2024年2月25日10時30分，傳奇娃哈哈永遠地失去了它的商業“大(da)家(jia)長”宗(zong)慶(qing)后。一位(wei)在娃(wa)哈哈工(gong)作了20多年(nian)的人生(sheng)老員工(gong)悲痛(tong)地寫道：“最值得尊敬的家(jia)長，宗(zong)總(zong)您一路(lu)走好！個關”

在42歲(sui)的(de)(de)(de)鍵詞年(nian)紀從校(xiao)辦工(gong)廠起(qi)步，一步步建成中國(guo)最大的(de)(de)(de)回顧(gu)后(hou)飲料企業(ye)，這位跟(gen)隨改革開放的(de)(de)(de)宗慶歷史機(ji)遇(yu)鋪就(jiu)人(ren)(ren)生路的(de)(de)(de)79歲(sui)老人(ren)(ren)，身上有(you)很多(duo)標簽。傳奇(qi)他既是(shi)(shi)商業(ye)勇立(li)潮頭的(de)(de)(de)“第一代民營企業(ye)家(jia)(jia)”，也是(shi)(shi)人(ren)(ren)生員工(gong)敬重的(de)(de)(de)“大家(jia)(jia)長”，既是(shi)(shi)個(ge)關三度問鼎福布斯排行(xing)榜的(de)(de)(de)“中國(guo)內地(di)首富”，也是(shi)(shi)耐心培(pei)養(yang)女兒(er)成長的(de)(de)(de)“好爸(ba)爸(ba)”。

斯人已(yi)逝(shi)，精神(shen)永存。宗(zong)慶后被視為中國一代(dai)(dai)企業家的(de)典(dian)型代(dai)(dai)表。在改革開放帶來的(de)時(shi)代(dai)(dai)變革中，他們(men)膽大(da)心細(xi)、市場嗅覺敏銳(rui)，同時(shi)擁有堅(jian)定的(de)信(xin)念和事必(bi)躬親的(de)個人努力；他們(men)追求產業報(bao)國、與時(shi)代(dai)(dai)同行，同時(shi)不忘(wang)回饋社會(hui)、促進共同富裕。

“我(wo)也不想娃(wa)哈(ha)哈(ha)帶給(gei)我(wo)什么，它已經讓我(wo)實現了我(wo)的人生價值。我(wo)要一輩子把娃(wa)哈(ha)哈(ha)做到(dao)底，沒(mei)有假如(ru)。”宗慶后履行了他的承諾。

關鍵詞一：校辦工廠

宗慶后于(yu)1945年(nian)在杭州出生(sheng)，由于(yu)家庭(ting)經濟(ji)緊張(zhang)，1961年(nian)他便踏(ta)入社會賺(zhuan)錢補貼家用(yong)，曾用(yong)家里閑(xian)置設備做炒米，開始展示出商業頭腦。

2010年，娃哈哈創(chuang)始人宗慶(qing)后(hou)在辦公(gong)室(shi)內會客

1978年(nian)，33歲(sui)的(de)宗慶后(hou)(hou)(hou)頂替退休的(de)母親進入工(gong)(gong)農(nong)校(xiao)(xiao)辦的(de)紙箱廠工(gong)(gong)作(zuo)，以(yi)賣(mai)汽(qi)水、賣(mai)學(xue)生文具(ju)等(deng)謀(mou)生，再(zai)次展現(xian)出(chu)商業天分。之(zhi)后(hou)(hou)(hou)，宗慶后(hou)(hou)(hou)幫校(xiao)(xiao)辦工(gong)(gong)廠開辦了電(dian)表廠與電(dian)扇廠兩家企業。在宗慶后(hou)(hou)(hou)的(de)自傳里(li)，他(ta)認為這些商海一(yi)線的(de)草根搏擊，讓他(ta)了解了中國市場(chang)，也為之(zhi)后(hou)(hou)(hou)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)的(de)誕(dan)生打下(xia)基礎(chu)。

1987年，杭州市上城區(qu)教(jiao)育局(ju)成(cheng)立(li)校辦企(qi)業經(jing)(jing)銷部，宗(zong)慶(qing)后借款14萬(wan)承(cheng)包了(le)這家(jia)連(lian)年虧損的校辦企(qi)業。宗(zong)慶(qing)后上任第一(yi)年就(jiu)使經(jing)(jing)銷部盈利達到22.2萬(wan)元，遠超當初立(li)下(xia)“年利潤10萬(wan)元”的“軍令狀”金額(e)。同年7月(yue)，他籌建了(le)杭州保(bao)靈(ling)兒(er)童(tong)營養食品廠，為杭州保(bao)靈(ling)公司代加工花粉口服液，次年就(jiu)賺了(le)一(yi)百多萬(wan)元。

1988年，宗(zong)慶后(hou)得知浙江醫科大學的營養學教授(shou)朱(zhu)壽民(min)研制出(chu)一種兒童營養液，多(duo)次上門拜訪(fang)后(hou)求得配方，開發出(chu)第(di)一款專供兒童飲用的營養品，并為(wei)之擬(ni)定(ding)廣告詞：“喝了娃哈哈，吃飯就是香。”

1989年(nian)，“杭州保靈兒童營養(yang)食(shi)品(pin)廠(chang)”變更為“杭州娃哈哈營養(yang)食(shi)品(pin)廠(chang)”，次年(nian)這家食(shi)品(pin)廠(chang)實現銷售收入超過9800萬元。

隨著娃哈哈兒童(tong)營(ying)養(yang)液市(shi)場份額占比(bi)的提高，校辦廠開始制(zhi)約其發展(zhan)。

1991年，宗慶后以八千余萬元的價格兼并了國有老廠杭州罐頭廠，獲得了6萬平方米的廠房，也接收了超6700萬元的債務和2200多名工人。在他的帶頭(tou)(tou)拼搏下，僅僅28天，罐頭(tou)(tou)廠就建立(li)了新的生產線(xian)。短短百日，年虧(kui)損4000萬的罐頭(tou)(tou)廠扭虧(kui)為盈。宗慶后(hou)把收購杭州罐頭(tou)(tou)廠歸結為娃哈(ha)哈(ha)走過的關(guan)鍵(jian)一步。

關鍵詞二：AD鈣奶

娃(wa)哈(ha)哈(ha)AD鈣(gai)奶，是(shi)(shi)很多(duo)人童年的“標配(pei)”，但實際上，這(zhe)款產品并不是(shi)(shi)娃(wa)哈(ha)哈(ha)的首(shou)創，而是(shi)(shi)模仿了(le)當時的樂百氏鈣(gai)奶。

在(zai)大多數人(ren)喝(he)不到(dao)(dao)牛奶(nai)(nai)的(de)年代，樂(le)(le)百(bai)(bai)氏(shi)(shi)于1989年推(tui)出(chu)的(de)樂(le)(le)百(bai)(bai)氏(shi)(shi)奶(nai)(nai)打著首(shou)款保健液的(de)旗號，受(shou)到(dao)(dao)公(gong)眾喜愛。1996年又推(tui)出(chu)新一代樂(le)(le)百(bai)(bai)氏(shi)(shi)鈣(gai)奶(nai)(nai)，這也是(shi)(shi)中國(guo)大陸地區第(di)一款乳飲料。但隨(sui)后(hou)樂(le)(le)百(bai)(bai)氏(shi)(shi)被達能收購后(hou)“雪藏”，娃哈哈就順勢(shi)推(tui)出(chu)了(le)AD鈣(gai)奶(nai)(nai)。宗慶(qing)后(hou)曾(ceng)在(zai)2007年坦言，“沒(mei)有實力(li)的(de)時(shi)候(hou)，我們是(shi)(shi)跟進創(chuang)新，做點低水平的(de)創(chuang)新”“樂(le)(le)百(bai)(bai)氏(shi)(shi)生產鈣(gai)奶(nai)(nai)，我們生產AD鈣(gai)奶(nai)(nai)，就是(shi)(shi)在(zai)樂(le)(le)百(bai)(bai)氏(shi)(shi)鈣(gai)奶(nai)(nai)的(de)基礎上加了(le)維(wei)生素(su)A。” 2013年，娃哈哈AD鈣(gai)奶(nai)(nai)銷量到(dao)(dao)達巔峰，成(cheng)為百(bai)(bai)億營收大單品(pin)，也成(cheng)為一代人(ren)的(de)童年記憶。

一代人的“童年(nian)回(hui)憶”娃哈哈AD鈣奶

AD鈣(gai)奶給(gei)了娃哈(ha)哈(ha)極(ji)大的(de)(de)靈感(gan)。此后(hou)，可樂、紅茶(cha)(cha)、綠茶(cha)(cha)、涼茶(cha)(cha)、奶茶(cha)(cha)、功(gong)能飲(yin)料、格瓦斯等產(chan)品(pin)的(de)(de)推(tui)出均(jun)是采用了這(zhe)個路徑——從市(shi)場(chang)上(shang)熱(re)門的(de)(de)產(chan)品(pin)中(zhong)借(jie)(jie)鑒，稍加(jia)改造便推(tui)出上(shang)市(shi)。在(zai)國內快消市(shi)場(chang)的(de)(de)初級發展階(jie)段，這(zhe)種跟進式創(chuang)新憑借(jie)(jie)廣告和渠(qu)(qu)道，很容(rong)易就成為爆品(pin)。但隨著市(shi)場(chang)供(gong)給(gei)日益豐富，線(xian)上(shang)線(xian)下渠(qu)(qu)道逐漸通(tong)達，產(chan)品(pin)競(jing)爭(zheng)激烈，自主研(yan)發式的(de)(de)創(chuang)新越(yue)來越(yue)重要。

盡管每年(nian)娃(wa)(wa)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)都會發布(bu)數十個新品(pin)，但在(zai)(zai)市場上，娃(wa)(wa)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)的(de)(de)產品(pin)出現在(zai)(zai)貨架上的(de)(de)基本都是(shi)老(lao)品(pin)，新品(pin)難(nan)以(yi)占據(ju)(ju)主流(liu)。這種困惑在(zai)(zai)娃(wa)(wa)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)身上已經(jing)持續(xu)了(le)數年(nian)，唯一(yi)的(de)(de)答案(an)是(shi)娃(wa)(wa)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)“老(lao)了(le)”。營(ying)(ying)業(ye)(ye)收(shou)(shou)入的(de)(de)數據(ju)(ju)變化見證了(le)這一(yi)過程。從(cong)業(ye)(ye)績來看，2003年(nian)，娃(wa)(wa)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)營(ying)(ying)業(ye)(ye)收(shou)(shou)入突(tu)破(po)100億元(yuan)(yuan)；2010年(nian)，營(ying)(ying)業(ye)(ye)收(shou)(shou)入增(zeng)長了(le)四倍(bei)，突(tu)破(po)500億元(yuan)(yuan)，彼時宗慶后提出“再造一(yi)個娃(wa)(wa)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)”，爭取3年(nian)內(nei)實現年(nian)銷售(shou)收(shou)(shou)入1000億元(yuan)(yuan)。然而到了(le)2013年(nian)，娃(wa)(wa)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)營(ying)(ying)業(ye)(ye)收(shou)(shou)入就達到了(le)最高峰782.8億元(yuan)(yuan)，之(zhi)后基本徘徊在(zai)(zai)450億-500億元(yuan)(yuan)區間(jian)。雖然娃(wa)(wa)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)的(de)(de)營(ying)(ying)業(ye)(ye)收(shou)(shou)入在(zai)(zai)國內(nei)依然穩(wen)居(ju)前列，但距離它的(de)(de)巔峰已經(jing)有點(dian)遙遠了(le)。

關鍵詞三：聯銷體

娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)一(yi)度(du)被(bei)視為國民飲料(liao)的代表，在幾(ji)十年前，物(wu)流還沒(mei)有那么發達(da)暢通的情況(kuang)下，娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)幾(ji)乎鋪(pu)遍了全國市場。時(shi)至今日(ri)，這仍然(ran)是(shi)快消行業(ye)令人稱奇的現(xian)象。前首富網(wang)易丁磊也曾向宗(zong)慶(qing)后討教(jiao)，“如何把娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)賣得(de)全國都是(shi)。”

這不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提到(dao)1994年宗慶(qing)后創立的(de)(de)獨特的(de)(de)經銷體系(xi)——“聯銷體”。這套體系(xi)跳出了快消行業(ye)傳統的(de)(de)“發貨—銷售(shou)—回(hui)款(kuan)”的(de)(de)路徑，通過“先打款(kuan)后發貨”“賣(mai)不(bu)(bu)掉的(de)(de)貨我負(fu)責”以及“年終返利”，將企業(ye)和(he)經銷商深度(du)綁定為(wei)利益共同體。

聯銷體的(de)核心是，制造商和銷售商實現風(feng)險共擔、利益共享，這(zhe)大(da)大(da)調動了經(jing)銷商的(de)積極性，這(zhe)種的(de)模(mo)式甚至還(huan)被美國哈佛商學院奉為經(jing)典商業案例。

“幾個月就(jiu)可(ke)以變成大產品(pin)，廣(guang)告狂轟亂(luan)炸一下(xia)，渠道上(shang)一鋪(pu)，肯定就(jiu)打開市場(chang)了。”宗慶后(hou)在采訪中(zhong)，曾(ceng)經提到(dao)渠道的(de)重要作用。在聯(lian)銷體的(de)助(zhu)力下(xia)，2013年(nian)時，娃哈哈的(de)營收沖到(dao)了783億(yi)元(yuan)。當年(nian)宗慶后(hou)以116億(yi)美元(yuan)的(de)身家，獲評福布斯(si)華(hua)人富(fu)豪(hao)榜首富(fu)。

但聯銷(xiao)體也(ye)并(bing)非百(bai)戰百(bai)勝，娃哈哈擅長(chang)向(xiang)鄉(xiang)鎮(zhen)和農(nong)村(cun)這樣的(de)毛(mao)細血管級(ji)別的(de)市場(chang)鋪陳，但隨著城(cheng)(cheng)鎮(zhen)化進(jin)程加速，人口(kou)向(xiang)城(cheng)(cheng)市流(liu)動，宗(zong)慶后也(ye)敏銳(rui)地發現行業變了(le)。在接受媒體采訪時，他表示，“現在開始(shi)要反(fan)過(guo)來(lai)(lai)了(le)，人口(kou)向(xiang)城(cheng)(cheng)市集中，產品在城(cheng)(cheng)市接受了(le)之后才會滲透到農(nong)村(cun)。我們要在一(yi)二(er)線市場(chang)做一(yi)點動作。”只是如今，如何做好一(yi)二(er)線市場(chang)的(de)任務只能交由宗(zong)馥(fu)莉來(lai)(lai)完成了(le)。

關鍵詞四：接班

宗(zong)馥莉(li)（Kelly）是(shi)宗(zong)慶后唯(wei)一的(de)女兒，和娃哈(ha)哈(ha)一起長(chang)大，也被娃哈(ha)哈(ha)的(de)老員工親切地(di)稱為“大小姐(jie)”，在(zai)宗(zong)馥莉(li)的(de)童年記憶里(li)，她除了在(zai)學校，就是(shi)在(zai)娃哈(ha)哈(ha)創業的(de)清泰(tai)街(jie)160號的(de)那棟六層小灰樓里(li)。

初(chu)中時，宗馥莉(li)出(chu)國求學，2004年回國參與(yu)到娃哈哈的(de)日(ri)常工作中來。歸國后(hou)的(de)前三(san)年，宗馥莉(li)一直在生產業(ye)務歷練。2007年，宗馥莉(li)在與(yu)宗慶后(hou)達成(cheng)“老爸不過問，女(nv)兒不求助(zhu)”的(de)默契后(hou)，開(kai)始內部創業(ye)，創建宏(hong)勝(sheng)飲料集團(tuan)。在三(san)年時間(jian)里，宏(hong)勝(sheng)飲料完(wan)成(cheng)了(le)以飲料生產為主，打通食源研發、高(gao)端(duan)裝備(bei)、印(yin)刷(shua)包裝的(de)上下游產業(ye)布局(ju)。2016年宗馥莉(li)開(kai)始涉(she)足品牌(pai)開(kai)發，推出(chu)了(le)“KellyOne”高(gao)端(duan)定制(zhi)果(guo)蔬汁等產品。

作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)海歸，宗(zong)馥莉(li)習慣別人稱(cheng)她Kelly，她身上既有宗(zong)慶后(hou)親力親為(wei)的“工作(zuo)(zuo)(zuo)狂”影子，也有作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)年(nian)輕一代(dai)企(qi)業(ye)(ye)領導者的直爽。在(zai)公(gong)開(kai)場(chang)合(he)有不少“驚人”之語(yu)，比如，“我比較(jiao)喜歡(huan)農夫山泉”“王力宏太(tai)老了”之類(lei)。但(dan)從業(ye)(ye)務發(fa)展來看，宗(zong)慶后(hou)在(zai)諸多場(chang)合(he)都表達過對宗(zong)馥莉(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)的滿意。

2019年10月11日(ri)，在杭州，宗慶后提前慶生(sheng)，父女倆(lia)罕見同框。

在(zai)中國(guo)的(de)民營(ying)企業中，接(jie)(jie)(jie)班(ban)是(shi)一個繞(rao)不開的(de)話題，宗(zong)(zong)慶后(hou)事必躬親的(de)做法也(ye)讓娃(wa)哈哈的(de)接(jie)(jie)(jie)班(ban)備受關注。早在(zai)2019年，宗(zong)(zong)慶后(hou)在(zai)接(jie)(jie)(jie)受《福布斯》中國(guo)采訪時曾表示，如果(guo)女兒(er)愿(yuan)意(yi)接(jie)(jie)(jie)班(ban)，自己就(jiu)把指(zhi)揮棒交給她。如果(guo)她不愿(yuan)接(jie)(jie)(jie)受，那(nei)么將會(hui)培(pei)養職(zhi)業經(jing)理人來接(jie)(jie)(jie)班(ban)。

回國以來的(de)(de)20年間，宗(zong)馥莉在娃哈(ha)哈(ha)歷練的(de)(de)職位不少(shao)，從(cong)蕭山二號基地管(guan)委(wei)會、宏勝飲料集團(tuan)、進(jin)出(chu)口公(gong)司到品牌公(gong)關部，最終(zhong)在2021年底出(chu)任公(gong)司副(fu)董事長(chang)兼總經理(li)，負責日常(chang)工作。這也意味(wei)著娃哈(ha)哈(ha)進(jin)入了(le)“宗(zong)馥莉時(shi)代”，雖然當年的(de)(de)任命公(gong)告(gao)仍寫著，“宗(zong)馥莉將與公(gong)司董事長(chang)宗(zong)慶后一(yi)同，為娃哈(ha)哈(ha)的(de)(de)穩健(jian)發展注入長(chang)青(qing)活力(li)。”

關鍵詞五：大家長

從(cong)創立(li)娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)的那一(yi)(yi)天直(zhi)至生(sheng)命最后一(yi)(yi)刻，宗慶(qing)后一(yi)(yi)直(zhi)親力親為，踐(jian)行了他曾(ceng)經的表態——“我(wo)要一(yi)(yi)輩(bei)子把娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)做到(dao)底”。

作(zuo)為娃(wa)哈哈的大家長，他習慣大事(shi)小事(shi)都要過問。一直到2016年才提拔了三位副(fu)總經理(li)。此前近30年，宗慶(qing)后既是董事(shi)長也是總經理(li)，他不(bu)配秘(mi)書、不(bu)配副(fu)總。社交媒(mei)體上，經常有人發出偶遇(yu)宗慶(qing)后一人搭(da)乘(cheng)飛機(ji)或(huo)者(zhe)火車的照片。

娃哈(ha)哈(ha)的(de)員(yuan)(yuan)工也(ye)習慣一(yi)切聽指揮。一(yi)位(wei)員(yuan)(yuan)工透露(lu)，“娃哈(ha)哈(ha)的(de)每一(yi)款新品(pin)都(dou)會做出不同的(de)糖(tang)度，讓宗(zong)慶后品(pin)嘗、拍板。如果決(jue)策(ce)有(you)10分，那(nei)老板的(de)意見(jian)就占了5分。”

對于管理方式“獨(du)裁”的(de)質疑，宗慶后曾在采訪中否認(ren)，稱“不切(qie)實(shi)際(ji)”。同時他認(ren)為，企業沒有“獨(du)裁”也(ye)不行，一(yi)盤散(san)沙。

而(er)隨著(zhu)企業發展情況的(de)變(bian)化，習慣(guan)了親力親為的(de)宗(zong)慶后(hou)，也開始意識(shi)到，要慢慢放權。“這(zhe)么(me)多(duo)年下(xia)來，他(ta)們(men)都依靠我，我怎么(me)說他(ta)們(men)怎么(me)做而(er)已(yi)，但是現在大了以后(hou)呢，不可能(neng)照顧到方方面面的(de)，要獨立地(di)工(gong)作、創造性地(di)工(gong)作，逐步放權，如果永(yong)遠不叫他(ta)們(men)做的(de)話，永(yong)遠我自己做，那我不可能(neng)做到頭吧(ba)。”

但實際(ji)上，執掌(zhang)娃哈(ha)哈(ha)30多年(nian)來，宗慶后想要做到完全放手很難，媒體(ti)報道(dao)稱(cheng)，“他(ta)在辦公室的時候，都是最早上班(ban)、最晚下班(ban)，七十多歲的時候也堅持走(zou)訪市場調研。”

而在(zai)另外一(yi)(yi)個層面，這(zhe)位大家長為員(yuan)工呈現(xian)了(le)慈愛的面目。“每(mei)年(nian)過年(nian)，上到中層干部，下到普通員(yuan)工，我們(men)都要聚在(zai)一(yi)(yi)起吃年(nian)夜飯、發紅(hong)包，氛圍非(fei)常好。”一(yi)(yi)位員(yuan)工向媒體(ti)介紹。

在“家文化(hua)”下，宗慶后也將解決員工住房(fang)問題作為(wei)一項重要工作，不僅為(wei)員工提供覆(fu)蓋全(quan)國(guo)各基地的(de)免(mian)費宿(su)舍(she)，水電全(quan)免(mian)，還實(shi)施階梯式的(de)覆(fu)蓋全(quan)員的(de)安居工程，解決員工安家問題。

關鍵詞六：上市

農夫山泉上(shang)市(shi)后(hou)，其創始(shi)人鐘睒睒迅速成為中國(guo)首富，賣水(shui)致(zhi)富刷新了大眾認知。農夫山泉在上(shang)市(shi)招股(gu)書中，詳細列(lie)出了2019年中國(guo)軟飲(yin)料市(shi)場(chang)行(xing)業前10名(ming)的(de)競(jing)爭格(ge)局，其中第(di)一(yi)名(ming)A為1982年成立于美國(guo)的(de)一(yi)家飲(yin)料公(gong)司，第(di)二(er)名(ming)B為1987年成立于中國(guo)杭(hang)州的(de)一(yi)家非上(shang)市(shi)公(gong)司，農夫山泉的(de)規(gui)模(mo)位(wei)居(ju)第(di)四。市(shi)場(chang)根據相關信息推(tui)測(ce)，第(di)二(er)名(ming)即為娃哈哈。

據全國(guo)工商聯發(fa)布的(de)(de)“2023中(zhong)國(guo)民營企業(ye)500強”榜(bang)單，娃(wa)哈哈2022年銷售業(ye)績達到了512億元。而2022年農夫山泉(quan)總收入(ru)約為332.39億元。娃(wa)哈哈何時上市？這是一個(ge)討論了數十年的(de)(de)問題。

其實娃(wa)(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)很早就操作過上市(shi)。但前后折(zhe)騰(teng)了五年(nian)，經歷了各種波折(zhe)。1997年(nian)證(zheng)監(jian)會對娃(wa)(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)上市(shi)材料(liao)提出反(fan)饋意見，一共七(qi)大(da)類(lei)53個問題(ti)，包括(kuo)擅(shan)自(zi)擴大(da)內部職工股的認購范圍(wei)、主(zhu)業(ye)不清(qing)楚等等。之后，宗慶后“不上市(shi)”的態度(du)異常堅定。

但隨著宗馥莉逐漸介入(ru)日(ri)常工作(zuo)，娃哈哈在上市問題上逐漸有(you)了松(song)動。

2017年，宗馥(fu)莉收購香(xiang)港創業板公司中國糖果（08182.HK）的現金要約失效(xiao)，宗馥(fu)莉隨后發布的公司聲明表(biao)示(shi)，“深感遺憾”，但稱(cheng)其(qi)為(wei)“一次(ci)積極的、具有建設(she)性意義的探索”。2017年11月(yue)，在娃(wa)哈(ha)哈(ha)30周年慶典上(shang)，宗慶后首度對上(shang)市改口表(biao)態：“上(shang)市以后能加快企業發展，在適當時候娃(wa)哈(ha)哈(ha)也會考慮上(shang)市。”

2018年娃哈(ha)哈(ha)內(nei)部曾傳(chuan)出公(gong)司(si)要上市(shi)的消息，員工被(bei)告知(zhi)：按照相(xiang)關(guan)規定上市(shi)主(zhu)體(ti)不能超過200個股東。當時公(gong)司(si)與員工協商，員工自(zi)愿放棄出資證明和持股權益，公(gong)司(si)會給出2.6倍的補償(chang)。但后續這一工作(zuo)并無進展。現在，輪到宗馥莉來解(jie)決這個問題了。

在(zai)父親(qin)宗(zong)(zong)(zong)慶后的(de)呵護(hu)下，宗(zong)(zong)(zong)馥莉在(zai)娃(wa)哈(ha)哈(ha)歷練了24年，“宗(zong)(zong)(zong)馥莉在(zai)娃(wa)哈(ha)哈(ha)集團的(de)表(biao)現，可(ke)以打90分(fen)”，拿到高分(fen)的(de)她如何推動(dong)娃(wa)哈(ha)哈(ha)下一個階段的(de)發展？

宗(zong)慶后無法繼續陪(pei)同女兒(er)，但他(ta)已(yi)經預測到一個即將變化(hua)的娃哈哈。在接受采(cai)訪(fang)時，他(ta)曾表示，“民營企業家(jia)的第二代(dai)，至(zhi)少有(you)50%不愿意接班，我(wo)們(men)做的行(xing)業，他(ta)們(men)不一定(ding)喜歡。宗(zong)馥莉還是愿意的，但是未來的發展方向和我(wo)可能會(hui)不一樣。”