“你有資源項目，南大年合我有專業技術 。畢業兵南一部手機，業老注冊賬號，京搭建數基建近億人人都可以做老板！字化”隆創信息有限公司創始人胡俊豐這樣描述公司的平臺業務模式。

打開隆創信息官網，同額“打造數(shu)(shu)智行業新引擎 ，南(nan)大(da)年合(he)激活(huo)數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟新動能(neng)”一行大(da)字(zi)映(ying)入(ru)眼簾(lian)，畢業兵南(nan)這是(shi)業老公(gong)司目前深(shen)耕(geng)的業務領(ling)域，也是(shi)京(jing)搭建(jian)數(shu)(shu)基(ji)建(jian)近億當前經(jing)濟形勢(shi)下，數(shu)(shu)字(zi)基(ji)建(jian)全行業發展的字(zi)化大(da)方向。

從(cong)(cong)2007年創(chuang)立(li)至(zhi)今(jin)，平臺隆創(chuang)信息用16年實現(xian)了從(cong)(cong)一家(jia)工程單位(wei)向(xiang)行業綜合(he)解(jie)決方案公(gong)司的同(tong)額華麗轉變。到2023年，南(nan)大年合(he)公(gong)司服務網絡已從(cong)(cong)南(nan)京擴張(zhang)至(zhi)全國，成立(li)近40家(jia)分公(gong)司。

旗下平臺“易隆創”作為公司數字化轉型的標志，從2019年上線，歷經疫情期間的考驗，勾畫出業績不斷倍增的上揚曲線，已吸引近1800家工程商注冊，年度合同額近5億，實現四年度超50%的業績增長。

現如今，“易隆創”借助(zhu)云計算(suan)、大數據、物聯網、移動互聯網等手(shou)段(duan)和工具，以自(zi)身(shen)擁有的核心自(zi)主(zhu)知識產權，逐步打(da)造出了全域旅游、智(zhi)慧(hui)醫(yi)院、智(zhi)慧(hui)水務、城(cheng)市大腦(nao)、智(zhi)慧(hui)交通、智(zhi)慧(hui)校園等多款創新型行(xing)業整體解決方(fang)案。

隆(long)創信息能夠在新基建賽道上收獲市(shi)場認可(ke)，源自(zi)團隊在研發上持續(xu)不斷的投入以及公(gong)司(si)日益完善的管理(li)制(zhi)度。

而這(zhe)一(yi)切(qie)成(cheng)績的(de)取(qu)得(de)都(dou)離不開(kai)企業(ye)(ye)的(de)掌舵(duo)人胡俊豐，他(ta)從江(jiang)西(xi)的(de)國企辭職來到(dao)南京創(chuang)業(ye)(ye)，又從南大(da)EMBA畢業(ye)(ye)，憑借“認定一(yi)件事就(jiu)不回頭”的(de)堅韌(ren)，以及對行業(ye)(ye)新(xin)技術、新(xin)產品的(de)獨到(dao)見解和(he)戰略眼光，帶領隆創(chuang)信息在新(xin)基(ji)建賽(sai)道越過一(yi)座又一(yi)座山峰。

從江西到南京，他從國企辭職創業

胡俊(jun)豐(feng)出生于江西修水(shui)縣(xian)，這里也(ye)是著(zhu)名的(de)(de)秋收(shou)起義(yi)主要策(ce)源地(di)，這片紅色的(de)(de)熱土孕育了他敢(gan)(gan)想敢(gan)(gan)做、勇于創(chuang)新的(de)(de)性格。

1992年，胡俊豐考到(dao)南(nan)京攻讀紡織(zhi)織(zhi)布專業，雖然這是(shi)他的(de)(de)(de)(de)學習專業，但(dan)他的(de)(de)(de)(de)興趣落在了正在國內(nei)蓬勃興起的(de)(de)(de)(de)計(ji)算機上。當時(shi)(shi)國內(nei)的(de)(de)(de)(de)計(ji)算機并(bing)未(wei)普及，胡俊豐憑著自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)一(yi)腔熱愛(ai)看書自(zi)(zi)學，在一(yi)個月(yue)生活(huo)費(fei)只有27塊(kuai)5的(de)(de)(de)(de)年代，他愿(yuan)意花1小時(shi)(shi)1塊(kuai)錢的(de)(de)(de)(de)上機費(fei)去自(zi)(zi)學計(ji)算機。“這讓(rang)我深刻體會到(dao)，興趣是(shi)人最好(hao)的(de)(de)(de)(de)老師，喜歡的(de)(de)(de)(de)事情(qing)你會為之而付出一(yi)切。”

畢業(ye)后，胡俊豐被分配到江西南(nan)昌的(de)一(yi)家紡(fang)織公(gong)司(si)工作，此(ci)時正好遇上國有(you)企業(ye)改(gai)革，公(gong)司(si)業(ye)務變更為(wei)娛(yu)樂服(fu)務業(ye)，志(zhi)不在此(ci)的(de)他毅然選(xuan)擇離開，進入(ru)一(yi)家國有(you)計(ji)算機(ji)網絡公(gong)司(si)。在這(zhe)里，他專業(ye)系統地學習了計(ji)算機(ji)相關技(ji)(ji)術，從軟件安裝到寫代碼，胡俊豐積(ji)攢了豐厚的(de)專業(ye)技(ji)(ji)能和(he)資(zi)源人脈。

1999年(nian)，正值中國經濟邁入(ru)高速發展(zhan)的(de)前夕，各(ge)行各(ge)業都(dou)呈現(xian)一片振翅欲飛之(zhi)勢。留(liu)心觀察且熱愛思考的(de)胡俊豐注意到一個現(xian)象：隨著(zhu)餐飲業的(de)日益(yi)繁榮，前廳(ting)(ting)的(de)下單和(he)后廚備(bei)菜存在巨大的(de)信(xin)息(xi)差(cha)，上菜的(de)不及時直接影響了餐廳(ting)(ting)的(de)翻臺率和(he)收(shou)入(ru)效益(yi)。為此，他(ta)開始設(she)計籌(chou)劃打造一個打通前廳(ting)(ting)和(he)后廚的(de)平(ping)臺系(xi)統，通過信(xin)息(xi)導入(ru)和(he)系(xi)統設(she)置，匹(pi)配出(chu)最(zui)大效率的(de)出(chu)單安排。

他的(de)想法很快得到南京一位有識(shi)之(zhi)士的(de)賞(shang)識(shi)，決定投(tou)資200萬共(gong)同開(kai)發系統軟件。而(er)認定目標的(de)胡俊豐(feng)也拿(na)出破釜沉舟的(de)決心，辭掉江西(xi)的(de)工作只(zhi)身(shen)前(qian)往南京開(kai)啟創業之(zhi)旅。然而(er)，這套(tao)系統的(de)設計理念在當(dang)時(shi)還是過(guo)于先進，在項目推進過(guo)程中(zhong)，投(tou)資人(ren)最終望而(er)卻步，終止了研發的(de)投(tou)入。

一腔熱血(xue)被(bei)撲(pu)滅后(hou)，胡(hu)(hu)俊豐并未就此沉淪，而是(shi)不斷(duan)地豐富(fu)提(ti)升自(zi)己，他的勤奮和(he)才(cai)能也被(bei)更(geng)多老板關注到(dao)。1999年6月，胡(hu)(hu)俊豐被(bei)聘請為(wei)職業經理人，用7年時(shi)間將一家公(gong)司產(chan)值從0做到(dao)了(le)6000多萬(wan)。也是(shi)在這家公(gong)司，胡(hu)(hu)俊豐正式接觸到(dao)大基建(jian)行業，了(le)解(jie)數據存儲和(he)管理相關業務。

在積攢了一定(ding)的(de)經驗和(he)能力后，胡俊豐在2007年(nian)決定(ding)創業(ye)，成立隆創信息有限公司，此后也很快將(jiang)業(ye)務做得(de)風生水(shui)起(qi)，與海康威視、華為、捷順、ITC 等行業(ye)頭(tou)部企(qi)業(ye)達成戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)，2012年(nian)公司產值就(jiu)已達5000萬(wan)。

打造行業領先的互聯網云企業平臺，賦能用戶“做自己的老板”

在胡俊豐看來，項(xiang)目型公(gong)司和產(chan)品型公(gong)司是完全(quan)不(bu)同的(de)，產(chan)品有生(sheng)命延續性，而項(xiang)目具(ju)有周期(qi)性和不(bu)確(que)定性。為打破(po)現存的(de)商(shang)業桎梏，在數字(zi)新(xin)基(ji)建飛速(su)發展(zhan)的(de)2016年，隆創信(xin)息開始進行數字(zi)化(hua)轉型，歷經3年投入千萬(wan)打造了“易隆創”云(yun)企(qi)業服(fu)務(wu)平臺，目前注冊(ce)工程(cheng)商(shang)近1800家，年度合同額近5億。

胡俊豐介紹，“易隆創(chuang)”是一(yi)家集“創(chuang)業與服務于(yu)一(yi)體”的(de)(de)(de)開放型企業服務平(ping)臺(tai)。“在平(ping)臺(tai)上，每(mei)個用戶(hu)都是自己的(de)(de)(de)老板。”用戶(hu)只(zhi)需注(zhu)冊就可以(yi)成(cheng)為(wei)隆創(chuang)信(xin)息的(de)(de)(de)云企業，并(bing)能按照自身實際(ji)的(de)(de)(de)需要(yao)購買平(ping)臺(tai)提供的(de)(de)(de)人員、技(ji)術、運維等服務，用最小的(de)(de)(de)成(cheng)本撬動最大的(de)(de)(de)收益。

“關系是不可復制、不可共享的(de)(de)，但(dan)企業的(de)(de)能力是可以復用的(de)(de)。因此(ci)，一(yi)(yi)個(ge)組(zu)織完全，技(ji)術(shu)(shu)齊全且管理透明(ming)的(de)(de)企業服務平(ping)臺，就成為(wei)易隆(long)創(chuang)用戶再度選擇的(de)(de)首選。”例(li)如(ru)隆(long)創(chuang)信(xin)息云企業之一(yi)(yi)——南京某智(zhi)能化公司，當時正準備水(shui)務局最新的(de)(de)智(zhi)慧(hui)(hui)水(shui)務建設項目招(zhao)標，通過(guo)易隆(long)創(chuang)為(wei)其(qi)提供(gong)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)支撐及項目運營，便順利拿下了該標的(de)(de)。據了解，目前，易隆(long)創(chuang)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)能力已覆蓋全域旅(lv)游、智(zhi)慧(hui)(hui)醫(yi)院(yuan)、 智(zhi)慧(hui)(hui)水(shui)務、城市大腦、智(zhi)慧(hui)(hui)交通、智(zhi)慧(hui)(hui)校園等(deng)多個(ge)領域。

從“項目型(xing)”變革到“產品型(xing)”的商業(ye)模式，胡俊豐(feng)說，這樣的好(hao)處便于創業(ye)者(zhe)和小微公司可以在(zai)不承(cheng)(cheng)擔養人(ren)成本的前提下承(cheng)(cheng)接(jie)項目，從而(er)獲取最(zui)大化的利潤，還能省去管理(li)公司的繁瑣。同時(shi)，項目的后續(xu)維保(bao)也納入服(fu)務平臺，更好(hao)地解決了(le)創業(ye)人(ren)員的后顧之(zhi)憂(you)，為服(fu)務人(ren)員提供了(le)來源保(bao)障。

此外，胡俊豐以全(quan)(quan)域(yu)(yu)(yu)旅(lv)游(you)的(de)數字(zi)化規劃為(wei)(wei)例，展示了對未來行業發展的(de)設(she)想。他(ta)認為(wei)(wei)，全(quan)(quan)域(yu)(yu)(yu)旅(lv)游(you)不應(ying)該只是傳統的(de)觀景式游(you)覽，以人為(wei)(wei)本才是核心，要體(ti)現出全(quan)(quan)要素、全(quan)(quan)區(qu)域(yu)(yu)(yu)、全(quan)(quan)產(chan)(chan)業三個(ge)方面，通過旅(lv)游(you)帶動區(qu)域(yu)(yu)(yu)的(de)要素激活和產(chan)(chan)業提(ti)升。

因此，實(shi)現全域旅游(you)(you)的重點就是(shi)數(shu)(shu)字技術的應用(yong)，在景(jing)點觀賞(shang)尤(you)其是(shi)人(ren)文景(jing)點的設計(ji)中，可以采(cai)用(yong)VR、AI技術實(shi)現場景(jing)式(shi)復刻，帶領游(you)(you)客沉浸式(shi)體(ti)驗景(jing)點的歷史和人(ren)文背(bei)景(jing)，并且通過(guo)大數(shu)(shu)據(ju)合理(li)(li)分派景(jing)區的人(ren)流導航，將(jiang)數(shu)(shu)字化(hua)旅游(you)(you)從傳統的“管理(li)(li)端(duan)”提升到“業務端(duan)”。

老家江西修水(shui)則(ze)是他心目中首選的試點打(da)造地，一個以(yi)“重走秋收起義路”的規(gui)劃亦在他腦海中鋪(pu)開：這里不僅有全息投影可(ke)以(yi)生動(dong)復(fu)刻出(chu)關鍵(jian)會議(yi)的場景，還(huan)可(ke)以(yi)將前來(lai)的游客設置兩種身份進行體驗式互(hu)動(dong)，從而更加直觀地讓用戶感(gan)受城市的歷史背景和(he)人文(wen)風貌。

這種理念(nian)同樣可以適用(yong)于數字(zi)鄉村、智(zhi)慧(hui)城市、智(zhi)慧(hui)工廠等各行(xing)各業，并能通過(guo)定(ding)制個性化行(xing)業解決(jue)方案，打造出以經濟價值為目的的一站式數字(zi)平臺。

新基建是中國發展的未來

如果說傳統基建(jian)是通過物理手段連接人與(yu)(yu)人、人與(yu)(yu)物，那么數字新(xin)基建(jian)就是通過信息與(yu)(yu)數據將整個社會(hui)織成一(yi)張聯(lian)系(xi)緊密(mi)的大網。

在(zai)胡俊(jun)豐看來(lai)(lai)，以數字化發展(zhan)為代表的(de)新基建行業將(jiang)是中國(guo)發展(zhan)的(de)未來(lai)(lai)。“未來(lai)(lai)我們要比用(yong)(yong)戶(hu)更了解用(yong)(yong)戶(hu)，成為新型基礎建設領域中以業務為主導方向，幫助用(yong)(yong)戶(hu)解決問題的(de)綜合類平臺。”

在(zai)談到易隆創(chuang)的(de)創(chuang)立初心時(shi)，胡俊豐總結為“利他”一(yi)詞。

第(di)一個利他，體現在幫(bang)助廣大創(chuang)(chuang)業(ye)人員降(jiang)低了門檻(jian)，提供了其獨自(zi)組建(jian)公(gong)司的(de)所有環境和(he)條件(jian)，省去了創(chuang)(chuang)建(jian)和(he)管理(li)公(gong)司的(de)流程，讓創(chuang)(chuang)業(ye)人員的(de)夢(meng)想(xiang)得以輕松實(shi)現；

第二個利他，體現在平臺內的服務員工(gong)(gong)，按單(dan)數計(ji)價打破了(le)固(gu)定(ding)工(gong)(gong)資(zi)的桎梏(gu)。員工(gong)(gong)根據自身(shen)能力接單(dan)可以實現價值最大化，同時將工(gong)(gong)作變成工(gong)(gong)單(dan)，也(ye)極大提高了(le)員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作動力；

第三個(ge)利(li)他則體現在平(ping)臺整體。隨著合伙人(ren)和業務(wu)不斷地增加，平(ping)臺在采購(gou)和銷售(shou)上的成本可以(yi)進一步降低，而(er)供應商也能在平(ping)臺尋找到更多資源客戶，從(cong)而(er)實現多方共(gong)贏。

胡俊豐(feng)透(tou)露，易隆(long)創在2019年正式(shi)上線，當年分公(gong)司15家(jia)，全(quan)年合同額1.1億(yi)。截(jie)至2022年，公(gong)司服務網(wang)絡從南京擴張到全(quan)國，成立分公(gong)司近40家(jia)，并在疫(yi)情(qing)期間，實現四年度業績超50%的(de)增長率。

目(mu)前，隆創(chuang)信息(xi)已經在(zai)全國多地完成相(xiang)關項目(mu)的交付，從醫(yi)療體(ti)系、政務(wu)管(guan)理到(dao)園區建設再到(dao)旅游規(gui)劃，一個個帶(dai)有隆創(chuang)基因的新基建項目(mu)正(zheng)扎根在(zai)人(ren)們的生產、生活(huo)中。

而胡俊豐(feng)在企業中(zhong)的定位也從(cong)管理者(zhe)走向戰略制(zhi)定者(zhe)，這也實(shi)現(xian)了他當(dang)初打造易隆創平臺的初心(xin)：讓(rang)企業家從(cong)日(ri)常的管理中(zhong)走出來，去擁抱更(geng)高、更(geng)創新的眼光(guang)和想法。

校對 陶善工