春(chun)日暖陽(yang)下，鄉(xiang)村興(xing)新劉松從(cong)綠(lv)油(you)(you)油(you)(you)的(de)索(suo)鄉(xiang)麥(mai)田邊走過，穿過正在盛放的(de)村振百畝油(you)(you)菜花田，來到自己的(de)鄉(xiang)村興(xing)新辦(ban)公室(shi)，他要和(he)團隊成(cheng)員們開會(hui)討論招商引資(zi)的(de)索(suo)鄉(xiang)事宜。

　　2020年9月，村振百姓彩票34歲的鄉村(cun)興新(xin)劉松通過選聘(pin)成(cheng)為(wei)浙江省杭州市余(yu)杭區永安村(cun)的農村(cun)職(zhi)業經理人，簡稱鄉村(cun)CEO。索鄉他的村(cun)振(zhen)工作就是(shi)經營好一個鄉村(cun)。

　　隨著“千萬工程”的鄉村興新深入推進，中國農村的索鄉面貌煥然一新，對村莊發展也提出了新要求。村振百姓彩票最新網址浙江、鄉(xiang)村興新廣東、索鄉(xiang)云南等地(di)逐漸開始招(zhao)聘、村振(zhen)培養鄉(xiang)村CEO。

　　永(yong)(yong)安村總面積7.09平方公里(li)，但是97%的土地都(dou)屬于永(yong)(yong)久基本農田保護區。剛到村里(li)第一天，村干部便(bian)對劉松坦言：“我(wo)們一沒有錢，二沒有人(ren)才，三沒有空間。”

　　挑戰并沒有嚇退劉松，百姓彩票他從小在(zai)農村長大，本科畢業(ye)(ye)于浙江大學農業(ye)(ye)技(ji)術推廣專(zhuan)業(ye)(ye)，曾在(zai)三(san)家上市企(qi)業(ye)(ye)做過技(ji)術、管理，也自(zi)(zi)己創(chuang)過業(ye)(ye)，從事(shi)的都(dou)是農業(ye)(ye)方向的工作。他相信自(zi)(zi)己有(you)“無中(zhong)生有(you)”的能力。

　　因為距離杭州很(hen)近，當地村民的(de)主要收入來源已經不是種田。年輕人(ren)很(hen)多都去外面(mian)打工了，留(liu)下很(hen)少(shao)的(de)人(ren)在從事稻(dao)田種植。但是，村里(li)最大的(de)資源也正是這一大片(pian)的(de)永(yong)久農田。

　　劉松說：“未來的鄉村(cun)，必然是數字化的鄉村(cun)。”他以轄區內永久基本農田為著力點(dian)，以稻(dao)為基礎發(fa)展(zhan)一(yi)二(er)三產融(rong)合，帶(dai)動村(cun)民致富，圍繞水稻(dao)主題打造的體驗式項目，吸引了(le)越來越多游客。

　　隨著(zhu)游客(ke)數量(liang)、團隊數量(liang)的增(zeng)多，有(you)些(xie)村民覺得寧(ning)靜的生活被打擾了，有(you)些(xie)村民覺得交通出行變得沒(mei)那么便捷了。

　　面(mian)對這樣(yang)的(de)情(qing)況，劉松(song)逐漸(jian)意識(shi)到(dao)，在經營鄉村(cun)(cun)(cun)的(de)時候，要以村(cun)(cun)(cun)民(min)(min)的(de)視角來思考，剛開(kai)始需要從小(xiao)事做(zuo)起，只有當村(cun)(cun)(cun)民(min)(min)看到(dao)鄉村(cun)(cun)(cun)CEO為(wei)村(cun)(cun)(cun)莊(zhuang)帶(dai)來的(de)實質性改變(bian)，鄉村(cun)(cun)(cun)CEO才能一步一步獲得村(cun)(cun)(cun)民(min)(min)的(de)信任。

　　經過三年(nian)多的努力，永安村每畝地的綜合(he)收(shou)入從(cong)過去(qu)單(dan)純賣糧(liang)食的2755元提(ti)升到(dao)8000元左右。2022年(nian)，村集體經營性(xing)收(shou)入達505萬元。

　　為了振(zhen)興中(zhong)國廣大的鄉(xiang)村，實(shi)現更均(jun)衡的發展和共(gong)同富(fu)裕，中(zhong)國正在(zai)找尋解(jie)決(jue)之(zhi)道(dao)。鄉(xiang)村CEO模(mo)式便(bian)是其中(zhong)之(zhi)一。

　　田園(yuan)詩畫與現代生活的(de)(de)結合是鄉村(cun)CEO這份工作的(de)(de)魅(mei)力所在，對鄉村(cun)的(de)(de)熱愛(ai)加上有吸引力的(de)(de)薪資待遇，讓越來越多(duo)的(de)(de)城市年輕人(ren)愿意(yi)選擇這個看似(si)小眾但可能為人(ren)生帶(dai)來豐富體(ti)驗的(de)(de)工作。目前，劉松的(de)(de)鄉村(cun)CEO團隊已經有30多(duo)人(ren)。

　　近年(nian)來(lai)，永(yong)安村發展得(de)越來(lai)越好，劉松也開始鼓勵團(tuan)隊(dui)的(de)骨干們到(dao)周邊的(de)村子去，帶動周邊的(de)八(ba)個村“組團(tuan)”發展。

　　下陡(dou)門村(cun)的(de)“80后(hou)”沈(shen)燕就是(shi)其(qi)中之一。她是(shi)永(yong)安村(cun)本村(cun)人，有海外留學經(jing)驗(yan)。

　　“得益于‘千萬(wan)工程’，鄉村面貌變好了。”她(ta)說，小時候(hou)，村里(li)的路很顛簸(bo)，都不記得騎車(che)翻(fan)溝(gou)里(li)多少次了，現在的村子道路平整，屋(wu)旁的小樹長大(da)了，河水變清了。“回鄉是很自然的選擇，也(ye)能做很多事(shi)情。”

　　浙江2023年9月啟動(dong)“千名(ming)鄉村(cun)CEO培養(yang)計劃(hua)”，遴選(xuan)出的(de)首批(pi)100名(ming)學員絕大多數(shu)有工(gong)作經驗(yan)，年齡在45歲(sui)以下(xia)。在市場中鍛煉出的(de)運營能力和(he)管理經驗(yan)，再加上年輕人的(de)思(si)維、干勁(jing)和(he)情懷(huai)，是成為鄉村(cun)CEO的(de)重要條件。

　　劉(liu)松是(shi)這個計(ji)劃的(de)導師之一(yi)。他說：“盡管每個鄉(xiang)(xiang)村(cun)因為環境及其資源稟賦不(bu)同，但我們(men)愿(yuan)意將鄉(xiang)(xiang)村(cun)經營的(de)經驗傾囊(nang)相授，讓大家在鄉(xiang)(xiang)村(cun)振興(xing)的(de)路上少走一(yi)點彎路。”

　　當然，鄉村(cun)CEO的(de)(de)模式(shi)還只是(shi)一個(ge)過渡。在(zai)一些欠(qian)發達的(de)(de)鄉村(cun)，借助有(you)知(zhi)識、有(you)資源的(de)(de)鄉村(cun)CEO，鄉村(cun)能夠在(zai)短期(qi)內(nei)(nei)踏上致富之路；但從長(chang)期(qi)看(kan)，更需要“孵化(hua)”具備知(zhi)識、技能的(de)(de)“本地(di)能人”，讓內(nei)(nei)生動力帶動農村(cun)的(de)(de)長(chang)期(qi)發展。