每(mei)經記者(zhe) 李蕾    每(mei)經編輯(ji) 葉(xie)峰    

對于公(gong)募基金行(xing)業(ye)來(lai)說，公(gong)募崗也2024年(nian)是(shi)基金伴隨著“裁員(yuan)”“降薪(xin)”等(deng)一系列傳聞開啟的。從一則(ze)基金公(gong)司的裁員(yuan)傳聞變相(xiang)裁員(yuan)消(xiao)息開始，到某頭部公(gong)司的再起大手筆降薪(xin)優化，相(xiang)關消(xiao)息在行(xing)業(ye)內(nei)不(bu)斷流傳發酵。投研(yan)

近日某社交平臺又有用戶發帖稱，被裁自(zi)己是公(gong)募崗也一名有(you)著(zhu)10年工(gong)作經驗的(de)北京公(gong)募投研(yan)人(ren)士，也在(zai)近(jin)期(qi)被(bei)裁員(yuan)了(le)(le)。基金對于評論中對于是裁員(yuan)傳聞(wen)哪家公(gong)司的(de)猜測(ce)，該(gai)用戶亦表示“其實啥都不(bu)重要，再起行(xing)業(ye)要開始收縮(suo)的(de)投研(yan)”“慢慢看就知道了(le)(le)，都擋不(bu)住的(de)被(bei)裁”。

有公募人士向每經記者坦言，公募崗也目前行業內不少公司都在換權益基金經理，基金“業績太差了，裁員傳聞優勝劣汰”。也有業內人士指出，各家都在換(huan)基金經理，這種情況并不罕見(jian)，“換(huan)個人試(shi)(shi)試(shi)(shi)，不行就清盤(pan)”。

事(shi)實上(shang)，面對(dui)(dui)一系列降薪、裁員的(de)(de)傳聞，具(ju)體(ti)要確認是(shi)(shi)哪一家似乎(hu)已經意義不大。對(dui)(dui)于正處在“轉(zhuan)型陣痛(tong)期”的(de)(de)公(gong)(gong)募行業來說，這(zhe)些情(qing)況儼然已經不是(shi)(shi)個例，而是(shi)(shi)逐(zhu)步成為(wei)行業普遍現象。如何提升投資者獲得感、推動行業高質量發展，才(cai)是(shi)(shi)擺在每家公(gong)(gong)司(si)面前的(de)(de)重要課題。

公募裁員傳聞再起，投研崗人員也曝出被裁

近日，在某社交平臺上，一則來自公募投研人士的“自曝”引發(fa)廣(guang)泛關(guan)注(zhu)。

該人(ren)(ren)士表示，自己(ji)有著10年的工作(zuo)經驗，目前在(zai)北京某公募基金任(ren)職(zhi)投研崗，最近正因(yin)為被(bei)裁員(yuan)在(zai)跟(gen)公司人(ren)(ren)力溝通(tong)。

有(you)人在評論中稱(cheng)，一(yi)般都揀(jian)貴(gui)的(de)開(kai)始(shi)裁(cai)，該用(yong)戶坦(tan)言“兩頭，貴(gui)的(de)和新來的(de)”。而(er)對(dui)于(yu)(yu)評論中對(dui)于(yu)(yu)是哪(na)家公司的(de)猜測，該公募(mu)人士都沒(mei)有(you)回復，而(er)是表(biao)示“其實啥都不重要(yao)，行業(ye)要(yao)開(kai)始(shi)收縮(suo)的(de)”“慢慢看(kan)就(jiu)知道了，都擋不住的(de)”。

近(jin)段時(shi)間以來，公募行(xing)業裁(cai)(cai)(cai)員降薪的(de)傳(chuan)(chuan)聞頻頻出現(xian)。先是(shi)有消息(xi)(xi)稱，某基(ji)金公司(si)(si)設立了(le)再就(jiu)業中心，讓表現(xian)不佳的(de)員工(gong)重(zhong)返崗(gang)位，但(dan)期間只發最低工(gong)資，被指(zhi)變相裁(cai)(cai)(cai)員，該公司(si)(si)否(fou)認稱“傳(chuan)(chuan)聞不實(shi)”。后又(you)傳(chuan)(chuan)出北(bei)京某頭部公募開始裁(cai)(cai)(cai)員降薪，“研究員底薪立減25%，基(ji)金經(jing)理(li)立減30%，24年1月份生(sheng)效”，再加上公募基(ji)金經(jing)理(li)薪酬限制的(de)傳(chuan)(chuan)聞，一(yi)時(shi)間消息(xi)(xi)可謂滿天飛，在行(xing)業內(nei)也(ye)不斷流傳(chuan)(chuan)發酵。

對此(ci)，有公(gong)募人士(shi)向每(mei)經記(ji)者坦言，無(wu)論是通過遞(di)延、自購(gou)等方式(shi)“限薪”，還是所(suo)謂優(you)化，都不是個例。“聽說有公(gong)募中后臺(tai)人員去年10月被裁員，到現(xian)在還沒(mei)找到工作。”

投(tou)研崗位也(ye)并不完(wan)全“安全”。上(shang)述人士表示(shi)，目前行業(ye)(ye)內不少公司都在換權益基金經理，“業(ye)(ye)績太差了，就是優(you)勝(sheng)劣汰(tai)”。

另一位公募(mu)人(ren)士則指出，當前(qian)各(ge)家都(dou)在換基金經(jing)理，這(zhe)種情況并不(bu)罕見。“換個人(ren)試試，比如(ru)讓新(xin)人(ren)沖一下，不(bu)行就清盤。”

根據(ju)(ju)Wind數據(ju)(ju)，每經記者統計(ji)發(fa)(fa)現(xian)，今年(nian)以(yi)(yi)來已有22家公司的(de)(de)(de)(de)25名(ming)基(ji)(ji)金(jin)經理離任。同時，除了今年(nian)新成立的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)金(jin)以(yi)(yi)外，已有共(gong)191只基(ji)(ji)金(jin)發(fa)(fa)布了增聘(pin)或更換(huan)基(ji)(ji)金(jin)經理的(de)(de)(de)(de)公告，頻率之高也從側(ce)面印證了上述公募人(ren)士(shi)的(de)(de)(de)(de)說法。

“限薪之(zhi)后，權益明年可能(neng)會有更多人流失(shi)。”該人士告(gao)訴(su)每(mei)經記者(zhe)。

“修復投資者信任的關鍵，還是提升投資者獲得感”

事(shi)實上，公募基金行業的限薪不(bu)是新鮮(xian)事(shi)，早(zao)在2022年就(jiu)已(yi)經開始啟動。

當年5月，多地監(jian)管(guan)部門通(tong)知(zhi)各公募(mu)機構要(yao)在月底前報送(song)薪(xin)酬(chou)(chou)機制方(fang)(fang)案，其(qi)中很重(zhong)要(yao)的一項就是(shi)抑制薪(xin)酬(chou)(chou)過高(gao)、增長過快、少數(shu)冒尖等情況。6月，中基協正式出臺《基金管(guan)理公司績效考核(he)與薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理指引》，對薪(xin)酬(chou)(chou)結(jie)構、薪(xin)酬(chou)(chou)支付、績效考核(he)、薪(xin)酬(chou)(chou)內控管(guan)理等方(fang)(fang)面(mian)提出了(le)具(ju)體要(yao)求。

彼時就有(you)業內人士指(zhi)出，通過規范(fan)基(ji)金(jin)管(guan)理(li)公司績效(xiao)考核(he)與薪酬管(guan)理(li)行(xing)為，健全長(chang)效(xiao)激勵(li)約束(shu)機制(zhi)，有(you)利于促(cu)進基(ji)金(jin)管(guan)理(li)公司的穩(wen)健經(jing)營以及整(zheng)個行(xing)業的可持續(xu)發展。

在(zai)此(ci)之后(hou)，公募行(xing)業限薪(xin)就在(zai)穩步推進中，有(you)公司獎金遞延3年，也(ye)有(you)機構要(yao)求基金經理拿(na)出(chu)獎金的約30%來自(zi)購(gou)權益(yi)產品等(deng)等(deng)，每家公司都做出(chu)了不(bu)同標準(zhun)的績效方案來執行(xing)。

而(er)在(zai)(zai)近年(nian)來公(gong)募(mu)基金(jin)賺錢效(xiao)應下降、投資(zi)者(zhe)獲得感不足的(de)(de)背(bei)景下，公(gong)募(mu)行業的(de)(de)降薪、裁(cai)員(yuan)等傳聞往往引發關注(zhu)與熱議(yi)。華林證(zheng)券資(zi)管部董事總經理賈(jia)志(zhi)對(dui)每(mei)經記者(zhe)表(biao)示(shi)，公(gong)募(mu)基金(jin)公(gong)司(si)的(de)(de)市場化程度較高(gao)(gao)，人員(yuan)的(de)(de)流動本(ben)是(shi)(shi)常態；近年(nian)來，市場在(zai)(zai)調整周期，各(ge)家公(gong)司(si)會面臨經營(ying)壓力，降本(ben)增(zeng)效(xiao)也是(shi)(shi)必然選擇。“在(zai)(zai)這個過(guo)程中，可以(yi)優化團隊，裁(cai)減冗員(yuan)，也可以(yi)激勵團隊積極創新，提(ti)高(gao)(gao)專(zhuan)業能力，有利(li)于(yu)提(ti)高(gao)(gao)公(gong)司(si)的(de)(de)投資(zi)管理能力。”

也有業(ye)內人士指出，對于正處在(zai)“轉型陣痛(tong)期”的(de)(de)公(gong)募行業(ye)來(lai)說，降本增項的(de)(de)操作并不是(shi)個例(li)，要確認是(shi)哪一(yi)家似乎已經意義不大。相比(bi)之(zhi)下，如何提升投資者獲得感(gan)、推動行業(ye)高質量(liang)發展，才(cai)是(shi)擺(bai)在(zai)每家公(gong)司面前的(de)(de)重(zhong)要課題。

正如(ru)一(yi)位公募基金(jin)總經(jing)(jing)理此前(qian)在(zai)接(jie)受(shou)每經(jing)(jing)記者采訪時(shi)所說，公募基金(jin)一(yi)肩(jian)擔著(zhu)服務居民(min)理財，一(yi)肩(jian)擔著(zhu)服務實(shi)體經(jing)(jing)濟，因此公募基金(jin)高(gao)質(zhi)量發展的出發點和(he)(he)落腳點必(bi)須是提升投資者獲得感、幸(xing)福感和(he)(he)支持實(shi)體經(jing)(jing)濟發展。

而要修復投資(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)信任，關鍵還是提升投資(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)獲得感。“一方(fang)面，要通過專業投研，努力(li)發現(xian)市場(chang)(chang)機遇，為投資(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)賺(zhuan)取收益，降低投資(zi)(zi)(zi)波動。另一方(fang)面要做好(hao)投資(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)陪伴，做好(hao)心理按摩，向投資(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)傳遞市場(chang)(chang)信息，與投資(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)風雨同舟，堅持長期投資(zi)(zi)(zi)、價值投資(zi)(zi)(zi)。”

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