近日，社區央廚鍋圈（02517.HK）宣布成立附屬的供應鍋圈MCN機構，進一步拓展市場影響力，鏈產為未來發展注入新動力。品創這一戰略被視為鍋圈在供應鏈和產品創新兩大增長引擎之外，新雙新增釋放新增長勢能。引擎百姓彩票官網登錄

分析人士指出，釋放鍋圈成立MCN機構的長勢舉措意義重大。首先，社區央廚通過與MCN機構合作，供應鍋圈鍋圈可以借助優質內容吸引更多消費者的鏈產關注，進一步擴大市場份額。品創其次，新雙新增MCN機構的引擎百姓神彩票成立將帶來(lai)數字化營(ying)銷的革(ge)新，提升公司的釋放市場競(jing)爭力，促(cu)進銷售(shou)增長。最(zui)重要的是，這一舉措(cuo)將為鍋圈開辟更多的商(shang)業模式和增長機會，為公司長期發(fa)展奠定堅(jian)實基礎。

鍋圈作為“在家吃飯第一股”的民生企業，一直以來憑借其卓越的供應鏈優勢和不斷創新的產品，穩固了市場領導地位。鍋圈在過去一年多時間，從“在家吃飯”的優勢場景中走進社區，為困在廚房無法享受生活的人們，提供更節省時間成本、好吃不貴的快3百姓彩票全家飲食解決方案(an)，并(bing)不斷拓展場(chang)景，在露營等戶外場(chang)景提(ti)供更具質價比的一站式解決方案(an)。

供應鏈與產品創新雙引擎

鍋圈(quan)已經開始精(jing)雕細琢自身的供應(ying)鏈。對(dui)上游(you)(you)，鍋圈(quan)通過對(dui)核心單品，如牛(niu)肉、丸滑等進(jin)行反向定制供應(ying)鏈。規模化(hua)(hua)的效應(ying)也在供應(ying)鏈上產生(sheng)了積極影響。鍋圈(quan)利(li)用規模化(hua)(hua)優勢形(xing)成了集(ji)采優勢，快速(su)建立(li)了標(biao)準化(hua)(hua)的食(shi)材供應(ying)體系，并將其復制到其他食(shi)材領域，形(xing)成了更完善、更多(duo)元的全(quan)品類供應(ying)鏈體系。這種合作模式使鍋圈(quan)與上游(you)(you)供應(ying)鏈形(xing)成了雙(shuang)贏的正(zheng)向循(xun)環(huan)。

通過高效的(de)(de)物流(liu)系(xi)統和與上下游合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴的(de)(de)緊密協作(zuo)(zuo)，鍋圈確保了(le)產品的(de)(de)新鮮(xian)度和供(gong)應的(de)(de)穩(wen)定性，滿足了(le)消(xiao)費者對(dui)高品質食材(cai)的(de)(de)需求。這種(zhong)供(gong)應鏈的(de)(de)優化(hua)不僅提高了(le)運(yun)營效率，還降低了(le)成本，從而在市場上形成了(le)難以復制的(de)(de)競(jing)爭優勢。

新產品的不斷推(tui)出，讓鍋圈滿足了(le)市場多樣化的需求，并(bing)通過技術(shu)創新提升用(yong)戶(hu)體驗，提高了(le)消費者(zhe)的滿意度和忠誠度。

與傳統餐飲模式(shi)相比，鍋圈認識到分散的(de)門(men)店布局(ju)(ju)會增(zeng)加(jia)消費者的(de)時間成本，尤其是(shi)在運輸、上架等環節。因此，鍋圈針對用(yong)(yong)餐準備時間較長的(de)問題，開設鍋圈社(she)區(qu)(qu)(qu)門(men)店，以(yi)服務(wu)社(she)區(qu)(qu)(qu)為布局(ju)(ju)理(li)念，一家小店滿足周邊(bian)3000家居民(min)的(de)用(yong)(yong)餐需求。截至去年11月，鍋圈社(she)區(qu)(qu)(qu)門(men)店數量(liang)已(yi)突破萬家。

新增長曲線

鍋(guo)圈(quan)的(de)創新之(zhi)處(chu)(chu)在(zai)(zai)(zai)于，精準解決了處(chu)(chu)理食(shi)材(cai)、查(cha)找菜譜、學習烹飪(ren)方(fang)法等環節往(wang)往(wang)耗時且繁(fan)瑣、不能(neng)給消費(fei)者帶來愉悅體(ti)驗的(de)問題。這種差異(yi)化競爭(zheng)策略正是鍋(guo)圈(quan)的(de)核(he)心所在(zai)(zai)(zai)。在(zai)(zai)(zai)去年(nian)一(yi)年(nian)，鍋(guo)圈(quan)已(yi)經(jing)在(zai)(zai)(zai)“在(zai)(zai)(zai)家吃飯(fan)”的(de)消費(fei)場景之(zhi)外(wai)，拓展到不同(tong)的(de)消費(fei)場景和產(chan)品品類。包括水(shui)果、零食(shi)、飲(yin)料及酒水(shui)等品類，提供露營、零食(shi)及一(yi)人食(shi)等不同(tong)消費(fei)場景的(de)產(chan)品，滿(man)足消費(fei)者的(de)多(duo)元(yuan)化需求。

目(mu)前“露營(ying)經(jing)濟(ji)(ji)”火熱，有數據(ju)顯示，2022年中國(guo)露營(ying)經(jing)濟(ji)(ji)核心(xin)市(shi)場規(gui)模(mo)達(da)到1134.7億(yi)元(yuan)(yuan)，同比增長51.8%；帶動(dong)(dong)市(shi)場規(gui)模(mo)為(wei)5816.1億(yi)元(yuan)(yuan)，同比增長率(lv)為(wei)52.6%。預(yu)計(ji)2025年中國(guo)露營(ying)經(jing)濟(ji)(ji)核心(xin)市(shi)場規(gui)模(mo)將升(sheng)至(zhi)2483.2億(yi)元(yuan)(yuan)，帶動(dong)(dong)市(shi)場規(gui)模(mo)將達(da)到14402.8億(yi)元(yuan)(yuan)。

未來在(zai)產(chan)品(pin)方面(mian)，將持續加強研發能力(li)(li)，并持續與上游(you)供貨商合(he)作(zuo)，提升(sheng)研發及(ji)創新能力(li)(li)。同(tong)(tong)時，通(tong)過投(tou)資或合(he)作(zuo)的(de)(de)方式，聯(lian)合(he)具(ju)備(bei)市場(chang)潛力(li)(li)、能與集團實現協同(tong)(tong)效應的(de)(de)海(hai)內外優質(zhi)食(shi)品(pin)供貨商，進一(yi)步整合(he)集團的(de)(de)上游(you)資源(yuan)及(ji)引(yin)進優質(zhi)食(shi)材(cai)，以鞏固集團產(chan)品(pin)的(de)(de)核(he)心競爭優勢。

在數(shu)字化方面，將持續(xu)提升數(shu)字化水平(ping)，通(tong)過進(jin)一步完善采購及履約管理平(ping)臺、推動會員體系建設等舉措，提升整體運營效率，促進(jin)銷售收(shou)入的增(zeng)長(chang)。

在(zai)品(pin)(pin)牌建(jian)設(she)方(fang)面，將加大(da)品(pin)(pin)牌建(jian)設(she)及營銷(xiao)上的投入，通(tong)過(guo)加大(da)在(zai)知名電(dian)視廣告(gao)、線(xian)下廣告(gao)、社區團購(gou)及社交電(dian)商平臺的營銷(xiao)力度(du)，進一步(bu)加深消(xiao)費者(zhe)觸達，增強消(xiao)費者(zhe)黏性，進而增強品(pin)(pin)牌認(ren)可度(du)、提高品(pin)(pin)牌知名度(du)、美譽度(du)及消(xiao)費者(zhe)忠誠度(du)。

創新是企業(ye)的(de)靈魂，鍋圈在(zai)供應(ying)鏈護城(cheng)河(he)的(de)守護下(xia)，不僅(jin)在(zai)已(yi)有品類和商(shang)業(ye)模式(shi)上領先，還(huan)通過積(ji)極(ji)開拓新產品類型，進入新的(de)消費場景(jing)，探(tan)索(suo)更多的(de)“利他”模式(shi)和增(zeng)長(chang)機會。無論是通過進一步的(de)技術創新，還(huan)是通過拓展國際市場，鍋圈未來的(de)商(shang)業(ye)機會值得期待。

（本(ben)文(wen)不構(gou)成任何投資建(jian)議，信息(xi)披露內容以公司(si)公告為準。投資者(zhe)據此操作(zuo)，風險自擔。）

文/高敏