當下樓市持續深度調整，深耕市調產業鏈上下游每個企業均在思考如何謹慎經營、代建做好基本盤，行業如何利用過往積累資源轉型、金地經驗創新，管理尋找企業新的看樓業(ye)務增長(chang)點，助(zhu)力企(qi)業(ye)穿越行(xing)業(ye)收縮(suo)調整(zheng)周期。整(zheng)期張新

隨著購房需求轉變以及融資渠道收緊，差異傳統開發模式面臨著巨大壓力，化拓眾多房企紛紛尋求新的深耕市調發展路徑。近兩年，代建地方國資在土拍市場上嶄露頭角，行業但部分地方國資企業由于開發能力較弱，金地經驗拿地后需要代建企業進行代建，管理也為代建提供更多機遇。看樓據中指研究院統計，2022年按面積TOP100拿地企業中，地方國資有82個，合計拿地規劃建面1.1億平方米，2021年拿地企業中，地方國資(zi)有(you)29個，是2020年的接近3倍。

按照(zhao)拿(na)地(di)面積統(tong)計，2022年城(cheng)投(tou)(tou)拿(na)地(di)建面占到全國土地(di)總出讓面積的一半以上(shang)。據克而(er)瑞(rui)數據，但受(shou)限于資金或能力，很多城(cheng)投(tou)(tou)拿(na)了地(di)并沒(mei)有開發，去(qu)年城(cheng)投(tou)(tou)拿(na)地(di)開工率僅有8%。未來(lai)城(cheng)投(tou)(tou)同樣(yang)需要代建公(gong)司去(qu)幫他們(men)把項目變(bian)現。

金地(di)集團，作(zuo)為國內知名綜合性房(fang)地(di)產開發企業(ye)，以其敏銳的市場洞察力，早在2006年戰略布局代(dai)建，充分發揮其差異化競爭優勢，選擇持(chi)續深(shen)耕代(dai)建賽道，將(jiang)代(dai)建業(ye)務(wu)作(zuo)為新的增長點。

金地管理是金地集團旗下專屬經營代建業務的平臺，始終堅持直營，為客戶提供品質如一的高標準服務，既有合規(gui)自律的基因，又(you)兼得市場化高效運營機(ji)制優(you)勢，更(geng)懂客戶，更(geng)專注于服務項(xiang)目委托方。

在(zai)近(jin)期舉辦的(de)(de)《JUMP大會第四(si)季》現場，金地(di)集(ji)團分管投(tou)資的(de)(de)副(fu)總裁(cai)、金地(di)管理董事(shi)長郝一(yi)斌分享(xiang)到，行業(ye)收縮已不是(shi)簡單周(zhou)(zhou)期性調整(zheng)，而是(shi)出(chu)清(qing)。出(chu)清(qing)周(zhou)(zhou)期是(shi)過去中(zhong)國(guo)房地(di)產(chan)30年從來沒有經歷過的(de)(de)，而且出(chu)清(qing)的(de)(de)比(bi)例(li)非(fei)常高(gao)。喪失投(tou)資能力的(de)(de)主(zhu)體占(zhan)比(bi)很高(gao)，投(tou)資收縮的(de)(de)企(qi)業(ye)也占(zhan)絕大多數，投(tou)資擴張的(de)(de)企(qi)業(ye)鳳毛麟角。但在(zai)當(dang)下行業(ye)背景下，代建(jian)的(de)(de)投(tou)資滲透率在(zai)快速提高(gao)。

深耕代建17年，引領行業服務標準建設

近兩(liang)年隨(sui)著房(fang)地(di)產調控政策的(de)(de)加強，傳(chuan)統(tong)開發業務模(mo)式面臨(lin)諸多限制，代建(jian)業務作為(wei)(wei)一種輕資產、低風險、高(gao)效率的(de)(de)模(mo)式，自然吸引(yin)了大量房(fang)企的(de)(de)目光(guang)，實(shi)力(li)房(fang)企紛紛布局代建(jian)賽道。相比其它代建(jian)公(gong)司臨(lin)時搭(da)建(jian)團建(jian)招募成(cheng)員，金地(di)集團的(de)(de)代建(jian)業務已(yi)通過前期業務積(ji)累，為(wei)(wei)其擴(kuo)大規(gui)模(mo)和(he)市場份額，提高(gao)企業的(de)(de)行業地(di)位和(he)影響力(li)奠定了堅實(shi)基礎。

郝一(yi)斌表(biao)示，金地集團(tuan)從2006年開始(shi)做代建(jian)，早期并(bing)不是有意識地一(yi)個(ge)個(ge)去(qu)拓展業務，而(er)是在(zai)實際工作中發現，有些開發主(zhu)體缺乏開發能力，同時(shi)比(bi)較信任金地，就提出“代我把項目建(jian)了”的需(xu)求，這時(shi)的代建(jian)業務更傾(qing)向于“幫(bang)忙”。

眾所周知，代建(jian)(jian)行業的場(chang)(chang)景(jing)也很多，除了(le)住宅(zhai)類，還有各種(zhong)保障類、安置類、長(chang)租類，商業等等代建(jian)(jian)，不同代建(jian)(jian)場(chang)(chang)景(jing)需要不同的能(neng)力，代建(jian)(jian)業務對房企的項目管理能(neng)力提出(chu)了(le)更(geng)高的要求(qiu)。

金(jin)地代(dai)建業(ye)務在過(guo)往多年的(de)(de)(de)代(dai)建業(ye)務過(guo)程中積(ji)累了豐富行業(ye)經(jing)驗(yan)，且擁有一支經(jing)驗(yan)豐富、專業(ye)化的(de)(de)(de)項目(mu)管(guan)理(li)團隊，具備(bei)從項目(mu)規劃、設計、施工到(dao)后期運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)全過(guo)程管(guan)理(li)能力。這種強大的(de)(de)(de)項目(mu)管(guan)理(li)能力使(shi)得金(jin)地管(guan)理(li)能夠更好地滿(man)足委托方的(de)(de)(de)需求，實現項目(mu)的(de)(de)(de)順利(li)交(jiao)付。

在(zai)2018年(nian)彼時(shi)大(da)多代建業(ye)務還(huan)在(zai)房企(qi)中(zhong)是部(bu)門級(ji)存在(zai)時(shi)，金地率行業(ye)之先成立面(mian)向代建賽道的獨(du)立平(ping)臺公(gong)司——金地管理，并快速(su)實現(xian)“公(gong)司化(hua)、市場化(hua)、規模(mo)化(hua)、戰(zhan)略化(hua)”跨(kua)越式(shi)發展。

在代建業務的(de)(de)(de)發展過(guo)程中，金地(di)管理始終堅持創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅動的(de)(de)(de)理念(nian)。他們不斷引(yin)進先進的(de)(de)(de)建筑技術和設計(ji)理念(nian)，推(tui)動代建業務的(de)(de)(de)技術升級和品質(zhi)提升。同時(shi)，金地(di)管理還注重(zhong)培養員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)意識和創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能力(li)，鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)積極探索新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)業務模式和服務方式。這種創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)精神不僅讓金地(di)管理在行(xing)業中保(bao)持領先地(di)位，也(ye)為整(zheng)個房地(di)產行(xing)業的(de)(de)(de)發展注入了新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)活力(li)。

如今經過十七年代(dai)建經驗積累，金地管理傳(chuan)承金地集團專業(ye)(ye)基因，對代(dai)建行(xing)業(ye)(ye)深刻理解和(he)洞察，對委托方(fang)需求深度分析，對專業(ye)(ye)能力模型進(jin)行(xing)“適(shi)配和(he)改良”，率(lv)先(xian)在行(xing)業(ye)(ye)提出代(dai)建業(ye)(ye)務的(de)兩(liang)大核心(xin)能力是“價值創(chuang)造能力”和(he)“與委托方(fang)建立信任關系(xi)的(de)能力”，也就是專業(ye)(ye)力和(he)服(fu)務力，并持(chi)續在服(fu)務力建設(she)方(fang)面保持(chi)行(xing)業(ye)(ye)領先(xian)水(shui)平(ping)，引領代(dai)建行(xing)業(ye)(ye)服(fu)務標準建設(she)。

如在保障性住房建(jian)設上，金地管理(li)緊抓市場機遇，憑借(jie)領先的(de)政府代建(jian)開發及運營實力，打造了多(duo)個行業(ye)標桿(gan)的(de)政府安(an)置房項目(mu)，為行業(ye)安(an)置保障房代建(jian)管理(li)注入金地標準(zhun)。

在效益輸出方(fang)(fang)面，金地管(guan)理集成(cheng)了金地集團作為“理科生”精打(da)細算的開發經(jing)(jing)營能(neng)力，全方(fang)(fang)位從成(cheng)本、進度、招采、費用管(guan)控、稅務籌劃等(deng)各方(fang)(fang)面實(shi)現項目的開源、節流，最終為委托(tuo)方(fang)(fang)創(chuang)造更(geng)大(da)的經(jing)(jing)營效益。

金(jin)(jin)地(di)管理對不同的(de)委(wei)托方的(de)需求(qiu)，有體系化解(jie)決問(wen)題的(de)方案(an)，如國資類(lei)秉持安全(quan)合(he)規的(de)解(jie)決方案(an)；金(jin)(jin)融機構(gou)類(lei)遵(zun)循資金(jin)(jin)安全(quan)和效益解(jie)決方案(an)；對于中(zhong)小房企類(lei)則(ze)采用經營(ying)創效解(jie)決方案(an)；商辦(ban)產業類(lei)則(ze)提供定(ding)制化服(fu)務方案(an)等。

積極踐行社會責任，企業綜合實力穩居行業前三

金(jin)地作為較早(zao)布局代(dai)建業務的(de)(de)佼佼者，始終秉承著(zhu)高度的(de)(de)社會責任感和使命感，助(zhu)力城市(shi)高質量建設和發展(zhan)，金(jin)地管理的(de)(de)城市(shi)深(shen)耕戰(zhan)略(lve)持續發展(zhan)，品牌競爭力與市(shi)場口碑(bei)日益(yi)顯著(zhu)。

目前(qian)，金地管理(li)定制化項目開發(fa)管理(li)服(fu)務(wu)(wu)(wu)承(cheng)接三大業務(wu)(wu)(wu)及提(ti)供(gong)兩類服(fu)務(wu)(wu)(wu)，并形成了包括(kuo)“委托(tuo)(tuo)方駕駛艙、委托(tuo)(tuo)方服(fu)務(wu)(wu)(wu)白皮書、代建服(fu)務(wu)(wu)(wu)質量體系”在內的金地管理(li)服(fu)務(wu)(wu)(wu)金三角(jiao)，廣泛收獲行業認可和委托(tuo)(tuo)方的信(xin)賴。

憑借突出的(de)專業實力和(he)品牌優勢，金(jin)地管理(li)(li)連續(xu)5年保持(chi)業績規模穩(wen)步增長。截至6月末，金(jin)地管理(li)(li)布局(ju)了(le)全(quan)國超(chao)50個城市，一共有(you)160個管理(li)(li)項(xiang)目，2200萬(wan)平方米(mi)管理(li)(li)面積(ji)，多元業態均衡發展，其中住(zhu)宅累(lei)計簽約貨值1500億，商辦(ban)累(lei)計簽約管理(li)(li)投資規模達500億，還有(you)政府(fu)的(de)非(fei)銷售類450萬(wan)平方米(mi)管理(li)(li)面積(ji)，企業綜合實力穩(wen)居行業排(pai)名前三。

在激烈房地(di)產市(shi)場(chang)競爭(zheng)中(zhong)(zhong)，金(jin)地(di)集團(tuan)憑借其(qi)代建業務(wu)成功實現了差(cha)異(yi)化競爭(zheng)，不僅(jin)提供(gong)高品(pin)(pin)質的建筑(zhu)產品(pin)(pin)，還(huan)注重在代建中(zhong)(zhong)融(rong)入高標(biao)準服務(wu)，為委(wei)托方爭(zheng)取經營(ying)效益最(zui)大化。這種獨(du)特的品(pin)(pin)牌形象(xiang)讓金(jin)地(di)集團(tuan)在市(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)獨(du)樹(shu)一幟，贏得了客戶的信(xin)任和口碑。

面(mian)對未來的挑戰(zhan)和(he)機遇，唯(wei)有(you)利他、唯(wei)有(you)雙(shuang)贏，唯(wei)有(you)真(zhen)正能(neng)創(chuang)造真(zhen)實價值的代建企業才能(neng)走得(de)更(geng)遠，做得(de)更(geng)強。金地(di)管(guan)理(li)打(da)造“經營(ying)創(chuang)效專家(jia)”的戰(zhan)略定位，某(mou)種程度(du)上體現(xian)了“利他哲學”，只有(you)為(wei)委(wei)托方創(chuang)造增量價值，才能(neng)實現(xian)高(gao)質(zhi)量的發展。

金地(di)集團在(zai)早(zao)在(zai)17年前布局代(dai)建(jian)賽道，如(ru)今(jin)成(cheng)為差異化(hua)競爭(zheng)的(de)突破(po)口，充分展現了企業(ye)戰略眼光和(he)市(shi)場(chang)敏銳(rui)度。面對激(ji)烈的(de)行業(ye)競爭(zheng)和(he)不斷變化(hua)的(de)市(shi)場(chang)環境，金地(di)集團持(chi)續創新和(he)完善其代(dai)建(jian)業(ye)務模式(shi)，以保持(chi)競爭(zheng)優勢(shi)并實(shi)現可持(chi)續發展。

未來(lai)，金(jin)地(di)集團(tuan)(tuan)將繼續秉持“科學(xue)筑家”的理念，不斷創新和完善代建(jian)業務體系，為(wei)客(ke)戶提供更(geng)(geng)優質服務和更(geng)(geng)美好體驗。作(zuo)為(wei)房(fang)地(di)產行業一股強大力量，相信在未來(lai)金(jin)地(di)集團(tuan)(tuan)將繼續在代建(jian)領域取得(de)更(geng)(geng)大突破(po)和成就，將繼續引(yin)領行業變革，推(tui)動整個房(fang)地(di)產市(shi)場健康發展。

（本文不構成任何投(tou)(tou)資建議(yi)，投(tou)(tou)資者(zhe)據此(ci)操作(zuo)，風險自擔。）