每(mei)(mei)經(jing)記者(zhe) 黃(huang)婉銀    每(mei)(mei)經(jing)編輯 陳夢妤     

房(fang)企對(dui)內部組織架(jia)構的(de)動刀(dao)調整并非(fei)新鮮(xian)事，但2024年(nian)以來，房(fang)企多家央國企密(mi)集“動刀(dao)”組織架(jia)構，開年(nian)且調整的(de)密(mi)集內容、方向都大(da)致相同。向內

2月以來，加強百姓彩票最新網址綠城中(zhong)(zhong)國、總部重點華(hua)潤(run)置地(di)、管(guan)控招商蛇口、華(hua)中(zhong)(zhong)合并中(zhong)(zhong)交地(di)產(chan)等(deng)相繼發布新一輪組織架(jia)構人(ren)事調整。區域(yu)變動內容一方(fang)面(mian)集(ji)中(zhong)(zhong)在區域(yu)公司的成被合并、精簡；另一方(fang)面(mian)則(ze)是動刀縮(suo)短管(guan)理半徑，壓縮(suo)組織體(ti)系，房企(qi)精簡層級，開年加強總部管(guan)控。密集(ji)

上述變動內容是過去幾年民營房企普遍都在進行的，但今年多家央國企同時進行密集、百姓彩票大(da)幅度的“動(dong)刀”是較為少見的。同時《每日經濟(ji)新聞》記者(zhe)發(fa)現(xian)，在被合(he)并(bing)、精簡的區域公(gong)司(si)中(zhong)，華中(zhong)區域公(gong)司(si)（如武漢、長(chang)沙、鄭州等）是“重點(dian)對象(xiang)”。

加強總部管控

近日，中交地產宣布新的組織調整變革，整合重組9大城市公司，從過去的16個城市公司，按地理區域采用就近原則整合重組，成立9個城市公司。從三級管控到兩級管控，從過去的“總部-區域-城市”到“總部-城市”兩級管理，對標行業標桿房企實現精簡提效。百姓彩票網

撤銷(xiao)了原先的華(hua)中(zhong)、華(hua)東、西南、華(hua)北(bei)、西北(bei)、津雄(xiong)(xiong)等(deng)7個區域，變為總部(bu)直(zhi)管。重新成立(li)的9個城(cheng)市公司(si)分別是北(bei)京、武漢、成渝、蘇杭(hang)、廣(guang)州、上海、雄(xiong)(xiong)安、廈門、長沙，實現更好的資源聚焦和深(shen)耕發展(zhan)。

中交地產2023年半年度報告顯示，此前7個區(qu)域在營(ying)(ying)收(shou)貢獻(xian)上，西南地區(qu)貢獻(xian)最多，達23.11億元，占比(bi)約26.37%，同(tong)比(bi)增(zeng)長53.84%。華(hua)中、華(hua)北(bei)地區(qu)營(ying)(ying)收(shou)也錄(lu)得(de)同(tong)比(bi)大(da)幅度增(zeng)長，華(hua)東、西北(bei)、華(hua)南地區(qu)則出現較大(da)幅度的同(tong)比(bi)下降。

中指研(yan)究(jiu)院企業(ye)研(yan)究(jiu)總監劉水在接受(shou)記者采訪時表(biao)示，企業(ye)總部扁平(ping)化(hua)、專業(ye)化(hua)、平(ping)臺化(hua)，一方面有效避免(mian)總部“頭重”，失(shi)去對市場快速的(de)反應；另一方面使總部可以作(zuo)為(wei)職能部門(men)，在資源配置中發揮更大的(de)資源整(zheng)合和協同(tong)作(zuo)用，進一步提升管理效能，中交地產即是(shi)此類調整(zheng)。此外，部分企業(ye)也(ye)會通過區(qu)域拆(chai)分布局加強區(qu)域優勢(shi)，強化(hua)重點區(qu)域深耕。

一(yi)般而言，大部(bu)(bu)分房(fang)企包括國(guo)央企在(zai)內，在(zai)管理架(jia)構上實(shi)行的都是“總部(bu)(bu)-大區-子公司(si)”三級(ji)管理架(jia)構。只有(you)極少數央國(guo)企，如保利發展，較(jiao)長(chang)時間采用(yong)“總部(bu)(bu)-各區域子公司(si)”兩級(ji)管控(kong)架(jia)構。

在本輪房企組織架構調整中(zhong)，除了中(zhong)交地產，華潤置地也(ye)加強(qiang)了總部對(dui)區域的管理，總體思路都意(yi)在推動管理扁平化(hua)，加強(qiang)授(shou)權力度，增強(qiang)組織效率。

華中成被合并重點

綠(lv)(lv)城中(zhong)國則換防(fang)多(duo)個區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)總經理，調整主要(yao)涉及華(hua)北區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)、西南(nan)(nan)(nan)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)和華(hua)南(nan)(nan)(nan)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)。西南(nan)(nan)(nan)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)被合并至綠(lv)(lv)城管理西南(nan)(nan)(nan)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)，安徽從(cong)華(hua)東區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)分離(li)出來(lai)后劃(hua)入浙江區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)。

2月26日，《每(mei)日經(jing)濟(ji)新聞》記(ji)者從接近綠(lv)城集團方面的(de)人(ren)士(shi)處(chu)了(le)解到(dao)，本輪調整(zheng)(zheng)其實就(jiu)是根據(ju)公司經(jing)營(ying)情況，每(mei)年末進(jin)行的(de)正常(chang)(chang)人(ren)事調整(zheng)(zheng)。行業新常(chang)(chang)態下，正常(chang)(chang)的(de)架構調整(zheng)(zheng)和人(ren)事異動每(mei)年都會進(jin)行。

招商蛇口則將(jiang)原(yuan)本7個區(qu)域(yu)(yu)公司合并(bing)縮減為5個，分別是華東區(qu)域(yu)(yu)、華南(nan)區(qu)域(yu)(yu)、華北區(qu)域(yu)(yu)、江(jiang)南(nan)區(qu)域(yu)(yu)以及華西區(qu)域(yu)(yu)。原(yuan)本的深圳區(qu)域(yu)(yu)和華南(nan)區(qu)域(yu)(yu)被合并(bing)成新的華南(nan)區(qu)域(yu)(yu)，華中區(qu)域(yu)(yu)、西南(nan)區(qu)域(yu)(yu)均被裁撤并(bing)入其他區(qu)域(yu)(yu)。

無獨(du)有(you)偶，華潤置地(di)(di)在2月初(chu)的區域合(he)并和平臺精簡中，也將(jiang)原有(you)7個大區重組(zu)為5個大區，原有(you)28個地(di)(di)區公司重組(zu)為20個地(di)(di)區公司。

其(qi)中(zhong)(zhong)，原華北(bei)大(da)(da)(da)區(qu)(qu)(qu)與原東北(bei)大(da)(da)(da)區(qu)(qu)(qu)合并，成(cheng)立新的北(bei)方(fang)大(da)(da)(da)區(qu)(qu)(qu)；取消(xiao)華中(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)區(qu)(qu)(qu)，原華中(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)區(qu)(qu)(qu)的武漢公司(si)、長沙公司(si)劃(hua)歸原華西(xi)(xi)大(da)(da)(da)區(qu)(qu)(qu)，更名為中(zhong)(zhong)西(xi)(xi)部(bu)大(da)(da)(da)區(qu)(qu)(qu)；原華中(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)區(qu)(qu)(qu)的鄭州公司(si)劃(hua)歸北(bei)方(fang)大(da)(da)(da)區(qu)(qu)(qu)管理(li)。重(zhong)組之后，華潤置地將形成(cheng)華東、華南(nan)、深圳、北(bei)方(fang)、中(zhong)(zhong)西(xi)(xi)部(bu)五個大(da)(da)(da)區(qu)(qu)(qu)，旗(qi)下部(bu)分地區(qu)(qu)(qu)公司(si)也將進(jin)行整合，相關人員也會進(jin)行調整。

值得注意的(de)(de)是，招商蛇口(kou)和華潤(run)置地都重點對(dui)華中區域(yu)及相關城(cheng)(cheng)市公司進行了裁撤合并。一(yi)(yi)位武漢(han)房地產市場人士告訴記者，一(yi)(yi)個月以(yi)來(lai)，武漢(han)部分城(cheng)(cheng)市公司確實(shi)有人事(shi)大(da)動蕩，招商蛇口(kou)在武漢(han)仍然有項目待售，目前在售的(de)(de)項目在經(jing)開、硚口(kou)，屬(shu)于(yu)非火熱片區。

劉水補(bu)充道，通過合(he)并(bing)、拆分(fen)等(deng)方(fang)式調(diao)整區域架構，房企可以優化區域管(guan)理，提升(sheng)管(guan)理效(xiao)能(neng)。通過區域合(he)并(bing)，集中優勢資源，打造強(qiang)勢組織。組織架構調(diao)整的原因(yin)較為復雜，主(zhu)要受區域市場、房地(di)產(chan)發展潛力等(deng)多重因(yin)素影響。

“一是，從區域市場基(ji)本面看(kan)，長三角及粵港澳擁有較強(qiang)(qiang)產業(ye)(ye)基(ji)礎(chu)，人口持續(xu)流(liu)入，房地產需求較強(qiang)(qiang)，是主要龍頭房企非常倚重的業(ye)(ye)務(wu)區域，在人力資(zi)源等資(zi)源配(pei)置(zhi)上也會(hui)加重。二是，從土(tu)地成交來看(kan)，2023年，長沙、鄭(zheng)州和武漢的住宅用地成交金額分別下降(jiang)38%、27%和6%，企業(ye)(ye)拿地熱度(du)明顯下降(jiang)，企業(ye)(ye)自然也會(hui)減(jian)少中部資(zi)源配(pei)置(zhi)，區域公(gong)司會(hui)被合并。”

封面(mian)圖(tu)片(pian)來源(yuan)：每日經濟新聞 資料圖(tu)