kao)量。“因(yin)為(wei)業務太(tai)多了，每個月都有可實際匯報(bao)的(de)(de)東西(xi)，我根本不用把一件簡單的(de)(de)事情說(shuo)得特別復(fu)雜(za)。”

當組(zu)織(zhi)步(bu)入長期(qi)緩慢增長階段(duan)時，種種槽點暴露無遺。人浮于事、效率低下，很多大(da)廠也在努力改革，試(shi)著讓自己不(bu)要(yao)變成自己曾經討厭的(de)(de)模樣(yang)。一(yi)個(ge)清晰的(de)(de)變化是，大(da)廠正在“去大(da)廠化”。它們不(bu)再盲目地追求(qiu)“大(da)”，且(qie)在努力抹去“流水線、螺絲釘”的(de)(de)平庸“廠味”。

當社會情緒變得務實：打這份工究竟是為了什么

簽下入職合同時，肖(xiao)淳松了一口氣。“說(shuo)實話(hua)人力在給我講年終獎構成(cheng)體系時，我壓(ya)根沒聽懂。大廠出來的人不(bu)再挑(tiao)三揀四，心(xin)想有份(fen)工作(zuo)就(jiu)干著，面(mian)子不(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，能(neng)不(bu)能(neng)活下來比什么都(dou)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。有一份(fen)工作(zuo)就(jiu)偷著樂吧(ba)。”

“大家對工作都變(bian)得更務實，社會情緒也更務實了，不(bu)玩那(nei)(nei)些虛的(de)。”肖淳說，從(cong)互聯網公(gong)司的(de)公(gong)關禮盒都能看出來，送那(nei)(nei)些浮夸的(de)不(bu)如送點實際(ji)的(de)，比如吃(chi)的(de)。

以前肖淳會(hui)覺得“窮游”說出(chu)來有(you)點沒面子。現在他大大方方加入(ru)“旅(lv)游特種兵”的火熱(re)行列。“有(you)什么必要繃著呢，在時間和(he)資金都不(bu)夠(gou)充(chong)裕的情況下還想出(chu)去(qu)玩(wan)玩(wan)，可不(bu)就是旅(lv)游特種兵嗎。”

一(yi)邊吐(tu)槽公司，一(yi)邊努力工作(zuo)。但總會(hui)在熬夜(ye)趕PPT時腦子(zi)里閃過——我們為(wei)什(shen)么要工作(zuo)？為(wei)了工作(zuo)，付出多(duo)少才(cai)算是值得的？

經濟學家(jia)凱恩斯在1930年曾預言：到20世紀末，隨著科技(ji)水平的進(jin)步，發達國家(jia)的人們每周將只需(xu)工作15小時。

人類(lei)學家大(da)衛·格雷伯想知(zhi)道(dao)，這(zhe)個預言為何(he)沒(mei)有在(zai)今天實現(xian)。后來他(ta)發現(xian)，自動化(hua)技術(shu)確實大(da)幅度減(jian)少(shao)了生產性工(gong)作(zuo)，但由此解放出的時(shi)間卻又浪(lang)費在(zai)了更多新制造出的、毫無意義的工(gong)作(zuo)之中(zhong)。他(ta)在(zai)著(zhu)作(zuo)《毫無意義的工(gong)作(zuo)》中(zhong)提出，比如各(ge)種填表、評估，都是被制造出來的工(gong)作(zuo)要求，使得現(xian)在(zai)的人越來越忙，忙到一定程度你會發現(xian)，雖然看上去(qu)是天天忙，可是不知(zhi)道(dao)忙了什么(me)，也不知(zhi)道(dao)意義在(zai)哪里。

如何對抗這種“無意義感”和隨(sui)之而(er)來的焦(jiao)慮？

“除了諷(feng)刺職場中(zhong)的(de)官僚(liao)主義與(yu)不(bu)負責任，我(wo)(wo)們真(zhen)正(zheng)想表達的(de)，是希(xi)望(wang)觀眾看(kan)完(wan)影片后得到一(yi)些溫暖和力量。”董潤年說。打工人不(bu)想把自己變成一(yi)個只讓(rang)領導覺(jue)得“趁(chen)手”的(de)工具，正(zheng)如主人公在年會中(zhong)唱(chang)出的(de)那(nei)首歌，“公司是一(yi)臺機器，只有目的(de)地，但我(wo)(wo)們不(bu)是螺絲(si)釘(ding)，我(wo)(wo)們是人！”

在鐘子良看來，工作解決了他的核心兩個(ge)問(wen)題。“一(yi)個(ge)是(shi)(shi)收入、一(yi)個(ge)是(shi)(shi)社會身份。如(ru)果我(wo)還能在這里積累(lei)技(ji)能和經驗，就是(shi)(shi)再(zai)好不(bu)過的了。不(bu)要覺得離開了這個(ge)工作就是(shi)(shi)人生曠野，實(shi)際上(shang)并沒有。”

“只要(yao)是上班，一定會有你不喜歡(huan)的‘職場文化(hua)’。”鐘子良(liang)說(shuo)，“微環境很重(zhong)要(yao)，如果你所處的團隊彼(bi)此信(xin)任(ren)、能(neng)良(liang)好配合(he)，能(neng)緩解很多焦慮(lv)”。

除此之外，鐘子良(liang)和董潤(run)年都提到了工作以外的生活(huo)——珍(zhen)惜親密關系(xi)，保(bao)持身體健康。從(cong)手機(ji)中抬起頭來(lai)，感受人與人之間真實的交流(liu)，這(zhe)些(xie)間隙非常寶貴。