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近年來，品牌跨界聯名已成為一種常見的跨界商業模式。從傳統老字號到互聯網科技公司，知己知彼從食品領域到交通行業，品牌幾乎所有行業都進行了嘗試、跨界探索，知己知彼在此過程中一些行業的品牌百姓彩票網經(jing)營模式被不斷打破(po)、重塑。跨界比如，知己(ji)知彼瑞(rui)幸咖啡(fei)與(yu)飛(fei)天茅臺、奈雪(xue)的茶與(yu)東(dong)阿阿膠、閑魚和(he)宏光MINIEV第三代(dai)等，都屬于較(jiao)為成功的跨界案例(li)。

通過跨界營銷，有助于企業開拓新的市場，進入新的成長區，不失為有益的營銷手段。但在現實中也不時見到跨界“翻車”的案例。如何在跨界潮中掌握主動、百姓彩票紅避免“踩(cai)空”，確保(bao)既(ji)“跨得出(chu)”又(you)“跨得好”，是(shi)企業必須深入思(si)考的問題。

本質(zhi)上，跨(kua)界是資源的整合，通(tong)過品(pin)(pin)(pin)牌與(yu)品(pin)(pin)(pin)牌的合作、產品(pin)(pin)(pin)與(yu)產品(pin)(pin)(pin)的聯合，互相(xiang)借勢，相(xiang)互成就。因此，跨(kua)界之前要深入研(yan)究(jiu)，做(zuo)好“知(zhi)己”和“知(zhi)彼(bi)”兩(liang)門功課。

首先(xian)是“知己”。企業跨(kua)界(jie)要(yao)始終結合自身的(de)(de)(de)資(zi)源優勢(shi)，保(bao)持品牌定位的(de)(de)(de)一致性，才(cai)能確保(bao)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)延續性。只有將核心(xin)競(jing)爭(zheng)力與全新的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)需求有效對接起來，企業才(cai)能在跨(kua)界(jie)競(jing)爭(zheng)中真正(zheng)贏得主動。

其次是“知彼”。企業不(bu)僅要了(le)解自己的(de)(de)優勢(shi)，還要“讀懂”合作(zuo)伙(huo)伴，深入了(le)解對(dui)方(fang)的(de)(de)特點(dian)，共(gong)同開發出既能體現(xian)各自特色又(you)能吸(xi)引(yin)消費者的(de)(de)新產品或服務。

社會發展日新月異，新型消(xiao)費蓬勃發展。企(qi)業跨(kua)界(jie)也要緊跟(gen)消(xiao)費領域(yu)變化，主動求(qiu)新求(qiu)變，在品牌戰略和用戶(hu)需求(qiu)基礎上堅持創新，找到新的(de)增長曲線，創造出(chu)更多的(de)商業奇(qi)跡(ji)。

吉蕾蕾

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品牌跨界要知己知彼

前不久，長沙(sha)郵政與茶顏悅色聯名發行了(le)(le)龍年(nian)限定郵票，當地(di)茶顏悅色門(men)店(dian)的(de)消費者可以用會員積分兌換郵票。這(zhe)一跨(kua)界(jie)創(chuang)新舉措(cuo)既(ji)拉(la)近(jin)了(le)(le)與新一代(dai)主流消費群(qun)體的(de)距離，又彰顯了(le)(le)服(fu)務(wu)大眾的(de)品牌內涵，吸引了(le)(le)眾多消費者前往(wang)打卡。

近年來，跨界(jie)聯名(ming)已成為(wei)一種常見(jian)的(de)(de)商業模式。從傳統老字號到互(hu)聯網科(ke)技公(gong)司，從食品領(ling)域(yu)到交通行業，幾(ji)乎所(suo)有行業都進行了嘗試、探索，在此過程(cheng)中一些(xie)行業的(de)(de)經營模式被不斷打破(po)、重塑。比如，瑞幸咖啡與(yu)飛(fei)天茅臺、奈雪的(de)(de)茶與(yu)東阿阿膠、閑魚和宏光MINIEV第三代等，都屬(shu)于(yu)較(jiao)為(wei)成功的(de)(de)跨界(jie)案例。

通(tong)過跨界營銷，有助(zhu)于企(qi)業(ye)開拓新的市場(chang)，進(jin)入新的成長區，不失為有益(yi)的營銷手段。但在(zai)現實中也不時見到跨界“翻(fan)車(che)”的案例(li)。如何在(zai)跨界潮中掌(zhang)握主(zhu)動、避免“踩空”，確保既(ji)“跨得出(chu)”又“跨得好”，是企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)深(shen)入思考的問題。

本質(zhi)上，跨界是資(zi)源的整合(he)(he)，通過品牌(pai)與(yu)品牌(pai)的合(he)(he)作、產品與(yu)產品的聯(lian)合(he)(he)，互相借勢(shi)，相互成就。因此，跨界之(zhi)前(qian)要深(shen)入研究，做(zuo)好“知(zhi)己”和“知(zhi)彼”兩門功課(ke)。

首先是(shi)“知己”。企業跨界要始(shi)終結(jie)合自身的資源優勢，保持品(pin)牌定位(wei)的一(yi)致(zhi)性，才(cai)能確保核(he)心競爭力的延(yan)續性。只有將核(he)心競爭力與全新的市場需求有效對接起來，企業才(cai)能在(zai)跨界競爭中真正(zheng)贏(ying)得主動(dong)。

其次是“知彼”。企業(ye)不僅要了解自己的優勢(shi)，還要“讀懂”合作伙伴，深入(ru)了解對方的特點，共同開發出既(ji)能(neng)體現各自特色(se)又能(neng)吸(xi)引消費(fei)者的新產(chan)品或服(fu)務。

社(she)會發展(zhan)日(ri)新(xin)月異，新(xin)型消費(fei)蓬勃發展(zhan)。企業跨界也(ye)要緊(jin)跟消費(fei)領域變化，主動求新(xin)求變，在(zai)品牌戰略和用(yong)戶需求基礎上(shang)堅持創(chuang)新(xin)，找到新(xin)的增長(chang)曲線，創(chuang)造出更多的商業奇跡(ji)。

吉蕾蕾