1月30日下午，危機感(gan)字節跳動(dong)舉行2024年年度全員會。梁(liang)汝(ru)力(li)公司(si)CEO梁(liang)汝(ru)波表示，波內(nei)部講字節跳動(dong)2024年的話多關鍵詞是“始終創業，逃逸平庸的次提重力(li)”。

梁汝波在分享中多次提及“危機感”，及年并將“加強(qiang)危機(ji)感”列入年度(du)目標。字節(jie)他坦言(yan)，逃逸最大的(de)平(ping)庸危機(ji)感，是危機(ji)感擔心字節(jie)作(zuo)為一(yi)個組織(zhi)，正在變得平(ping)庸，梁汝力無法取得新的(de)波內部講突破。

2019年到2021年，話多字節跳動快速擴張，次提員(yuan)工(gong)數量從1萬多(duo)增加到(dao)10萬多(duo)人(ren)。及年梁汝波表示，不少人(ren)反饋，現在字節“該有(you)的大(da)公(gong)司病全有(you)了(le)”。

梁汝波以航天器舉例，航天器需要達到一定的速度，才能擺脫地球重力，否則就會墜落，組織發展也是如此。他認為，必須從精神上打破自滿，提高標準，保持危機感和始終創業的心態，同時在激勵上加(jia)大區分力度，吸(xi)引最優秀的(de)人才，才能“逃逸平庸的(de)重力”。

字(zi)節跳動(dong)CEO梁汝波

最大的危機感是組織平庸化

這次字(zi)節的全員會(hui)上，梁(liang)汝(ru)波談(tan)到了(le)多個(ge)自己(ji)觀察到的組織平庸化趨(qu)勢，包括低效、遲鈍、標準低。

梁汝波首先提到，公司(si)(si)出現(xian)(xian)組織效率變低的情況。一(yi)個(ge)內(nei)部系統的簡單(dan)需(xu)求，拉了一(yi)堆(dui)人(ren)，一(yi)開始評估要1000人(ren)天，也就是1個(ge)人(ren)要做1000天，深入(ru)追問之后發(fa)(fa)現(xian)(xian)，其(qi)實是有些人(ren)理解錯誤，最終(zhong)發(fa)(fa)現(xian)(xian)只需(xu)要1個(ge)人(ren)做15天就可以完成。而(er)一(yi)位員工離職加入(ru)創(chuang)業公司(si)(si)后，告訴認識(shi)的同事(shi)，他在創(chuang)業公司(si)(si)，1個(ge)月干了字(zi)節6個(ge)月的活。

“我(wo)這里是說組織低效(xiao)(xiao)，大(da)家不(bu)(bu)要誤認(ren)為我(wo)在說大(da)家不(bu)(bu)努力。”梁汝波稱，恰(qia)恰(qia)在一個平庸低效(xiao)(xiao)的組織里，員工會更容(rong)易感覺累，因為自(zi)己即便(bian)很努力，但最(zui)終效(xiao)(xiao)果卻不(bu)(bu)理想(xiang)。

其次是(shi)遲鈍，對機會的敏感度(du)(du)不如創業公司。他提到(dao)，公司層面的半年(nian)度(du)(du)技(ji)術回顧，直到(dao)2023年(nian)才開始討論(lun)GPT，而業內做(zuo)得比較好的大模(mo)型創業公司都是(shi)在2018年(nian)至2021年(nian)創立的。

最后，梁(liang)汝波還(huan)提到了標準降低。他(ta)說，雖然公司一(yi)直(zhi)(zhi)強調文檔(dang)要簡潔、準確、好理解(jie)，但平時還(huan)是(shi)有很多(duo)文檔(dang)動輒上萬(wan)字(zi)，黑(hei)話滿天飛，有無窮多(duo)的縮(suo)寫，不直(zhi)(zhi)擊問題。

梁汝波還特(te)別(bie)提到，公司變大之后，有時候他自己(ji)都(dou)覺得，公司的效率(lv)如(ru)果比(bi)其他優秀團(tuan)隊(dui)低30%，他是不(bu)意外的，甚至低50%也不(bu)震驚。但回頭想(xiang)想(xiang)，這種不(bu)震驚本身是讓他“出(chu)冷汗(han)”的，因為這意味著(zhu)“我自己(ji)的標(biao)準在下降”。

梁汝波表示，應對這些(xie)問題(ti)，必(bi)須打破自滿，提高標準，建設精干的組織(zhi)。也只有(you)這樣，字節才能“逃逸平(ping)庸的重力(li)”。

盡最大的努力保留和吸引優秀人才

梁汝(ru)波在會上提到，組織的(de)平(ping)庸與卓(zhuo)越也會直接關乎公司對于優秀人(ren)才的(de)吸引力。

“優(you)秀的(de)(de)人是會(hui)(hui)用(yong)腳投(tou)票的(de)(de)。他(ta)們會(hui)(hui)去尋找更有挑戰的(de)(de)事(shi)情，更高回報的(de)(de)可能(neng)，然后會(hui)(hui)去尋找能(neng)夠更能(neng)相互激發的(de)(de)同(tong)事(shi)。我覺得我們一定(ding)要立志于(yu)打造這樣的(de)(de)環境，讓這些人才向(xiang)我們投(tou)票。”梁汝波說。

為此，字節也(ye)會在激勵上(shang)繼(ji)續(xu)加大區(qu)分度，盡最(zui)大的努力保留和吸(xi)引優秀人才。人才密度提升之后，組織的效率和標(biao)準也(ye)會提高。梁(liang)汝(ru)波(bo)說，“我希(xi)望，我們的團隊都能夠以(yi)優秀創業(ye)公司(si)的標(biao)準要(yao)求自(zi)己。”

在全員會的(de)(de)(de)最后，梁汝波還分(fen)享了字(zi)節跳動2024年的(de)(de)(de)三個(ge)目(mu)標，排在第一位(wei)的(de)(de)(de)是組織管理(li)文化層面，“加強危機感，始終創業，逃逸(yi)平庸的(de)(de)(de)重(zhong)力”。其次是持(chi)續增加社會信(xin)任。最后，則是業務上繼(ji)續聚焦少量重(zhong)要的(de)(de)(de)事。

這(zhe)是梁汝(ru)波又一(yi)次對內強調(diao)“始(shi)終(zhong)創業”。早在(zai)(zai)2022年(nian)6月，接任(ren)字節(jie)跳(tiao)動CEO不久的梁汝(ru)波就曾對字節(jie)跳(tiao)動的內部文化“字節(jie)范”進行調(diao)整，將“始(shi)終(zhong)創業”從第五提升到第一(yi)位。這(zhe)一(yi)年(nian)是字節(jie)跳(tiao)動成立10年(nian)，已經成為擁有10余萬員工的大(da)公(gong)司。梁汝(ru)波當時(shi)在(zai)(zai)內部信中表(biao)示，組織漸漸變大(da)之后，負(fu)規(gui)模效應(ying)也在(zai)(zai)變大(da)，要避免(mian)過(guo)于依(yi)賴資源(yuan)，陷入“大(da)公(gong)司病”。