2月26日訊（記者 鄭亞麗 朱承 來逸晨 陳佳瑩）2024年2月25日10時30分，宗慶娃哈哈集團創始人、后留董事長宗慶后先生因病醫治無效，個背在杭州逝世，宗慶享年79歲。后留這位42歲白手起家、個背三次問鼎中國首(shou)富的宗慶浙商勞模，曾說：“停不下來。后留”

　　現在(zai)，個(ge)背他長長地休息(xi)了。宗慶(qing)

　　在中國改革開放史上(shang)，后(hou)(hou)留以宗(zong)慶后(hou)(hou)為代表的個背(bei)(bei)浙江企業(ye)(ye)家，敢為人(ren)(ren)先、宗(zong)慶執著專注(zhu)、后(hou)(hou)留深(shen)耕主業(ye)(ye)、個背(bei)(bei)追求卓越，造就了創業(ye)(ye)創新的傳(chuan)奇故事，是支撐高質量發展(zhan)的寶(bao)貴人(ren)(ren)才(cai)。

　　此時(shi)的(de)杭州，正(zheng)經(jing)歷(li)龍年首場寒潮，低溫、陰雨，但記(ji)者對宗慶后的(de)記(ji)憶，仍停留在(zai)那個艷陽高照的(de)夏(xia)天(tian)。那是2022年8月22日，記(ji)者帶著《十問(wen)十答丨穩(wen)進提質(zhi)怎么(me)做》的(de)專訪(fang)選題，來到(dao)位(wei)于杭州市清泰街160號當時(shi)的(de)娃哈哈集(ji)團總部，一座樸素的(de)六層(ceng)小樓(lou)。

　　我們到達時是上午8時，宗慶后已經工作了一個小時。這是他多年來的習慣，每天早上7時開始工作，中午休息一小時，直到夜幕降臨才下班，雷打不動。他從辦公桌前站起，裝(zhuang)束一(yi)如既往的樸素：淡藍(lan)色格紋短(duan)袖襯衫，深藍(lan)色長褲，一(yi)雙常年“出鏡”的黑色布鞋。

　　和宗慶后交流，你(ni)不要奢望(wang)他(ta)會說什么大話。從騎著三輪車走街串(chuan)巷叫(jiao)賣棒冰(bing)、文具起家，宗慶后追求的(de)是樸素(su)的(de)真理，那(nei)是他(ta)在(zai)幾十年摸爬滾打中(zhong)學會的(de)，正如那(nei)天(tian)早上他(ta)告訴我們的(de)——

　　“要(yao)(yao)有效(xiao)率地投資，不(bu)能看什么賺錢就(jiu)一哄而上(shang)，等熱度下去了又一哄而散(san)”“在我看來，500強(qiang)主要(yao)(yao)比的還是規(gui)模(mo)，而當前企(qi)業應該把(ba)更(geng)多精(jing)力放在比效(xiao)益、比創新上(shang)”“讓企(qi)業的發展成果和員(yuan)工共享，這是企(qi)業家精(jing)神的升格(ge)”……

　　猶記得2020年(nian)春節前夕，記者有幸參加了娃(wa)哈(ha)哈(ha)集團的“年(nian)夜飯”。那天，由(you)于航班延誤，過了原定飯點時間，仍不見宗慶后(hou)身(shen)影，現(xian)場卻無一(yi)人不耐煩。等了許久，耳邊突(tu)然傳來(lai)雷鳴般的掌聲和歡呼聲，回頭看，員工們興高采(cai)烈地(di)簇擁著姍姍來(lai)遲的宗慶后(hou)，一(yi)路來(lai)到主桌。

　　那場面，好像明星出場，但更像是焦急等待的人們看到家里的主事人回來了，心安了，底氣也足了。此刻，當我們暫且忘卻“飲料大亨”“中國首富”的標簽，回看宗慶后純粹的一生(sheng)，最為感佩的是他的六(liu)個(ge)身影(ying)——

　　一(yi)個大器(qi)晚(wan)成卻朝(chao)夕不(bu)倦的(de)創業者，一(yi)個家國情懷(huai)滿溢(yi)的(de)企業家，一(yi)個在商戰中敢打敢勝的(de)硬漢，一(yi)個實體經濟(ji)的(de)守護(hu)者，一(yi)個關愛員(yuan)工的(de)大家長，一(yi)個停不(bu)下來(lai)的(de)奔跑者……

　　“高齡”創業者

　　宗慶(qing)后敢想敢拼，雷厲風行(xing)，歷來如(ru)此。

　　正是這種性格，讓他42歲時大器(qi)晚成，逐漸“跳脫平凡”。

　　1987年(nian)，只(zhi)有初中學歷的(de)他，被杭(hang)州市上(shang)城(cheng)區教(jiao)育局任命為下(xia)轄校辦(ban)企業經銷部(bu)(bu)（娃哈哈前身）的(de)經理。原(yuan)來，臨(lin)近年(nian)關(guan)，經銷部(bu)(bu)盤點發現一批發往內蒙古的(de)貨還(huan)未收款(kuan)，便派宗慶后負責處理。

　　誰都沒想到，這位終日(ri)沉默寡言的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務員二話(hua)不說，大年(nian)三(san)十(shi)趕赴(fu)內蒙古上(shang)門(men)催(cui)債，并分(fen)文不少地(di)將貨款(kuan)悉數(shu)收回。自(zi)此，宗(zong)經理走(zou)馬上(shang)任，帶領兩名(ming)退休女教師，開啟了艱(jian)苦創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)之路(lu)。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)第一(yi)年(nian)，校辦企業(ye)(ye)(ye)(ye)給他下達的(de)(de)(de)上(shang)繳指標(biao)是(shi)4萬(wan)(wan)元，宗(zong)慶(qing)后卻自(zi)己將這個數(shu)字增加(jia)到10萬(wan)(wan)元。言出(chu)必行，草根出(chu)身的(de)(de)(de)宗(zong)慶(qing)后能吃苦、思維活絡，每(mei)天工作16小時(shi)以上(shang)，是(shi)帶頭(tou)人，更是(shi)全公司最勤奮的(de)(de)(de)人。這也讓(rang)他的(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)(ye)快速騰飛。

　　1987年(nian)(nian)，靠代工口(kou)服液，宗慶(qing)(qing)后(hou)實(shi)現(xian)上繳利(li)(li)(li)潤10萬元的“小目標(biao)”。第二年(nian)(nian)，宗慶(qing)(qing)后(hou)聯手浙江醫科大學營養系主任朱壽民，抓住兒童補(bu)品市(shi)場空缺(que)的機遇，自主開發上市(shi)了娃(wa)哈哈兒童營養液，立即受到(dao)市(shi)場熱捧(peng)，企(qi)(qi)業效益更好，上繳利(li)(li)(li)潤增至60萬元；1990年(nian)(nian)，企(qi)(qi)業銷售收入突破億元大關，利(li)(li)(li)潤超2000萬元。

　　家國情懷企業家

　　1991年(nian)，創業(ye)3年(nian)多(duo)，宗慶后氣勢如虹，帶領杭州(zhou)娃(wa)(wa)哈哈營養食品廠(chang)成功兼并(bing)了2200多(duo)人(ren)、欠債6000多(duo)萬元(yuan)的(de)(de)國(guo)有(you)老牌企業(ye)杭州(zhou)罐頭廠(chang)，28天(tian)飛速拉起新(xin)生(sheng)產線，產出新(xin)品果奶，“小魚吃大魚”，一(yi)時轟(hong)動(dong)全國(guo)。彼時，國(guo)際上一(yi)些大投資(zi)公司急(ji)切希(xi)望與(yu)“娃(wa)(wa)哈哈”合(he)(he)資(zi)合(he)(he)作，省內外許多(duo)地方也歡迎“娃(wa)(wa)哈哈”去開辦實業(ye)……面對進一(yi)步(bu)拓展擴(kuo)張的(de)(de)誘惑(huo)，宗慶后卻按兵不動(dong)。他的(de)(de)心里，還有(you)更大的(de)(de)家(jia)國(guo)情懷：娃(wa)(wa)哈哈的(de)(de)擴(kuo)張發展，要與(yu)國(guo)家(jia)東西部(bu)扶(fu)貧工作緊密結合(he)(he)。

　　1994年(nian)底，宗慶(qing)(qing)后(hou)帶領(ling)(ling)娃哈哈走(zou)出浙江，在重慶(qing)(qing)涪(fu)陵成立(li)了首家(jia)娃哈哈外地(di)公司。背后(hou)原因，是(shi)積極響應國務院對口支援三峽庫區(qu)移民工作的(de)(de)號召，投身西(xi)部開發。當年(nian)，他兼并了涪(fu)陵地(di)區(qu)受淹的(de)(de)3家(jia)特困企(qi)業(ye)，包(bao)干安(an)置移民1300余人。“把最(zui)好的(de)(de)東(dong)西(xi)帶過去。”宗慶(qing)(qing)后(hou)踐(jian)行東(dong)西(xi)部對口扶貧的(de)(de)“秘(mi)訣”簡單而樸素(su)。他帶領(ling)(ling)娃哈哈人挑選最(zui)熱(re)銷的(de)(de)產品、最(zui)一流的(de)(de)技術、最(zui)先(xian)進的(de)(de)產線，引(yin)入(ru)中(zhong)西(xi)部地(di)區(qu)，盡可(ke)能降(jiang)低當地(di)分公司的(de)(de)經營風險，最(zui)快實現自(zi)主“造(zao)血”。

　　重(zhong)慶涪陵、四川廣(guang)元(yuan)、新疆阿克蘇(su)、西(xi)藏(zang)拉薩、青海西(xi)寧、云南大(da)理……娃哈哈在西(xi)部及老少邊窮地(di)(di)區(qu)累計(ji)投(tou)資86億(yi)元(yuan)、建立(li)72家分公(gong)司，解決當地(di)(di)1.3萬(wan)余人(ren)就(jiu)業(ye)。這些(xie)工廠，全部實現“當年(nian)投(tou)產、當年(nian)盈利”，并(bing)發展成(cheng)為當地(di)(di)龍頭(tou)骨(gu)干(gan)企(qi)業(ye)和利稅(shui)大(da)戶(hu)。

　　商戰硬漢

　　上(shang)(shang)世紀90年(nian)代，中國(guo)即將加入關貿(mao)總協(xie)定(ding)（后(hou)來的(de)“WTO”）的(de)消(xiao)息，在(zai)浙商群體間傳開。宗(zong)慶后(hou)擼起(qi)袖子(zi)，準(zhun)(zhun)備迎戰。“娃(wa)哈(ha)哈(ha)要迎接(jie)挑戰，必(bi)須辦成具(ju)有(you)國(guo)際(ji)先進水(shui)平的(de)上(shang)(shang)檔(dang)(dang)次、上(shang)(shang)規(gui)模的(de)企業。”早在(zai)1993年(nian)年(nian)初，他便瞄(miao)準(zhun)(zhun)了(le)國(guo)際(ji)同行一流(liu)企業的(de)水(shui)準(zhun)(zhun)，要將娃(wa)哈(ha)哈(ha)來個(ge)脫(tuo)胎換骨，再創(chuang)一個(ge)娃(wa)哈(ha)哈(ha)。很快，娃(wa)哈(ha)哈(ha)在(zai)杭州經濟(ji)技術(shu)開發區建(jian)設了(le)下沙生產基(ji)地，“生產上(shang)(shang)規(gui)模、產品上(shang)(shang)檔(dang)(dang)次、管理上(shang)(shang)水(shui)平”。

　　1998年(nian)，非常(chang)可樂投產，1999年(nian)就占據了(le)國(guo)內碳(tan)酸(suan)飲料10%的(de)市場份額，總(zong)體產量(liang)超過和(he)逼近了(le)百事(shi)可樂和(he)可口(kou)可樂在中國(guo)的(de)產量(liang)。事(shi)實證(zheng)明，洋品牌并不(bu)是不(bu)可戰(zhan)(zhan)勝的(de)。“在我(wo)們(men)涉及的(de)產品領域，無(wu)論是水(shui)、奶還是可樂，我(wo)們(men)不(bu)怕來(lai)自全球任何角落的(de)競(jing)爭。”宗慶后總(zong)是信心滿(man)滿(man)，娃哈哈總(zong)是在“戰(zhan)(zhan)斗中成長”。

　　1996年，娃(wa)哈哈積極探索引入外(wai)資，牽手法國乳品與餅干業(ye)巨頭達能(neng)公司，成立合資公司。起初雙(shuang)方合作愉快，直到2007年初，達能(neng)欲強行以40億元人(ren)民幣的(de)價格收購(gou)娃(wa)哈哈其他非(fei)合資公司股權(quan)，遭(zao)到了宗慶(qing)后的(de)頑強抵抗(kang)。達能(neng)一紙訴狀(zhuang)，將之(zhi)告上國內外(wai)法庭。這(zhe)就是世人(ren)矚目的(de)“達娃(wa)之(zhi)爭”。

　　“他問(wen)我，你反正很會賺錢(qian)，這點(dian)錢(qian)一兩年就回來了。我說，我賺的錢(qian)，為什么要送給你？”宗慶后(hou)據理力爭。

　　這是(shi)迅速(su)勃興的(de)(de)民(min)營資(zi)本(ben)與強大(da)跨國(guo)資(zi)本(ben)的(de)(de)勇(yong)敢碰撞。最終(zhong)，國(guo)內(nei)、國(guo)外數十起(qi)訴(su)訟均以敗訴(su)而(er)告終(zhong)的(de)(de)達(da)能，將其(qi)在(zai)各家達(da)能-娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)合資(zi)公(gong)司(si)中(zhong)的(de)(de)51%的(de)(de)股權出(chu)售給娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)，退出(chu)合資(zi)，雙方達(da)成和(he)解(jie)。宗慶(qing)后(hou)的(de)(de)堅持，讓(rang)他在(zai)這場艱難的(de)(de)博弈中(zhong)取(qu)得(de)了最終(zhong)的(de)(de)勝利。

　　實體經濟守護人

　　實體經濟，是宗慶(qing)后一(yi)輩(bei)子的(de)(de)牽掛。盡管在(zai)實體經濟遇難時他的(de)(de)觀點一(yi)度遭到誤解(jie)，但(dan)在(zai)宗慶(qing)后身(shen)上，這份企(qi)業(ye)家的(de)(de)深沉情懷始終(zhong)不變(bian)。

　　2016年12月25日，央視(shi)請來多(duo)位企業家探(tan)討中(zhong)國(guo)制(zhi)造業日子不怎么好過(guo)的問題。其間，主持人(ren)談及新(xin)零(ling)售、新(xin)制(zhi)造、新(xin)技術、新(xin)金融、新(xin)資源，可能(neng)會構(gou)筑一個新(xin)的世界這(zhe)一觀點時，宗(zong)慶后(hou)說(shuo)：“唯(wei)有(you)新(xin)技術最(zui)值得實體經濟(ji)去(qu)借(jie)鑒”“我認為除了新(xin)技術以外，其他都是(shi)胡說(shuo)八道”。

　　老爺子說話向來耿(geng)直，此舉卻讓宗慶后(hou)被打上(shang)(shang)了(le)“缺乏創新”“思維守(shou)舊”“跟不上(shang)(shang)時代”的標簽。

　　事(shi)實上，這樣(yang)的誤解(jie)背后，是宗慶后對于中國制造(zao)過去、現在(zai)、未來(lai)的深深情感，是對實體經濟(ji)的拳(quan)(quan)拳(quan)(quan)之心(xin)。

　　他曾無(wu)數次在互聯網金融火(huo)爆(bao)時大(da)聲疾呼：要(yao)大(da)力發(fa)展實(shi)業，發(fa)展制(zhi)造業，不要(yao)把虛擬經濟搞過頭。實(shi)體(ti)經濟特別是制(zhi)造業，是立(li)國之本(ben)、強國之本(ben)、富民之本(ben)。

　　“互聯網對(dui)我們是(shi)(shi)(shi)有影響，但(dan)最大的影響還是(shi)(shi)(shi)網上(shang)的謠言。”多年后，宗慶后曾在一(yi)場新聞(wen)發布會上(shang)公(gong)開回應：“實體經濟和虛(xu)擬電(dian)商并不是(shi)(shi)(shi)完全對(dui)立(li)的，雙方想要獲得可持(chi)續發展，就(jiu)必須建立(li)一(yi)種(zhong)相互依賴的生態關系。”這也算(suan)是(shi)(shi)(shi)他對(dui)之前大眾(zhong)刻板(ban)印象的一(yi)個(ge)有力(li)回應。

　　員工大家長

　　2016年(nian)，宗(zong)慶后(hou)的一(yi)張(zhang)照片登上(shang)了各大媒體頭(tou)條。網(wang)友@_惗(nie)念念拍攝(she)了他在(zai)高鐵上(shang)偶遇(yu)的宗(zong)慶后(hou)，彼時他輕松自在(zai)地坐在(zai)二等座(zuo)(zuo)上(shang)，還(huan)逗弄著鄰座(zuo)(zuo)的小孩(hai)。

　　“我本就(jiu)是窮人出身，不管別(bie)人怎么看(kan)，這已經(jing)是我的一種生活方式，我自(zi)己覺得挺自(zi)然舒服的。”宗慶后的勤儉(jian)低(di)調已成為習慣，但(dan)他(ta)對員工(gong)的關懷(huai)卻像(xiang)“大家長”一樣(yang)。

　　宗慶后不僅每年(nian)(nian)(nian)都會(hui)請(qing)留守(shou)員(yuan)工一起(qi)吃年(nian)(nian)(nian)夜飯，還堅(jian)持(chi)每年(nian)(nian)(nian)給員(yuan)工漲工資(zi)，2016年(nian)(nian)(nian)考慮到物價上(shang)漲較快，員(yuan)工生活壓力較大，又在原(yuan)核定(ding)年(nian)(nian)(nian)終(zhong)獎額度的基礎上(shang)增加(jia)50%。

　　娃哈哈一次次成了網友羨慕的(de)“別人家的(de)公(gong)司”，比如2018年(nian)起員工在兒童節可(ke)以(yi)放假1天，陪伴孩(hai)子；拆(chai)除秋(qiu)濤基地(di)食堂大樓，建成10萬平方米(mi)的(de)員工公(gong)寓(yu)；為員工解(jie)決食堂、宿(su)舍、班(ban)車等設施，配置澡堂、健(jian)身房(fang)等生活配套(tao)。

　　“我認(ren)為企業家(jia)有(you)能力了(le)(le)，應該(gai)主動(dong)給(gei)員(yuan)工(gong)增加(jia)收入，員(yuan)工(gong)增加(jia)收入了(le)(le)，內需拉起(qi)來，經濟(ji)就活起(qi)來了(le)(le)，企業日子也好過(guo)了(le)(le)。搞好企業要靠(kao)全體員(yuan)工(gong)的努力，如果員(yuan)工(gong)和企業利益共享，那(nei)么企業也會(hui)做(zuo)得比較好。”宗慶(qing)后說。

　　停不下來的奔跑者

　　早上7時到公司，晚上11時才(cai)下(xia)班(ban)是(shi)宗(zong)慶后(hou)的常態。宗(zong)慶后(hou)似乎(hu)從(cong)不疲倦，始(shi)終保持著一副“奔跑”的姿(zi)態。

　　他(ta)堅持“活到老學(xue)到老”。從帶(dai)領娃哈(ha)哈(ha)開展(zhan)多元化(hua)戰略，入(ru)(ru)駐(zhu)B站、聯手盲盒，到自己學(xue)會在微(wei)博上(shang)@女兒(er)，進入(ru)(ru)直(zhi)播間和網(wang)友互動……在大多數人決定(ding)躺平的(de)年紀，1945年出生的(de)宗慶后(hou)依(yi)舊保持著超強的(de)好奇心和執(zhi)行力，不斷地刷新(xin)大眾的(de)認知。

　　曾有(you)記者(zhe)問宗慶后，您總是那么精力旺(wang)盛，動力何在？他(ta)仔細想了想，回(hui)答道：“作為企業(ye)家，我擔負著社會責(ze)任。這份責(ze)任，有(you)對員工(gong)的(de)，有(you)對消(xiao)費者(zhe)的(de)，還有(you)產品供應鏈上各個環節上的(de)人，讓我停不下來。”

　　宗慶后(hou)不愿意停(ting)下來，直到今(jin)年初，一位浙(zhe)商去娃哈(ha)哈(ha)集(ji)團拜訪(fang)時，仍在辦公室(shi)看到他一邊(bian)吸(xi)氧(yang)一邊(bian)工(gong)作的情景。

　　這(zhe)個困難與挑戰(zhan)并存的(de)(de)大氣候下，宗慶后這(zhe)句“停不(bu)下來”，是對所有人的(de)(de)精神饋贈。一代(dai)代(dai)浙(zhe)商是從(cong)騎(qi)著(zhu)三輪車(che)走街串巷的(de)(de)日子(zi)里走出來的(de)(de)，他們擁(yong)(yong)有激流勇進中洞(dong)徹通透(tou)的(de)(de)大商氣度，擁(yong)(yong)有困難低(di)谷中挽狂瀾于既倒的(de)(de)堅韌意(yi)志(zhi)，再大的(de)(de)雨雪(xue)風霜(shuang)，也嚇不(bu)倒他們、喝不(bu)停他們。這(zhe)，就是一代(dai)代(dai)浙(zhe)商最大的(de)(de)財富(fu)。

　　這些年來，在與第一代(dai)浙商的陸續告別中，“四千精(jing)神”愈發(fa)閃亮，化作引領的光束，照亮前行的道路。一次(ci)次(ci)破難開拓，一代(dai)代(dai)新(xin)老傳承，廣大(da)浙商依然努力成為創新(xin)發(fa)展的探(tan)索者(zhe)、組織者(zhe)、引領者(zhe)，擔當有我，攀(pan)峰有我，包容有我，出新(xin)有我。

　　難舍(she)，不舍(she)。告別，永記(ji)。浙(zhe)商(shang)群體，不會停下(xia)。