360創始人周鴻祎

最近，360創始人周鴻祎有關“企業家要學做網紅”的家都視頻引起很多關注。視頻向受眾傳遞的網紅信息很有壓迫感：時代變了！世界已經進入網紅經濟時代。企業企業家必須與時俱進，家都學做網紅，網紅百姓彩票大廳打造IP，企業才(cai)能(neng)夠跟上(shang)形勢，家(jia)都避免被淘(tao)汰。網紅

企(qi)業家(jia)(jia)有必要學(xue)做網紅嗎？要回答這個問題，企(qi)業必須先搞清(qing)楚企(qi)業家(jia)(jia)和(he)網紅這兩個概(gai)念。家(jia)(jia)都

什么是網紅企業家？

傳統意義(yi)上的企(qi)業(ye)(ye)家是(shi)指創(chuang)設企(qi)業(ye)(ye)，承擔(dan)企(qi)業(ye)(ye)失敗的企(qi)業(ye)(ye)風險，享受企(qi)業(ye)(ye)成功的家都收益的群體。

但是網紅(hong)，并非(fei)任何注冊(ce)企(qi)(qi)業(ye)(ye)從事商業(ye)(ye)活動的(de)人都可以稱為企(qi)(qi)業(ye)(ye)家。如(ru)果創設企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)目的(de)是生產市場上已經(jing)存在的(de)產品或提(ti)供市場上已經(jing)存在的(de)服(fu)務，這種創業(ye)(ye)者稱不(bu)上企(qi)(qi)業(ye)(ye)家。

企(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)核心特質是創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。企(qi)業(ye)家(jia)創(chuang)(chuang)(chuang)設(she)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，是為(wei)社會提供創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)性的(de)(de)(de)產品或服務。傳統(tong)意義上的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)，是帶著一種(zhong)冒險和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)精神(shen)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)。他們設(she)立(li)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是不斷創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，開發新(xin)(xin)技術，創(chuang)(chuang)(chuang)造新(xin)(xin)產品，給(gei)人(ren)們的(de)(de)(de)社會生活帶來(lai)質的(de)(de)(de)改(gai)善(shan)，并從中獲(huo)得回報。

麻省理工大學企業家精神研究中心主任Bill Aulet認為，快3百姓彩票不應把企(qi)業(ye)家精(jing)神和小微企(qi)業(ye)聯系起來。企(qi)業(ye)家精(jing)神等于價值創造。

從(cong)這個意義上講，同樣是創設一(yi)家(jia)新企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)家(jia)創設的新企業(ye)(ye)被(bei)賦予(yu)新的名字，以便和普通的企業(ye)(ye)區分開(kai)，即初創企業(ye)(ye)（start-up）。如果初創企業(ye)(ye)在開(kai)發新技術，創造(zao)新產品上取(qu)得成功，則企業(ye)(ye)不(bu)斷(duan)擴(kuo)大，最終可能成為獨角(jiao)獸公司（Unicorn Company）。

獨(du)角獸公(gong)司是(shi)(shi)指那些估值超過10億美元的創業(ye)公(gong)司。這類公(gong)司的共同特征是(shi)(shi)擁有獨(du)特核心技術或顛覆性商業(ye)模式，有天使投資及多(duo)輪(lun)風險投資經歷，是(shi)(shi)某(mou)(mou)一(yi)個細分領(ling)域的龍頭，甚至成為某(mou)(mou)一(yi)新興領(ling)域的霸主。

獨角獸公司(si)的(de)數(shu)量(liang)，往往成為(wei)衡量(liang)某一國家或經(jing)(jing)濟體經(jing)(jing)濟實力、科技(ji)實力及未來競(jing)爭力的(de)重要指標。所以，各國政(zheng)府都(dou)很重視培育獨角獸公司(si)。

2023年，胡潤全球獨角獸公司排行榜前10家公司中，中國公司占據5個席位，美國公司占據3個席位，英國和阿聯酋各有1家企業上榜。這些公司的主營業務分布領域，包括社交媒體、百姓彩票首頁航天、金融(rong)科技、電子商務、大數據和(he)物流。

一般(ban)情況下，獨角(jiao)獸(shou)公司的下一步就是(shi)上市(shi)，經過幾年資本市(shi)場的制度支持，可能發展成各個領域的巨頭公司。

我國(guo)政府部門近(jin)年來很重視培育獨角(jiao)獸公司，推(tui)出(chu)各種政策，倡導培育各領(ling)域的專精(jing)特新企(qi)業(ye)(ye)及小巨(ju)人企(qi)業(ye)(ye)。這(zhe)體現(xian)出(chu)我國(guo)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)及企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神(shen)的重視。

除了傳統意義(yi)上的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)，還(huan)有一種(zhong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)。他們(men)不(bu)是(shi)(shi)創設(she)新企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)個人，而是(shi)(shi)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內工作的(de)雇(gu)員，稱(cheng)為(wei)內部企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)。雖(sui)然內部企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)是(shi)(shi)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內工作的(de)雇(gu)員，但是(shi)(shi)，這種(zhong)雇(gu)員利(li)用其(qi)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部的(de)職務(wu)所能控制的(de)資源，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開發創新性(xing)思想和項目，提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)未來價值(zhi)。

傳統意義上的企(qi)業家(jia)從頭開始，創設一家(jia)新公司。內(nei)部企(qi)業家(jia)則在(zai)(zai)既有的公司基礎上，站(zhan)在(zai)(zai)更(geng)高的視(shi)野審時度勢，發揮企(qi)業家(jia)創新精神(shen)，對公司產品、生產方式(shi)、治理模式(shi)、甚至發展方向實施(shi)變革。

在推動技術、產品、服務創新方面，內部(bu)企(qi)(qi)業家(jia)的(de)重要性(xing)不亞(ya)于(yu)傳(chuan)統企(qi)(qi)業家(jia)。比(bi)如(ru)，重返蘋果公司的(de)喬布(bu)斯，以內部(bu)企(qi)(qi)業家(jia)的(de)身份帶(dai)領團隊開發智能手(shou)機(ji)，讓蘋果公司在智能手(shou)機(ji)賽(sai)道上占據(ju)龍頭地位，一躍成(cheng)為(wei)世界科技公司老大。

再比如，微軟公(gong)司董事(shi)長兼CEO薩提亞·納德拉，以內部企業家的(de)身份大(da)手筆投資(zi)OpenAI，不僅為(wei)微軟公(gong)司開辟AI賽道，分(fen)享OpenAI未來(lai)帶來(lai)的(de)巨額利潤，而且借助與OpenAI的(de)技術(shu)合(he)作(zuo)，給(gei)微軟旗下的(de)很(hen)多業務(wu)加持人(ren)工(gong)智能(neng)元素(su)，使得微軟在保持傳統(tong)的(de)業務(wu)的(de)同時(shi)，成功跨界(jie)進入AI領域，并(bing)成為(wei)AI領域的(de)龍頭企業。

當前蘋果與微軟這(zhe)兩大(da)科技巨(ju)頭的成長，見(jian)證了(le)內部企業家的創新精神及巨(ju)大(da)的價值創造能力。

企業(ye)家與網紅(hong)有本質區別，讓企業(ye)家做(zuo)網紅(hong)是一種誤導

網(wang)紅(hong)是(shi)(shi)(shi)最(zui)近(jin)幾年才(cai)流(liu)行的(de)(de)概念，一般(ban)是(shi)(shi)(shi)指因為(wei)各種因素(su)的(de)(de)加持，獲得網(wang)上(shang)影響力的(de)(de)人。不過，人們追捧網(wang)紅(hong)，主要驅動力還是(shi)(shi)(shi)經濟因素(su)。即(ji)，網(wang)紅(hong)帶(dai)(dai)來流(liu)量，流(liu)量帶(dai)(dai)來收益(yi)。

能否成為網紅關鍵在于(yu)流量(liang)，流量(liang)的多(duo)少又取決(jue)于(yu)受眾的偏(pian)好和素質(zhi)。

根據調(diao)(diao)查，我(wo)國當(dang)(dang)前頭部網紅的(de)平均學(xue)歷低于(yu)本科。這個調(diao)(diao)查結果并不令人驚奇。回(hui)顧網紅現象(xiang)在我(wo)國的(de)變遷史，實際上，當(dang)(dang)年BBS時代就已經出現網紅了。從當(dang)(dang)年的(de)芙(fu)蓉姐姐、鳳姐到郭美美，都曾經是我(wo)國網紅變遷史上的(de)標志性人物(wu)。

今天的(de)(de)網(wang)(wang)(wang)紅和那些曾經(jing)的(de)(de)網(wang)(wang)(wang)紅，本質上沒有任何(he)變(bian)(bian)化(hua)(hua)，唯一(yi)變(bian)(bian)化(hua)(hua)了的(de)(de)是直(zhi)播間賣(mai)貨的(de)(de)興(xing)起，放大了今天網(wang)(wang)(wang)紅的(de)(de)經(jing)濟效應。今天的(de)(de)網(wang)(wang)(wang)紅可(ke)以(yi)用流量變(bian)(bian)現成金錢，到直(zhi)播間賣(mai)貨賺錢。

把芙(fu)蓉姐姐、鳳姐等昔日網紅(hong)放在當代，開個(ge)直播間，帶貨能力絕(jue)不(bu)會輸給當今(jin)頂(ding)流網紅(hong)。

目睹各路(lu)網紅紛(fen)紛(fen)把流(liu)量變現成真金白(bai)銀，有人(ren)干(gan)脆(cui)發明(ming)了新的詞(ci)匯“網紅經濟(ji)”，用來制造焦慮，激勵人(ren)們(men)爭做網紅：經濟(ji)模式已然發生改(gai)變，網紅經濟(ji)時代(dai)不(bu)(bu)與時俱進做網紅，就要被淘汰。于(yu)是，企業(ye)家要不(bu)(bu)要做網紅就成為(wei)一個問(wen)題。

事實上(shang)，越是在這個時候(hou)，企業家(jia)越需(xu)要冷靜。

企業家與(yu)網紅(hong)是(shi)本(ben)質不同的(de)概(gai)念。忽悠企業家做(zuo)網紅(hong)，實(shi)際上是(shi)在偷換概(gai)念。

正如(ru)前文所述，企(qi)業(ye)(ye)家是一個特(te)別(bie)的群(qun)體。他們具有獨特(te)的勇于(yu)自(zi)(zi)擔風險、追求創(chuang)新(xin)的企(qi)業(ye)(ye)家精(jing)神。企(qi)業(ye)(ye)家的特(te)質在(zai)于(yu)自(zi)(zi)擔風險、追求創(chuang)新(xin)，并用創(chuang)新(xin)所帶來的價值(zhi)推動企(qi)業(ye)(ye)成長、壯大，創(chuang)造(zao)就業(ye)(ye)，創(chuang)造(zao)財(cai)富，推動社會進(jin)步。

網(wang)紅(hong)(hong)(hong)(hong)是(shi)什么？網(wang)紅(hong)(hong)(hong)(hong)不是(shi)一個(ge)特(te)別的群體，而是(shi)通過各(ge)種或明(ming)或暗(an)的包裝、炒作(zuo)塑造起來的流(liu)量載體。作(zuo)為個(ge)體的網(wang)紅(hong)(hong)(hong)(hong)，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)幼兒(er)園(yuan)教師，也可(ke)能(neng)(neng)是(shi)房(fang)產中介；可(ke)能(neng)(neng)是(shi)大學(xue)教授，還可(ke)能(neng)(neng)是(shi)胡同串子(zi)。網(wang)紅(hong)(hong)(hong)(hong)甚(shen)至可(ke)能(neng)(neng)不是(shi)具體的個(ge)人，比如，網(wang)紅(hong)(hong)(hong)(hong)打(da)卡地、網(wang)紅(hong)(hong)(hong)(hong)餐廳、網(wang)紅(hong)(hong)(hong)(hong)寵物(wu)狗(gou)等(deng)。

不過，想做網紅就(jiu)必須花(hua)費(fei)時間(jian)和心思(si)吸引粉(fen)絲。比(bi)如，一(yi)(yi)位房地產(chan)中(zhong)介，為了應對房地產(chan)銷售(shou)不景氣(qi)，一(yi)(yi)口氣(qi)在抖音、快(kuai)手等直播(bo)(bo)平臺上(shang)開(kai)設幾(ji)個直播(bo)(bo)間(jian)，每(mei)天(tian)泡在直播(bo)(bo)間(jian)里(li)想方設法吸引粉(fen)絲。用(yong)行話表(biao)述就(jiu)是(shi)打造(zao)IP。這位老兄的良苦用(yong)心是(shi)，先(xian)把自己打造(zao)成網紅，然后直播(bo)(bo)賣房。

企(qi)業家和(he)網紅之(zhi)間有天(tian)壤之(zhi)別：真正的企(qi)業家靠創(chuang)新(xin)精(jing)神創(chuang)造好的產品(pin)或服(fu)務在市場競爭(zheng)中勝出，而(er)網紅靠流(liu)量變現。讓企(qi)業家花費時間開直播間吸(xi)引粉絲，打造IP，等于(yu)讓企(qi)業家不(bu)再做企(qi)業家，轉行(xing)爭(zheng)做網紅，和(he)各(ge)式(shi)各(ge)樣的網紅內卷。

至于(yu)拿馬斯克作為案例，證(zheng)明(ming)企業家應該做網紅，更是本末倒置，倒因為果(guo)。

毋庸置疑(yi)，放眼當前世(shi)界(jie)上優秀(xiu)企業家(jia)群體，馬(ma)斯克是一個(ge)獨(du)特的存在。他的一言一行都受到(dao)世(shi)界(jie)范圍內的大量(liang)關注(zhu)。

有些(xie)人(ren)(ren)光看表面，以為馬斯克是(shi)網紅。這些(xie)人(ren)(ren)沒有看到(dao)的是(shi)，人(ren)(ren)們關注馬斯克，不是(shi)因為他是(shi)“網紅”，而是(shi)因為他多年來一(yi)直自擔風險，勇于創新：從(cong)PayPal到(dao)特斯拉；從(cong)特斯拉到(dao)SpaceX，再到(dao)收購并改造(zao)推(tui)特。馬斯克從(cong)未安于現狀，一(yi)直嘗(chang)試新的冒險，一(yi)直顛覆傳(chuan)統(tong)行業，開辟(pi)新的行業。

馬(ma)斯克(ke)是企業家，跟網(wang)紅毫(hao)不(bu)相干。

實際上(shang)，優(you)秀的(de)(de)(de)企業家是(shi)(shi)(shi)實干家。他們不可能(neng)把本來用于創新的(de)(de)(de)精力(li)花在打造(zao)IP上(shang)。這才是(shi)(shi)(shi)中外企業家共同的(de)(de)(de)特點。不論是(shi)(shi)(shi)華為(wei)的(de)(de)(de)任正非、福耀的(de)(de)(de)曹德旺，還是(shi)(shi)(shi)微軟的(de)(de)(de)薩(sa)提(ti)亞·納德拉，或者是(shi)(shi)(shi)OpenAI的(de)(de)(de)山姆·奧特曼，他們沒有(you)刻意打造(zao)IP，但(dan)是(shi)(shi)(shi)都在某一行業里有(you)舉(ju)足輕重(zhong)的(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)力(li)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)，他們的(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)力(li)的(de)(de)(de)基礎(chu)是(shi)(shi)(shi)作(zuo)為(wei)企業家的(de)(de)(de)魅力(li)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)作(zuo)為(wei)網(wang)紅的(de)(de)(de)流量。

網紅和企(qi)業家的另一個本質區別，在于兩者(zhe)的培養方式和路徑有著天壤之(zhi)別。

企業(ye)家(jia)是如何培(pei)育出來的？研究發(fa)現，一個社會或者經濟(ji)體要(yao)(yao)(yao)培(pei)育企業(ye)家(jia)，必(bi)須先創造適合企業(ye)家(jia)生長(chang)的“企業(ye)家(jia)生態(tai)系(xi)統(tong)”（Entrepreneurship Ecosystem）。這個生態(tai)系(xi)統(tong)由適合企業(ye)家(jia)成長(chang)的政策、文化和法律制度等(deng)多(duo)種要(yao)(yao)(yao)素組成，具體包括以下要(yao)(yao)(yao)素：

（1）鼓勵企(qi)(qi)業(ye)(ye)家創(chuang)業(ye)(ye)，推動創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)成長的法(fa)律制(zhi)度(du)。比如，對小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)貸款友好(hao)的銀行法(fa)律制(zhi)度(du)、便利初(chu)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)融資的天(tian)使投(tou)資及(ji)風險投(tou)資法(fa)律制(zhi)度(du)。

（2）鼓勵創業的政策。比如，政府提供促(cu)進(jin)企業家(jia)創業的項目或服務。

（3）發達的促(cu)進創(chuang)業的行(xing)業協(xie)會(hui)。比如，小微(wei)企業促(cu)進協(xie)會(hui)為企業家創(chuang)業提供信息、專業知識咨詢等服務。

（4）通過大學、研究機構等為企(qi)業(ye)(ye)家提供(gong)專(zhuan)業(ye)(ye)知識教(jiao)育和培(pei)訓，以便在社會形成良好(hao)的企(qi)業(ye)(ye)家精神文化氛圍。

（5）為企(qi)業(ye)家創(chuang)新或冒險提供(gong)安(an)全網的法律制度(du)。比(bi)如，通過公(gong)司(si)法上的股(gu)東有限責任制度(du)、董(dong)事商業(ye)判斷規則(ze)減輕企(qi)業(ye)家冒險行為可(ke)能承(cheng)擔的失(shi)敗責任風險；通過破產(chan)法減輕企(qi)業(ye)家創(chuang)業(ye)失(shi)敗可(ke)能承(cheng)擔的個人風險。

與培(pei)(pei)育(yu)企業家(jia)相比(bi)，培(pei)(pei)育(yu)網(wang)紅(hong)就(jiu)沒(mei)有那么復雜了。只(zhi)要(yao)肯花(hua)費(fei)時間和金錢炒作，只(zhi)要(yao)迎(ying)合受眾的(de)需求，就(jiu)能培(pei)(pei)養出各(ge)式各(ge)樣的(de)網(wang)紅(hong)。

從社(she)會(hui)的(de)角度，社(she)會(hui)繁榮與進步需要弘揚企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精神，培育真正(zheng)的(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)；培育真正(zheng)的(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)需要從法律、政策、行業(ye)(ye)等多方面的(de)努力，創造適合企(qi)業(ye)(ye)家(jia)成長的(de)生(sheng)態系統，來不得半點(dian)馬虎。

從個人的角度(du)，成(cheng)就真正的企(qi)業家不僅需(xu)要冒險精神(shen)和創新意(yi)識，還需(xu)要踏(ta)踏(ta)實實地創造新產(chan)品、開發新技術或服務。

真正的企業家是從(cong)市場競(jing)爭中勝出的王者，而不(bu)是通過打造所(suo)謂的IP炒作出來的網紅。

(作者王佐發為西(xi)南科技大學(xue)法學(xue)院副教授)